简介：摘要院项目进度管理作为项目管理的核心内容，直接决定着项目管理的成效。本文在综合国内外项目进度管理研究成果的基础上，就关键链技术在项目进度管理中的必要性和意义进行了研究和探讨。

简介：摘要进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。因此，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用，它于资本运营息息相关。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，建设项目越来越多,规模越来越大，工程项目建设的内容也由以前的相对“单一”逐步向“多元化”发展，工程项目管理的内容也不段的增加与完善。进度管理作为工程项目管理一个组成部分，其重要性越来越突显出来。这也对建设企业自身的进度管理能力与方法，提出了越来越高的要求。

简介：摘要文拟从现场施工管理的角度，阐述项目进度管理与协调对项目的重要性，分析了影响项目进度的主要因素，重点在于如何对项目进度进行合理的管理与协调，其中主要包括树立综合协调的管理观念，建立三级计划管理体系以及对项目进度的检查与调整。

简介：摘要院本文通过对农网改造升级工程中进度管理的必要性、影响工程进度主要因素的分析，提出了加快工程进度的总体思路，并针对制约工程进度的因素，制订了切实可行的应对措施。

简介：现场签证管理方法可以有很多种，我们只选择最实用、最符合各家实际情况的。

简介：摘要院本文对当前建设工程现场施工管理中存在问题进行分析，并就如何加强施工现场管理提出了相关建议。

简介：摘要关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上，针对如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价；利用项目管理领域相关知识，补充了缓冲区管理的方法和实施步骤，并运用实例进行了求证。

简介：摘要本文首先介绍了EPC的概念以及产生的背景，分析了EPC与其它模式的区别，阐述了EPC项目进度计划管理内容，并从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发，设计了EPC项目进度计划管理的原则，并对具体的进度管理进行了研究。

简介：摘要毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场管理可行性措施。

简介：施工现场管理是工程项目管理的核心，通过对施工现场管理进行分析，提出措施及见解。

简介：摘要目前，项目管理在全球范围内得到广泛应用。项目进度管理作为项目管理的重要组成部分，也是项目经理和项目管理人员最为关心的议题。进行项目进度管理的一个有效方法就是进行项目进度计划管理。本文就项目进度计划管理的传统的关键路线法（CPM）与计划评审技术法（PERT）和最新的关键链项目管理（CCPM）方法进行了比较研究，指出CCPM较之于PERT/CPM方法具有更大优势，推广和应用CCPM，对确保现代项目成功实施具有重大现实意义。

简介：摘要一个建筑工程的工程质量不仅关系到经济效益，更关系到人的生命安全。正因为如此，建筑工程的现场质量管理才显得尤为重要，质量管理是整个施工阶段都需要贯彻的一个重要的工作，合理有效的管理将会最大限度的降低工程出现质量问题和安全事故的发生几率。没有质量保证的施工工程是没有使用价值的，更不可能带来经济效益，所以，建筑施工的施工现场质量管理意义重大。笔者将在文中就施工现场质量管理的要点做简要的分析，为今后的施工质量管理提供相应的参考。

简介：摘要施工现场管理是实施整个工程的关键所在，本文从三个方面探讨了施工现场管理的任务、存在问题及解决方法。通过有效地计划、组织、协调、激励等管理手段，才能实现预定的任务目标，取得尽可能大的经济效益。

简介：摘要装饰工程的现场规划化管理，是施工企业的建设能力的综合表现。笔者结合实际工程，探讨了装饰工程中现场管理需要注意的问题，可供相关人员参考。

简介：摘要在项目工程施工中，做好施工现场造价管理工作，往往能使建筑单位的投资成本发挥最大化效用，或能有效降低建设单位的投资成本。在施工现场要严格实行价格签证管理制度，确保工程造价的确定合理真实。本文通过对施工现场造价管理技术进行粗浅的分析，并发表一些浅见，希望能对企业经济效益的提高有所帮助。

简介：摘要院随着我国城市化建设进程不断的深入，给施工企业带来了机遇与挑战，企业通过加强项目现场成本管理，有效降低工程造价，为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题，严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发，探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策，具有一定借鉴效果。

简介：摘要院建筑施工现场管理的程序是比较繁杂的，施工企业在进行管理之前一定要立足于自身的特点，要分析好施工现场的具体情况，考虑到施工中可能存在的困难，制定比较合理有效的方案指导施工现场管理。作者根据自己在建筑施工中的实践经验和自己学习的管理知识，将对建筑施工现场管理进行简要的阐述，对建筑施工现场管理出现的漏洞进行探讨，以为建筑施工现场管理提供一些有效的措施，促进管理水平的提高。

简介：摘要项目的现场管理的项目一切活动的出发点和落脚点，是检验项目活动是否符合客观条件的实践标准，是生产活动的核心，是施工任务的直接实施层。

简介：院文章对成套设备制造项目进度存在的问题进行了分析，对项目进度和计划管理进行了研究和改善，加强了项目的进度控制，列举了项目制造管理的问题与采取的对应措施，提升了生产效率，加快了项目运作节奏，使项目运营更为流畅、高效。