简介：【摘要】近年来，社会经济的发展越来越快。企业物资采购成本也是影响企业发展的重要因素。为了适应市场需求，做好公司设备管理的最佳途径就是改革市场经济体制，成为企业的中心主题。据此，论文通过对企业物资采购成本的定义，找出企业物资采购成本管理和控制中存在的问题，并给出相应的解决方案。

简介：摘要本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线，首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状，并分析了目前物质采购存在的问题，针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施，有利于提高了采购计划准确性，也有利于供应商选择考核新方法和策略。

简介：摘要施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。

简介：摘要现代市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低。针对这样的情况，加快施工过程成本控制，降低消耗是目前我国施工企业提高利润的最佳解决方法。就工程施工过程的成本控制实施进行论述。

简介：摘要通过对《建设工程项目管理规范》、《施工企业财务管理》、《组织行为学》的学习，本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容。目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路，提高管理水平，加强成本管理，降低项目成本，同时，真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处。逐步推动项目管理的科学化、规范化，把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴。

简介：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的。

简介：在我国不少行业中,由于重复建设等原因,大多企业的技术趋同、设备趋同、质量趋同、产品趋同,导致全面进入买方市场。在这一条件下,企业经营竞争的焦点在于产品价格,谁的价格低,谁就能取得竞争优势。企业只有降低了成本,才能取得竞争的胜利。以成本管理为核心的经营管理制度创新不仅使邯钢脱颖而出,也使许多认真学邯钢的企业尝到了甜头。本文仅就企业降低物资采购成本的问题谈一点认识,并介绍一些好的做法。一、物资采购耗资占销售收入的比例知多少企业作为生产者,在有了生产资金以后,首先面

简介：摘要院由于施工企业行业的特性，使施工企业的成本控制重点在于施工项目成本的管理。但由于各项目管理者成本管理认识的不同，采取的项目管理方法不同，信息透明度不够，致使成本管理不如人意。加强施工项目成本管理，是提升成本控制的有效方法，是加强企业自身竞争力的必要条件。

简介：摘要院本文主要对施工项目管理成本控制相关问题进行了简要阐述，以期与同行从业人员交流。

简介：摘要我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建筑项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此，如何在计划成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前建筑工中需要关注的重要问题。本文首先对建筑工程项目成本控制影响因素进行了分析，然后提出了建筑工程项目成本控制优化策略。

简介：为了提高水电施工企业项目成本管理的水平，提高企业的核心竞争力，水电企业成本管理的相关问题值得探讨，文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后，提出了水电施工成本管理的具体措施，概述了优化水电施工企业项目成本管理方案，以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。

简介：摘要建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出控制项目成本的一些措施及意见，期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考。

简介：低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地.

简介：摘要工程项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。

简介：摘要院随着我国城市化建设进程不断的深入，给施工企业带来了机遇与挑战，企业通过加强项目现场成本管理，有效降低工程造价，为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题，严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发，探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策，具有一定借鉴效果。

简介：摘要地层情况的复杂程度以及其他种种不确定因素的影响，使得建筑地基基础工程项目运作处于严峻的环境之中，因此，必须加强基础工程项目的项目成本管理。结合多年的实际经验，从施工前、施工中、竣工前后三个方面，给出了自己的建议和看法。

简介：摘要工程项目成本控制水平是衡量建设工程管理水平的一个综合性指标，施工建筑企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。施工建筑企业生存的目的就是降低成本，增加盈利、提高项目收益。虽然目前很多企业都已经注意成本的管理，但是在成本管理过程中还存在一些问题。本论文就企业项目成本管理过程中遇到的实践问题进行归纳总结，并对这些问题进行了详细的分析，提出相关对策与建议。

简介：工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。

简介：成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。本文就建筑工程项目成本管理作一探讨。

简介：【 摘要】 随着城市化建设的快速发展，房建规模不断扩大、投资金额随之增多，做好项目管理与成本控制显得愈发重要。为了进一步满足我国建筑业发展需求，施工企业需要认识到项目管理与成本管理工作的重要性，并采取合理措施做好各环节的管理工作。 【 Abstract】 With the rapid development of urbanization, the scale of housing construction is expanding and the amount of investment is increasing, so it is more and more important to do well in project management and cost control. In order to further meet the development needs of China's construction industry, construction enterprises need to recognize the importance of project management and cost management, and take reasonable measures to do a good job in all aspects of management.