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85 个结果
  • 简介:摘要本文结合民办高职学院的特点,针对学院日常行政管理和教学管理的复杂性,结合学院的教学行政管理工作实践,提出了“流程+考核=管理”的模式,并对其方案的设计和实施进行了可行性分析。

  • 标签: 流程 考核 管理 职业学院
  • 简介:从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评.绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核(KPI考核),作为量化考核工具的先进代表.深受企业的重视和推崇。然而.对于KPI考核的误解让很多企业陷入了“数字陷阱”而不能自拔,严重者令企业元气大伤。因此.很有必要洞察KPI考核的真谛。

  • 标签: 绩效考核 KPI 工作能力 主观评价 工作态度 量化测评
  • 简介:实验厂是公司下属的一个自主经营的二级生产单位,由于其建厂初期按实验型的构思设计布局,先天的不足造就了目前小规模、多品种及劳动密集型的生产特点,其产品技术含量低、档次不高,加上近年来企业各类费用迅猛上涨的现实,其不适应市场经济的弊端愈来愈显突出,企业包袱一年比一年加重,效益连年滑坡。

  • 标签: 成本管理 成本考核 目标利润 生产单位 车间 经济责任制
  • 作者:
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-04-14
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第4期
  • 机构:绩效评价是一把手工程,制定评价体系和对关键岗位的绩效评价需要领导者亲历亲为;绩效评价的内容需要涵盖多个角度,进行综合评价,既包括业绩,也包括能力与态度;绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见,保证决策的质量。
  • 简介:

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  • 简介:本文在解读管理大师彼得·德鲁克绩效管理理论的基础上,阐述了绩效管理和绩效考核的基本原理和方法,对公司进一步完善绩效考评标准体系提出了建议。绩效管理是人力资源管理管理系统六个模块的第四个模块,前三个模块是人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发。在前三个模块的基础上,

  • 标签: 绩效考核 绩效管理 人力资源管理 人力资源规划 管理理论 管理大师
  • 简介:摘要战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性。

  • 标签: 企业 战略 绩效考核
  • 简介:摘要为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业的独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,建立有效健全的绩效考核管理制度成为企业的战略选择。

  • 标签: 绩效考核 管理 核心竞争力
  • 简介:摘要企业绩效考核已经成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用。但是,在企业人力资源绩效考核的具体实践中,却存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。本文从绩效的概念出发,对绩效管理的概念系统框架、基本程序等基础理论和方法进行分析阐述,就其与人力资源其他环节的关系阐明了“绩效管理是人力资源管理的核心”的观点。

  • 标签: 企业 绩效考核 现实应用
  • 简介:【摘要】国际化进程日益深入,国内市场竞争也日趋激烈,人才作为企业发展的最为重要战略资源,各大企业在人才竞争中也较为激烈。对国内人才市场来说,人才供给远大于企业职位需求,市场竞争激烈。企业要想长远发展就必须做好绩效管理工作。鉴于此,绩效管理是当前国内外市场企业热切关注的问题,论文主要针对当前国内企业绩效管理现状提出个人建议,希望能够提高企业对绩效管理水平,能够帮助正在发展的企业完善绩效管理机制,实现企业长远发展。

  • 标签: 企业 绩效 考核 完善
  • 作者: 田明
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-11-21
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第11期
  • 机构:绩效考核怎么考,这是很多企业面临的共同问题。解决怎么考的问题,就是为实施考核找到可行的路径和有效的办法。学习他人,无可非议,“他山之石,可以攻玉”。外来的经验可以借鉴,但却不能简单模仿,更不能盲目的生搬硬套。企业的绩效考核,应当分作六个具体的行动步骤组织实施。把每一个步骤列为一个作业单元,在行动前精心组织操作培训和专项辅导,并进行必要的模拟演练。
  • 简介:

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  • 简介:摘要现代经营管理中,绩效考核是人力资源的重要组成部分,成为企业人力资源管理的重要手段和开发工具。通过对个人进行科学的考核,实现人力资源的合理开发和利用,使个人、团队和公司的目标密切结合,通过提高人力资源的使用频率来实现组织的目标促进个人的全面发展。

  • 标签: 怀化烟草公司 绩效考核 优化
  • 简介:岗位设置与绩效考核在人力资源管理中是密切关联的重要环节,岗位分析和岗位设计的基础如何会直接影响绩效考核的效果,这是人力资源日常管理中难以把握又极易流于形式,且不能回避的管理难点。对一个组织来讲,通过考核可以有效地行使职能,控制目标进程,发挥人力资源的最有效

  • 标签: 岗位设置 绩效考核分析 设置绩效考核
  • 简介:高职院校的学生如何完成学业,顺利地毕业走上社会,这是家长、学生以及社会热心人士关心的问题。大部分高职学生高考分数偏低,学习基础偏弱,应试能力较差,这些都是不争的事实。高职学生有必要了解高职院校考核评价的主要类型,掌握应对考试的策略。

  • 标签: 高职院校 考核评价 应对策略 高职学生
  • 简介:摘要培养面向生产第一线的高等应用技能型专业人才这是进行高职教育目标所在,开展高职教育需要重视实践教学,进一步培养学生的动手能力。本文通过分析高职教学特点,探讨Photoshop课程的考核方式,在一定程度上引导师生注重能力培养,进而真正体现高职人才的培养要求。

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  • 简介:摘要随着高等职业教育改革进一步深入,高等职业教育观念发生了转变,课程的改革和开发都以培养高技能、应用性人才为主旨。为了提高学生的综合实践水平,各职业院校实施“工学结合”的考核模式将是必然的趋势。该考核模式既是一种自主性合作考核方式,同时也是一种过程学习性考核方式。整个考核的过程中将学校的理论知识教学与企业的实践教学相结合的考核。与传统意义的终结性考核重视结果不同,这种考核的方式更加注重在实践中学习,强调从“做中学”,这种考核的方式能够有效的提高创新能力和实践能力。本文以经济法课程为例,对高职考核模式改革进行了探索与实践。

  • 标签: 考核模式 存在问题 改革措施