简介:摘要所谓全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。随着我国市场经济体制的不断完善,全球化进程的加快,企业所处内外环境发生了翻天覆地的变化。过去价格很少变动的生产要素现在逐渐市场化,大部分商品市场已经实行市场价格体制,并且国际国内市场已经全面融通,国际市场上的价格变动能无时滞地传导到国内市场上。做好企业风险管理工作,把风险控制在企业可以容忍的水平,积极利用风险带来的机遇,为企业不断创造价值,是目前企业管理者的重要课题和工作。
简介:“世界五百强公司中,如果有哪一家IT系统是不行的,你把它找出来告诉我。”顾钱彬简直对那些仍在怀疑IT价值的人气愤至极,每次有人摆出怀疑态度,他便将这句话丢给他们。38岁的顾钱彬个性直率,现任中远集装箱运输有限公司(简称:中远集运,COSCON)计算机中心主任,这种性格让他得罪了不少人,但也做成了大事。
简介:摘要院以某花园小区项目为例,通过设计调查问卷,对工程项目投标过程中的风险因素进行分析。进而,以风险矩阵方法为基础,建立包括风险概率(RP)和风险等级(RR)的工程项目投标风险评价体系,并进行应用。最终,通过Borda序值对该花园住宅小区项目投标风险进行排序。
简介:随着改革开放的深入及市场经济的发展,企业外部环境发生了根本性变化,即由相对稳定的计划经济转向了风险多变的市场经济。同时,中国即将进入WTO,这意味着中国企业将全方位地参与国际竞争,比起国内竞争来,国际竞争毫无疑问将更为激烈和残酷,风险也会更多,因此,企业要想保持长期稳定的发展,就必须重视风险管理,做到防患于未然,随着经济和科技的迅速发展,到70年代以后,逐渐兴起了全球性的企业风险管理潮流。至90年代,在发达国家,风险管理得到了一定程度的普及,许多企业增设了风险管理机构,专门配备风险管理经理、顾问,由他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作,风险管理理论于80年代中期被介绍到我国,并在金融企业得到应用和发展,但尚未受到工业企业的充分重视。