简介：摘要地层情况的复杂程度以及其他种种不确定因素的影响，使得建筑地基基础工程项目运作处于严峻的环境之中，因此，必须加强基础工程项目的项目成本管理。结合多年的实际经验，从施工前、施工中、竣工前后三个方面，给出了自己的建议和看法。

简介：摘要建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一，它不同于传统意义上的成本控制，具有自身的特点。项目成本控制是一种经济控制，它是根据项目工程的特点，随着项目的进展，对生产成本收入与支出进行监控，发现偏差，及时纠正，以达到在预算成本范围内实现目标的过程。

简介：摘要院本文通过对建设工程进度控制内涵、目标的阐述，详细分析了影响建设工程进度的各种因素，在此基础上对进度控制的组织、技术、经济、合同等具体的控制措施进行了非常详尽的分析，针对建设工程实施阶段进度控制的主要任务做出了概括总结，在实施中取得了良好的成效。

简介：摘要文章首先分析了建筑工程项目成本控制应遵循的基本原则，并分别探讨在建筑工程招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段及工程结算阶段成本控制的主要内容。

简介：成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。本文就建筑工程项目成本管理作一探讨。

简介：摘要我国建筑业在社会主义市场经济中不断发展，项目投资者和施工者对工程造价管理有了更高的需求，我们需要通过科学的管理方法，合理有效地控制工程造价，从而有效提高工程项目的收益率。

简介：摘要建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目，其自身的特点决定了它的多风险性，因此，在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理予以重视，笔者根据自己的工作及学习经验，简要介绍了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素，并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施，以供参考。

简介：摘要本文结合笔者多年建筑工程造价实践管理工作经验，从建筑工程项目设计、招投标、预结算、合同管理等各重点环节，详细阐述了工程造价有效控制和管理的方法和手段，旨在将建筑工程造价始终控制在合理的预算范围之内。

简介：摘要本文介绍了Project软件的主要功能及基本使用方法，分析了当前工程建设中Project软件的应用情况，阐明了Project软件在建筑工程项目管理中应用的重要性。

简介：摘要我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

简介：近年来，建筑行业随着我国经济的发展不断壮大，投资者将越来越多的资金注入建设工程项目。然而建设项目不可避免的存在诸多种类和程度的风险，必须认真分析和有效管理。文章不仅论述了工程项目风险的含义及管理意义，分析了其存在问题，并进一步提出建筑工程项目风险管理的有效措施。

简介：

简介：摘要本文主要介绍了在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施，从设计阶段到推行全新的招投标控制策略，从施工阶段的控制内容重点探讨和阐述，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。

简介：摘要进行建筑工程的项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

简介：建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要，是建筑体制改革的重要组成部分，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。对着各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。

简介：摘要建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点，本文对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍，并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略，具有一定的现实意义。

简介：摘要本文通过对茂名市华厦投资置业有限公司1#、2#商品房和“华厦新城”商住综合楼工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行了比较分析，提出了改进工程管理的具体内容，即建立运用工程项目信息化系统，并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和效益。

简介：摘要一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

简介：【摘要】随着我国社会经济的建设与建筑工程的发展，相应地，人们也对房屋建筑工程施工管理质量提出了更高的要求。论文结合当前建筑工程施工管理存在的问题，为如何优化建筑工程施工管理进行策略分析。

简介：摘要建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容，成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。当前，我国建筑工程施工项目管理中的成本控制仍存在很多问题，施工单位只有采取必要的措施，严格的控制成本，保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值，才能使建筑施工单位在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验，分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题，并提出了一些相应的解决问题的对策。