简介：在希腊德尔菲的阿波罗神庙墙壁上，刻着一句大家耳熟能详的箴言：“认识你自己”。如果说“认识你自己”在古希腊人的世界中是一个关于人性的哲学问题的话，那么，在当下的后现代和后殖民语境中，“认识你自己”就变成了一个关于“我是谁”的文化身份问题。

简介：近几年来，中国的微型金融机构和小额贷款获得了快速发展，但若放眼全球，与其他国家相比，存在怎样的异同和差距呢？

简介：摘要院当前，竞争中立理念在跨国投资与项目经营中逐渐受到重视。作为中国石油企业，该规则的出现既是对运作模式的挑战，同时也能为全球各油气资源国的投资营造更为公平、透明的投资环境。企业需要采取措施提升自身竞争能力，适应规则的变化，保护自身利益。

简介：中国和印度发展模式虽然不同，但有着很强的互补性和借鉴意义。印度经济的许多特点，如印度塔塔汽车公司优先发展自主品牌的做法，就很值得我们学习积累这样的经验对中国汽车业未来的发展肯定大有裨益……

简介：“超越”2部曲一个企业,只有不断超越现有产品,超越现有服务,超越现有市场,才能推陈出新,在激烈的市场竞争中力压群芳。在国内纺织市场一片“熊市”景象、各企业纷纷减员压锭情形下,上海高科技产品“南极棉”一枝独秀,出现了排队抢购的现象。看来,不是消费者没有购买力,而

简介：21世纪企业最大的难题?在中国现代社会,关于使用人才的铿锵之词可谓繁多,什么“不拘一格使用人才”,什么“慧眼识英雄”,什么“伯乐识千里马”等等。都似乎在印证人才只要发光发亮,就会适时出现“伯乐”,到时必定人尽其才,物尽其用。一部《三国演义》就是曹操、刘备、孙权等“诸侯”识人才、用人才的例证。赵子龙原为袁绍所用,但见识过刘备后,就觉得袁绍不能让自己“人尽其才”,于是改投刘备,立下赫赫战功,成为一代名将。《三国演义》同时是中国最早的经营人才的成功母本,诸葛亮便是其中最为成功的人才经营产物。据说在当代日本,庞大的现代化企业都将《三国演义》奉为圭臬,用以管理他们的全球企业人员,平衡他们之间的各种错综复杂的人际关系,成为东方经营人才的典范,而他们择取的资源却是

简介：好管理不远离人子贡问孔子:“子张和子夏哪一个贤一些?”孔子回答说:“子张过分,子夏不够。”子贡又问:“那么是子张贤一些吗?”如果让现在的经理人回答,肯定有相当的答案说是子张贤。孔子的回答是:“过分和不够是一样的。”其中奥妙耐人寻味,也正是现代的经理人需要去读懂的。一个兢兢业业的经理人,把公

简介：它们怎么了?据中国社会科学院社会学所等机构的全国民营企业调查资料显示,在重大决策上,半数以上的民营企业老板只对自己放心;在如何面对成长的管理问题上近四成的老板认为“为了企业的稳定发展,必须由我本人或我的家人来管理。”也就是说,虽然很多民营企业老板已经知道家族企业在用

简介：烤出“新馅饼”美国著名管理经济学家托马斯·彼得斯曾经指出,企业经营者要在竞争中取胜,就不要老想着分享市场,而要考虑创造市场;不是取得一份较大的馅饼,最好是烘烤出一块新的馅饼。当前市场上各类商品丰富多彩,琳琅满目,而销售情况则不甚

简介：中国汽车“西游”的路还长底特律的汽车巨头们开始感到恐慌始于2003年。那一年，丰田在全球的销量超过了福特，成为仅次于通用的第二大汽车公司。

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简介：《魏家福：中远新航向》部分内容习惯了用远望镜看天下的魏船长。现在所思考的问题是：未来十年，中远如何顺势而为地进行新的战略转型和调整．

简介：赖斯：政坛女一号传奇；打工仔苦读十载成为社科院研究生；李小琳，脚踏关山万千重；中国贫苦家庭养大混血弃婴；我家走出四博士。

简介：《徐和谊：大戏看北汽》晓杰思路挺好，就是某些部门没有冲劲儿，人浮于事，任重道远。新能源部门还是挺好的．

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简介：《从摩帮到车帮》杨文炯：重庆还有恒通客车、五洲龙客车、北汽特车、众泰汽车。华滨：这篇文章确实写得好,前前后后介绍得的非常清楚。空军：从摩托到微面,从轿车到SUV。文明的弃儿：还有跨越!《范式转移,出路何在》Bruce：福特每卖一辆车挣一辆车的钱,特斯拉却是相反。事务的两面性,两家知名公司孰优孰劣,翘首以待。William：作为传统汽车从业一员,想到“三千年未有之大变局”那句话,汽车大革命时代真的来了。