简介：

简介：过去，我简单介绍过自己选项目的4个必备条件：大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高。关于大方向，主要是看这个方向5-10年是否值得长期看好，早期风险投资项目回报的目标是10倍的收益，天使投资比罩期风险投资进入的时间耍早，风险更高，所以天使投资要求的回报也会更高。这样投资的关键便在于具体方向和团队。

简介：中央电视台九运会期间开通的互动电视服务，实际上是电总局有线数字电视全国试验的第一炮。试验结束后，广电总局将宣布谁是数字有线电视的经营主体，什么样的节目和业务可以“经营”，具体的商业模式是什么，尽管政府的努力正遭遇市场内利益各方的诘难，但广电的企业化进程无疑要加速了。

简介：通过在H股和A股的两次IPO，中国远洋获得了200亿的募集资金的事实已经告诉外界，魏家福以及他所领航的中国远洋的资本动作能力是非凡的。

简介：网络游戏免费模式催化的运营创新,现在已经开花结果,并成为新模式的摇篮。2009年1月的青岛,微冷而干燥,在临海的府新大厦里,空气中弥漫着热络的分子,浑然感觉不到经济寒潮带来的凉意。这里正在举办

简介：一直以来，大宗商品贸易是走在全球化前列的，从事大宗商品贸易的贸易商历来都是全球化的先驱。比如上个世纪七八十年代的“石油之王”马克里奇；比如现在掌控着全球绝大多数金属资源的嘉能可公司；比如现在掌控世界上绝大多数能源类产品的托克贸易，这些企业都是世界五百强的企业。目前来看，这些大宗商品的全球贸易商的股东都是犹太人，中国人在其中扮演的角色并不大。犹太人从历史来看，他们能够打开全球贸易的格局，但是他们不能成为全球商品的运营商。

简介：“我们十分注重扩张过程中利用一定技巧来缓解京东方的资金压力，采用了国际上通行的‘杠杆收购’方法，即收购了企业又融到了资金。”

简介：

简介：湖北荆汽运业股份有限公司是荆州市先行运输集团公司所属的一家专业公司客运企业，拥有大、中、小等各型营运客车200余台，客运班线通达全国13个省市。近两年来，公司在市交通局和先行集团的指导下，不断更新经营观念，立足自身，在资本运营上做文章，仅仅两年多时间，就使企业生产经营性资本增长了5倍，年均上缴各种规费及利税1000多万元，走出了一条低成本扩张，企业不断发展的成功之路。

简介：【摘要】对于制造企业来说，其管理范畴大致包括研发、生产、物流、营销、人力等业务模块。各业务模块都可以看作是一个独立的经营体，各个经营体之间的相互协作、稳步运行支撑着企业的整体发展。部门的稳健运营也是企业的基本职能之一，一套成熟、全面的运营体系显得尤为重要。

简介：在德国三大“ABB”在中国市场的战争如火如荼、凯迪拉克的上升势头很猛的同时，我们当然不能忽略了雷克萨斯这个日系豪华车品牌，在美国豪华车市场销量第一。

简介：没有人知道，哪一种生物，或者多少种生物，是维持地球最低限度生态系统所必需的。运营商曾经是移动网络的中心，但现在不是了。

简介：文章主要论述龙宇公司资本优化及运营情况及其所进行的一系列卓有成效的资本运营过程,为国有企业深化改革、改组改造、发展混合所有制经济探索出了一条可行之路,以供借鉴.

简介：改组组建若干国有资本投资运营公司，是此次国有资产管理体制的改革的关键环节。据财政部有关负责人透露，未来预计将有20家左右的中央国有资本投资运营公司，以目前中央企业总资产估算，国有资本投资运营公司的资产将达万亿元规模。面对如此庞大规模，国有资本投资运营公司对出资企业须从“管人、管事、管资产”向“管资本”转变，才能避免过去“一管就死，不管就乱”的局面。

简介：某军代室负责检验验收6个承制单位的弹药、雷达整机、火工品、光学、弹药包装、防暴器材等十余个产品,近几年产值接近2亿元。连续多年来,产品质量稳定,质量管理体系的有效运行提供了强大的保证。在监督承制单位质量管理体系有效运转中,军代表以产品实物质量为根本,着力"抓好两个环节,严格一个程序,摆正一个位置,当好一个角色",即"牢牢抓住关键环节,时刻不放松薄弱环节,严格质量问题处理程序,摆正军代表在第三方质量体系认证审核中的位置,正确担负起体系内部审核中的军代表角色"。

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简介：摘要本文以某大型企业为例，全面评估其销售环节中的重大风险，进而有针对性地提出了企业内部控制中有关控制活动的设计思路。

简介：在商品货币经济中，资本是经济活动得以继续的标志，是能用实物的或者货币的手段获取有形或无形价值的增值，其本质特征是价值增值这一自然属性，正因为此，才有如此迅速的资本积累、积聚与集中，也才有经济的高速发展。资本存在于社会经济活动的一切领域中，它总是与社会的生产与再生产紧密地联系在一起

简介：电信运营商采购设备需要考虑很多因素,即便是专门负责设备选型的人员也只能定性地列举出一部分他们关注的因素。联通某省公司计建部门负责人说;“一般情况下,设备采购涉及的金额相对比较大。而面对众多的设备供应商,我们通常是靠集体决策来降低选型失败的风险。设备选型委员会的成员主要来自计划部门、建设部门、运营维护部门等,一般由公司高层领导任该委员会的负责人。我们可以列举出很多各自关注的要素,但分歧往往在于各要素分别占多大比重?”

简介：摘要随着服务时代的到来，消费者日益成熟化，企业竞争程度不断加剧，客户资本正日益成为实现企业价值增值的关键因素。一般认为，构成客户资本的基础是营销渠道、企业信誉、服务力量和客户忠诚等。毋庸置疑，客户资本是现在及未来市场竞争至关重要的资源。企业拥有的优良客户越多，创造未来价值的能力就越强。本文通过对客户资本相关知识的介绍，提出了7个更好地运营客户资本的方法，它们会产生对企业永久的竞争优势。