简介：这场合作充满危险,但也充满期待。梅子雨后,江南,正是一年空调大卖之时。苏宁电器进门显眼处,是惠而浦空调的大幅广告,'全面登陆中国'、'苏宁首发'的广告词很晃眼;空调销售区域入口处,明显悬挂着惠而浦的广告贴,上面介绍的是品牌历史沿革。很少有品牌获得如此待遇——这片消费者一抬眼即可看到的公共区域,大多数时候都留给门店促销活动,这是最有可能促成购买的黄金区域。

简介：身为世界知名的广告公司智威汤逊全球董事会惟一中国人,为何要“涉险”进入盈科数码动力?智威汤逊是世界知名的广告公司,苏雄是智威汤逊东北亚区董事长,也是该公司全球董事会中惟一的中国人。当他还在伦敦的时候,WPP集团全球执行长马丁·索罗(MartinSorrell)提出让他担任WPP中国区的业务管理人,负责整合WPP集团各公司的资讯。但是,在盈科数码动力(PaciticContury

简介：苏志清1994年涉足珠宝界，最初的理由是觉得就业艰难，若有一技旁身，自然不愁生存，于是学习了玉雕，没想从此走上了一条艰难而又充满光明的艺术之路。三年后，苏志清进了广州一家玉雕厂当了一名雕刻工人，开始了玉石工艺加工生涯。

简介：在高度竞争的日本市场，收购一个没落的家电零售品牌，这个刚刚上位的中国最大家电连锁商的醉翁之意何在

简介：苏宁电器以一种平静、温和、自在的姿态，在狼烟四起的中国家电连锁业中冠得持立独行。如今，这家当年“家电三国”里的跟随者，一跃成为了零售行业的领先者。

简介：“我们要继续深化互联网零售模式，只要我们不断地超越自我，就不畏惧任何的对手。”张近东对《英才》记者表示，在零售行业的互联网战场，苏宁仍将和之前一样，成为最后的胜利者。

简介：以传记形式系统讲述具有代表性的江苏企业家之创业历程和财富故事，堪称填补了出版界有关苏商群体传记的空白。

简介：

简介：这是一个激动人心的创业故事。年轻的创始人自幼父母病逝，与奶奶相依为命，20世纪80年代大学毕业后卖空调起家，1990年在中国率先建立家电连锁的商业模式，在接下来的十年里，将公司打造成销售收入接近1，500亿的企业王国，推出了苏宁品牌，以令人惊叹的方式缔造了近百个千万富翁。而他自己则成为身家280亿、中国最有价值的首席执行官。

简介：2017年1月23日，苏州首家现代精品酒店苏哥利酒店宣布推出一系列全新行政套房，贯彻酒店的设计概念‘奇迹的诞生’，为追求体验奢华享受的旅客提供另一选择。与此同时．酒店内的英式酒吧BarSoul亦推出多个餐饮推广优惠，为宾客带来多重滋味惊喜。

简介：摘要院本文运用杜邦分析法分析苏宁云商（002024）在2011年1月1日到2012年12月31日的财务报表（主要包括资产负债表、利润表），利用净资产收益率、销售净利率、资产周转率、权益乘数等指标对其经营状况和财务成果做出评价和建议。

简介：2006年10月15日，由苏商高层论坛和董事会杂志社联合主办的首届苏商高尔夫邀请赛在南京东郊紫金山脚下开打。斯时．赛场云集百名苏商。赛事主办方本刊总编辑佴永松认为．此次参赛江苏企业家兴趣之浓、规模之大、级别之高均为近年来苏商活动之罕见。高尔夫球运动是国际上公认的沟通“语言”。高尔夫运动与苏商精英有著许多共性：清晰的思维、敏锐的判断、果敢的出击都是制胜的关键。

简介：艺术简介山东省美术家协会会员山东水彩画会理事青岛市崂山区第八中学美术教师2004年水彩画作品《山韵》获第十届全国美展山东预选作品展优秀奖。

简介：提到特仑苏，人们的第一反应往往是那句耳熟能详的广告语，然而，为何“不是所有的牛奶都叫特仑苏”？其实，答案就藏在他的名字里——Deluxe的每一个字母都代表了特仑苏的一种特质

简介：摘要按照《古兰经》的有关思想和伊斯兰神秘主义产生的历史背景，论述伊斯兰神秘主义（苏非主义）产生的几个来源。

简介：苏州一号增购项目（简称苏一增购线）车体为铝合金B型梯型地铁车辆,车顶结构与B型鼓型项目不同,车顶首次采用圆顶模块与边梁自动焊焊接工艺。由于铝合金焊接变形量较大,生产中出现车体车顶尺寸超差等问题。文章通过对车顶自动焊组焊工艺分析,提出了预制反变形、采用刚性固定及优化工艺参数等措施,有效的解决了车顶尺寸超差问题,保证了苏一增购线车顶的焊接质量。

简介：摘要本文以苏通长江公路大桥为工程背景，针对其主桥索塔采用倒Y形结构，从模板系统的选择、模板系统的拼装、模板系统的施工三个方面阐述了液压自动爬升模板施工技术要点。供同类工程借鉴。

简介：

简介：在当今经济全球化的大背景下，推进我国包括国内不同地区的现代化建设事业，都必须考虑如何有效增强自己的综合经济实力和综合竞争力的问题。对苏锡常来说，要在这个地区实现率先基本现代化的战略目标，就必须应对日益激烈的国际竞争新形势，坚持市场取向的深化改革，在城乡经济的协同转型中营造区域发展的领先新优势，促使区域现代化建设与提升区域综合竞争力相互推动。

简介：今年三月开始，苏建诚的工作重心从“陶瓷”转向“育人”，这位在上海摸爬滚打10多年的台商下半辈子的人生理想是——“培养民企新掌门，救济富人”。