简介：国电菏泽发电有限公司位于牡丹之乡——菏泽市东郊，是一座发展中的国家大型火力发电企业，规划装机总容量3000MW，现装机容量1510MW。近年来，公司坚持以科学发展为统领，以指标优化为重点，不断夯实管理基础、创新管理机制、

简介：摘要本文就如何选材及少儿短道速滑训练中平衡支撑能力、力量、柔韧性的训练方面做以详细的阐述。

简介：摘要利用“同采地质地段”理论对生产矿井地质条件进行分类，科学地指导煤矿生产。

简介：摘要提升高校应急管理能力是和谐校园建设的重要工作内容。本文从应急管理的一般原理和高校应急管理的现实特点出发，研究了高校应急管理能力评估体系在内容选择、指标确定、方法运用三个层面的理论问题。研究了高校应急管理能力评估指标体系的建立及其内涵；提出了基于调查问卷和信息熵的高校应急管理能力评估指标权重确定方法，研究了基于离差最小的组合赋权方法。基于南京高校为样本，研究了方法的实际应用。

简介：根据指标体系的评估目标、评估对象的不同，可以把国内外众多电子政务绩效评估指标体系归纳为服务导向型、技术导向型、项目导向型和综合评测型四种类型，详见表13。

简介：面向内部和外部的指标体系。中南财经政法大学的刘腾红等人。从服务和应用的角度出发，根据电子政务的服务对象和职能，建立了内部和外部两大指标体系。内部指标体系包括网络办公、内部交流、信息资源整合3个目标；外部指标体系包括一站式服务、为企业和居民服务、信息共享3个目标，见表8。

简介：摘要为了解决医院依照FCFS原则安排病床导致排队病人越来越多，等待时间越来越长的缺点，从医院效益和病人满意度两个方面选择五个指标，运用层次分析法建立病床分配的综合评价模型，评判医院病床安排系统好坏。

简介：许多国际机构或社团从多个方面提出了不同层次、不同视角的电子政务绩效评估指标体系。联合国与美国行政学会发布测评报告。联合国经济与社会事务部与美国行政学会从2002年起开始发布全球电子政务测评报告。

简介：基质沥青加入橡胶颗粒后性质发生变化，在指标方面发生明显的趋向性。通过改性前改变橡胶颗粒掺量，获得改性后的沥青针入度、软化点、延度实测值，加入基质沥青指标作为对比，推断出加入量对指标影响情况，有效地说明橡胶颗粒掺加量的改性效果。

简介：1背景及意义从财务管理的角度而言，完整的项目管理系统应该是一个循环体系：决策体系（NPV决策体系，包括NPV决策模型、IRR决策、动态回收期、内部收益率等）、预算体系（预算报表的编制，预算报表一般包括资金来源运用表、项目现金流量分析表、增量销售利润表分配表、项目后资产负债表等）、反馈体系（也称为评价系统，反映项目的运行状况、控制状况、运行偏差等）、再决策体系。

简介：如何通过团队的绩效考核来牵引大家，采用何种方法可以将团队业绩分解到每个担任不同角色的团队成员个人身上?

简介：医院财务分析是以医院会计核算和财务报表及其他相关业务资料为依据,采用一系列专门方法和技术,对医院过去和现在的经济活动进行的分析与评价。通过对有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动中的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力等的分析评价,为医院的投资者、债权人、经营者做出正确决策提供准确的信息或依据,是医院财务管理的重要组成部分。

简介：摘要本文主要对以往研究契合衡量指标的观点进行研究，文章首先对契合衡量指标的类型以及应用范围进行阐述，其次将对契合衡量指标的优缺点进行分析，最后对以往的研究进行评价。

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简介：摘要钾是植物必需的营养元素之一。钾素营养能增强植物在逆境胁迫条件下的抗逆能力。另外，研究发现施钾可以降低蒸腾系数，提高干物质产量，提高水分利用率。本研究对我国棉花品种资源进行苗期耐低钾指标的筛选研究，旨在确立棉花苗期耐低钾品种的评价指标，为筛选棉花钾高效利用种质资源，培育棉花钾高效利用品种和开展有关分子生物学研究提供理论依据。

简介：摘要随着知识经济时代的带来，科学技术在社会的发展中发挥着越来越重要的作用，因此科学技术指标开始受到了各国的普遍重视。科学指标是观察和测度科学技术活动的一种方法，它能以其具体、生动的数字描述科技活动的状况、变化过程和一般数量关系，准确地反映科学技术活动状况及其对社会、经济的作用和影响。本文针对在20世纪90年代，日本建立的“瀑布结构”的科技指标体系进行分析，以期达到对我国科学指标体系的创新有所促进的目的。

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简介：摘要院为满足某项已获批准的军事需求，在规划精选阶段需要建立若干装备采购规划，并构建一套评估准则对装备采购的备选规划进行评估。从装备采购规划和装备采购规划评估的定义出发，对装备采购规划的评估指标要素进行了详细分析，在此基础上构建了装备采购规划评估指标体系。

简介：摘要绩效管理对于大多数企业而言，已不是什么新鲜词，但在实践中却成为最令管理者头疼的问题之一，也少见在这方面做得出色的案例，大部分企业都或多或少地面临这样的困境尽管理论上绩效管理效用巨大，但在实践中却不得不面对绩效管理劳而无功的现实。本文从绩效管理过程的首要环节——指标如何设计的角度，思考了企业如何更好地做好绩效管理工作。

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