简介：摘要企业的发展需要规范的管理制度，项目物资采购成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展意义重大。物资采购成本管理对企业降低生产成本，进一步促进企业的经济利益提升方面发挥着重要作用。在市场经济的发展背景下，通过物资采购的成本管理应对行业竞争是企业发展的有效策略，文章主要对成本管理进行研究分析。

简介：摘要现如今，我国的建筑行业在繁荣的发展，建筑项目的利益最大化是施工企业需要面对的严峻考验。物资采购作为项目的重要组成部分，既要为施工进度的正常开展提供支持，又要确保工程质量的达标，与此同时，更加重要的挑战是控制工程成本，使经济利益最大化。所以说，项目物资采购成本管理是减少成本浪费、提高经济效益的重要手段之一，建筑施工企业应当给予足够的重视。下面本文将对项目的物资采购成本管理相关理论和问题展开讨论，提出一定的策略建议，以期对物资采购成本管理工作提供帮助。

简介：摘要目前，由于建筑市场的竞争非常激烈，建筑施工企业都在以低价标承揽工程，工程承包利润微乎其微，建筑施工成本控制已成为重中之重。而工程项目的物资成本通常占工程总成本的６０％～７０％，加强工程项目物资采购成本管理工作对于降低工程成本、增加企业经济效益、提升企业竞争力起着非常重要的作用。本文针对建筑企业项目物资采购，研究了控制成本和降低成本的具体措施。

简介：

简介：摘要： 当前施工企业项目中物资成本控制的问题，已经变成了企业项目发展过程当中非常重要的一部分内容，合理组织施工项目的采购计划、组织供应、保证施工物资材料有序、有质的进场、使用、降低库存积压量，保证施工进度，这样对降低施工成本非常有益，所以必须对施工企业项目物资管理进行合理控制。

简介：摘要近年来，工程项目建设在国民经济中发挥着非常大的作用。在工程项目建设中，物资采购成本管理对工程造价预算和成本控制产生重要影响。在当前阶段，工程项目物资采购成本管理存在不少问题，制约了工程项目的正常开展。鉴于此，文章阐述了项目物资采购成本管理的意义，分析目标工程项目物资采购成本管理存在的问题，并提出有效的解决对策，以期对工程项目的健康发展有借鉴作用。

简介：结合施工企业工程项目管理的实际情况，本文指出了目前项目物资成本管理中可能存在的一些问题，对实现项目物资成本管理与控制的重点内容进行了阐述，并探讨了改进项目物资成本管理与控制的有效途径。

简介：摘要：随着铁路工程的日益发达，使中国交通运输行业、社会企业得到了新的发展。越来越多的铁路施工企业出现在施工领域中，本着经济利益和效率相互平衡的原则，在保证质量的环境下进行成本管理就成为现代社会广泛关心的课题。据此，本文首先介绍了铁路建筑施工企业目前面对的问题，随后从四个方面研究了中国铁路施工企业成本管理的措施。供相关人士参考

简介：摘要：在建筑工程造价的控制中，装备的控制起着举足轻重的作用。它的高效的管理可以使设备的采购，租赁，维修，更新，增加工程的效益，减少费用。所以，在工程建设中，装备管理是不可忽略的一项重要内容，它的科学化运用，将会促进工程建设的成功和效益。

简介：摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，工程项目的物资采购成本管理与成本控制工作也越来越受到重视。现如今，工程项目建设获得了前所未有的发展机遇，同时也面临着相对严峻的挑战，其中有关工程项目物资成本的管控工作，作为工程项目成本管理当中的重要一环，将直接决定着工程的生存与发展，决定着经济效益与社会效益。对此，本文就工程项目物资采购成本管理与成本控制的措施进行研究，以供参考。

简介：摘要项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。在水电企业项目施工中，施工材料费用一般占工程项目总成本的60%左右，因此，物资管理已成为成本控制的一个关键环节，它直接影响着企业的生存与发展。改善和加强物资管理，降低物资成本，这对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。

简介：摘要由于项目建设周期长、工序复杂，在过程中很容易受到多方面的影响，建筑材料市场处于不稳定状态，这都造成物资成本管理的难题。物资管理工作涉及的方面比价多，并且具有一定综合性，从前期的物资采购计划、物资采购到后期的材料入库、出库、材料使用都是成本控制的重点内容，如果管理方法存在问题或者控制力度不够，会直接影响到企业的经济效益和竞争实力，所以工程物资管理与材料成本控制是非常关键的一个问题，也是当前面临的一大难题。

简介：摘要：建筑施工企业为了保障自身的健康稳定发展，必须要做好成本管理工作，提升原材料及机械设备在工程建设项目中的使用效率，进而有效保障工程项目实施的经济效益和社会效益的最大化。论文针对工程项目中物资和设备成本管理工作进行相应的整合和规范，旨在有效提升工程建设项目物资设备的管理理念和管理能力。

简介：摘要市政工程项目的物资供应要确保市政工程日常生产的平稳发展，满足我国对市政工程项目的巨大需求，市政工程项目需求量多，利润大，为了实现市政行业的可持续健康发展，必须以制度化的形式管理物资供应，从各方面、各流程节约成本。

简介：摘要：市政施工成本控制是市政建设项目管理中的重点内容，同时也是最为关键的内容，对工程项目投入资金高效使用起着十分重要的意义。工程项目成本控制是非常重要的，成本和利润密切相关，想要提高利润率，其中成本控制至关重要。而物资管理在工程成本中占据突出地位，物资管理水平的强化、提升，对建筑施工单位成本控制有重大意义。基于此，本文主要分析了市政工程项目物资成本管理。

简介：摘要：成本控制和管理是工程项目开展过程中最重要的工作环节，决定着工程的经济收益以及企业的发展情况。设备和物资是工程项目中最主要的经济投资，自然也就成为了成本控制和管理工作的重中之重。纵观当前的建筑工程管理情况，在成本控制上还存在着诸多的问题，影响着企业的经济效益，也不利于企业的长期发展，若不及时加以控制和调整，势必会为企业带来不必要的经济损失，并使得企业无法在激烈的市场竞争当中长久的立足。对此，本文将尝试分析如何在工程项目中有效地控制成本，以此来保证企业的稳定发展。

简介：摘要：随着世界经济一体化的发展，我国早已加入世贸组织，经济正沿着正确的道路前进，我国施工企业面临着市场环境的新变化。因此，企业改革的核心将是施工企业提高适应外部管理模式的能力。因此，本研究旨在通过改变组织结构和管理模式，在当前国内外市场条件下，实现国内外具有竞争力的质量效益企业的建设目标

简介：摘要：通过物资成本管理过程分析和规范管理，及时发现问题，制定切实可行的措施和方案，限时改进和完善，尽可能降低物资消耗成本，利用最少、最优的成本资源达到预定目标，最终实现项目利益最大化。

简介：摘要：对于建筑工程来讲施工管理复杂、工程量较大，在进行管理的过程中不但要保证施工项目的整体质量，还要对整个施工项目的设备物资在管理上进行详细把控，任何施工项目的实施都要按照计划进行，但是在具体的施工过程中在设备物资上偶尔会发生不可预估的事件，进而影响工期，对此，要在设备物资管理上加强管控，当遇到各种各样突发状况时，将经济损失降到最低，确保在不耽误工期的情况下恢复施工。

简介：摘要：对于土建工程来讲施工管理复杂、工程量较大，在进行管理的过程中不但要保证施工项目的整体质量，还要对整个施工项目的设备物资在管理上进行详细把控，任何施工项目的实施都要按照计划进行，但是在具体的施工过程中在设备物资上偶尔会发生不可预估的事件，进而影响工期，对此，要在设备物资管理上加强管控，当遇到各种各样突发状况时，将经济损失降到最低，确保在不耽误工期的情况下恢复施工。