简介：在钢铁行业进入结构调整和转型升级的关键时期,培育和践行工匠精神,在全行业形成＂品质化＂＂精细化＂的生产观念,是钢铁企业＂增品种、提品质、创品牌＂的思想基础、智力支持。河钢邯钢以＂践行工匠精神,智造特钢精品＂主题教育为载体,引领职工切实把工匠精神铭刻于心、见诸于行,有力地推动了生产经营。

简介：

简介：万和凭着价格的冲击力东征西战,斩众多名牌于马下,将一个群雄纷起的时代推进至寡头垄断的时代,成为高利润时代的终结者.从手工作坊到小厂到企业再到大型集团公司,从举步维艰到正常运转到小富思变再到爆发式发展后的反思,万和集团十二年的发展似乎可以为珠三角民营经济从无到有、从小到大、从萌芽走向成熟的发展史找到一个最好的注解.2004年的万和处于苦苦的反思之中,宏观调控的作用和原材料价格上涨的压力,使得一向以价格战为主的万和开始了新的探索.

简介：对于大多数个体私营企业来说,"突破"应该是最重要的词语,突破局限、突破束缚、突破自我等等。这是自身发展的需要,是一个硬道理。网络似乎为这种突破找到了一条捷径。互联网交易超越了地域和人群的限制,使得整个世界的经济活动都紧紧联系在一起。信息、货币、商品和服务的快速流动,为个体私营企业创造了发展的新机会。

简介：他突然放大了声音说：那是一只画饼!

简介：太空小屋：SmartForJoy真是好玩的车，没门没车顶，后玻璃也没有，车体全开放。4个白色悬浮式座椅，中间掏空，像大自然的溶洞雕塑。

简介：作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建立团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。

简介：从前有一个小岛，上面住着快乐、悲哀、知识和爱，还有其他各种情感。

简介：他为何不以重组昌河为烫手山芋？他与戴姆勒合作为何突破常规？他如何解放汽车思想？

简介：汤姆·迪克逊（TomDixon）的工业设计道路从来没有向主流传统靠拢。他最近的一件创新作品中用到了上世纪70年代“人造珊瑚”的想法——往巴哈马的某个海域，迪克逊设计了一个框架，使人造珊瑚叮以在上面生长，并希望它最终可以长成一件家具。目前为止该项日已经进行了两年时间，离最终成型必然耗时不短，每次检查家具的“成长状况”迪克逊都需要把它从海里捞上来。

简介：我最近发现打麻将和做企业有不少蛮有意思的相通之处。比如，牌桌上有人喜欢做大牌，觉得“屁和”无聊；有人则得和且和，赚点是点。这和创业者各不相同的创业心态很像——前一种像是做互联网企业不鸣则已一鸣就想赌一把做成谷歌那样的“连七对”或者“大三元”。后一种则有点像做餐饮，那点利润都是靠“缺门儿”、“无字”之类的平常手段一分一分赚出来的。

简介：一买一卖,对于迪士尼来说,皆是遵从是否物有所值的原则。

简介：迄今为止,所有的哲学教科书都认为,认识即是感性认识、理性认识,而没有知性。事实是知性认识作为认识辩证发展的一环节不但客观存在,而且在哲学史上源远流长。第一个提出知性概念,并加以论述的是古希腊唯心主义哲学家柏拉图。他认为知性主要是关于数学知识,是以可见世界的实际事物作理念的影象,是“由假

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简介：历史总有惊人的相似。这是我们常喜欢说的一句话。惊人相似的内容有的是历史事件的重现，有的是历史事件的改良，有的是历史事件的新编，但无论如何那惊人相似的历史总能告诉我们一些相似的东西。

简介：在美国康奈尔大学，著名的威克教授做过一个有趣的实验。首先，他把一只瓶子平放在桌子上，瓶的底部向着有光亮的一方，瓶口敞开，然后放进几只蜜蜂。只见它们在瓶子内朝着有光亮的地方飞去，结果当然只能撞在瓶壁上，经过几次飞行后，蜜蜂终于发现自己永远也无法从瓶底飞出来，它们只好认命，奄奄一息地停在光亮的瓶底那儿。接着威克教授把蜜蜂倒出，仍然将瓶子按原来的样子摆好，再放进几只苍蝇。没过多久，它们一只不剩地全部从瓶口飞了出来。苍蝇为什么能找到出路？原来它们坚持多方尝试，飞行时或向上，或向下，或背光，或向光，一旦碰壁发现此路不通，便立即改变方向，最后终于找到瓶口飞了出来。

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简介：人物述评陈忠和，籍贯福建，出生于1957年10月2日，1989年调国家女排任助理教练，协助主教练胡进带领国家女排获得第十一届世界女排锦标赛亚军、第六届世界杯女排赛亚军、第二十五届奥运会第七名，1993年回福建女排担任主教练，带领福建女排从甲B晋升甲A。1995年调国家女排担任教练，协助主教练郎平带领国家女排获得第七届世界杯女排赛第三名、第二十六届奥运会亚军、

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简介：1、在正规商店(场)、超市购买大型企业生产的名牌产品；