简介：

简介：江泽民总书记在十五大报告中明确指出：“加强党的作风建设，根本的是坚持全心全意为人民服务的宗旨，充分发挥党密切联系群众的优势。党在长期斗争中形成的理论联系实际、密切联系群众，批评和自我批评的作风，是党的性质和宗旨的体现，一定要结合新的实践在全党发扬光大”，乡镇干部处在农村第一线，与农民群众靠的最近，接触最多，其言行不仅关系到农村两个文明建设，更关系到党在农民心目中的地位，当前，对乡镇干部来说，应充分发挥自身在农村中得天独厚的优势，进一步理清工作思路，明确工作职责，努力做好工作。为实现农业增效，农民增收尽心尽责。

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简介：乡镇干部是党在农村基层的执政骨干,是联系群众的桥梁和纽带,是党的各项方针、政策在基层得以贯彻落实的执行者,是建设社会主义新农村的中坚力量.满足乡镇干部不同层次的需求有助于保持乡镇基层的经济发展和社会稳定.针对乡镇干部的需求现状,运用马斯洛需求层次理论,从生理、安全、社交、尊重、自我实现等方面探寻激励路径,激发乡镇干部的积极性、主动性和创造性,以推动乡镇、农村经济社会的长久稳定发展,加快全面建成小康社会的进程.

简介：摘要本文对在新形势、新阶段做好乡镇领导干部经济责任审计，从乡镇领导干部经济责任审计的意义、审计的基本内容、审计评价应坚持的原则与经济责任界定等方面进行简要分析并提出了自已的看法。

简介：积极推行乡镇党委书记、乡镇长任期经济责任审计,可以加强对基层领导干部在管理经济过程中的权力制约和监督,促进领导干部勤政廉政、全面履行职责可以更好地为新农村建设服务.如何做好乡镇领导干部任期经济责任审计,笔者在实践中作了一些思考.

简介：今年以来,为深入贯彻党的十五大精神,深化党员"双学"活动,全面落实省委组织部关于在全省党员中开展"新时代、新要求、新奉献"大讨论主题教育活动的通知精神,我们紧扣武钢改革发展的实际,以从严求实的武钢人精神,加强领导,精心组织,通过有形有效的活动载体,激励广大党员立足岗位创实绩,较好地促进了武钢两个文明建设的协调发展。一、加强领导,精心组织,确保"三新"大讨论顺利开展1.明确指导思想,把"三新"大讨论当做大事来抓。我们从武钢改革发展的实践中体会到,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,不仅要抓好物的建设工程,更要抓好人的建设工程。目前,武钢面临着钢材销售不畅、资金短缺、上游产品涨价、成本压力大等前所未有的困难,再加之东南亚金融风波冲击,钢材出口受阻,国内市场竞争日趋

简介：乡镇交通运输管理站是交通部门最基层的管理单位，前几年，由于机构改革，一些省市的乡镇交通运输管理站采取撤并的形式成立了中心交通运输管理站。成立中心交通运输管理站后，没有设交通运输管理站的乡镇政府的交通管理几乎是一个盲区，也给交通运输管理人员带来不便，想实施管理但鞭长莫及。

简介：随着税费改革的推行,许多矛盾将逐渐浮出水面,如财政供养人员的工资及公用经费支出在行政运行成本中占了绝大部分,乡镇债务问题等.本文拟结合襄樊市襄阳区伙牌镇、双沟镇两镇情况的调查,试图分析镇级行政运行成本普遍存在的问题及成因,并提出一些政策性建议.

简介：为做好乡镇供水工作，遂宁市安居区从1998年开始把原来由乡镇政府及其他部门管理的乡镇供水工程归口水利部门统一管理，现在已有9个乡镇的供水工程移交给各水务局管理。

简介：党的十五大报告中明确指出:"建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍,是我们事业不断取得成功的关键"。随着社会主义市场经济的深入发展,对企业干部的素质势必提出更高的要求,而"完善干部考核",正是建设高素质干部队伍的基础。那么,如何才能通过干部考核,相对客观和准确地评价一个干部,并通过考核真正促进干部的自我教育、自我提高、自我进步,这将成为组织部门一个重要的研讨和实践的课题。本文试图结合实际,围绕这一课题,进行几点不太成熟的探讨。一、企业干部考核中的难点

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简介：<正>中央政府的计划调节与市场调节(价值规律调节)影响着乡镇企业的生产与经营,并且形成阻碍乡镇企业发展的主要因素,然而乡镇企业的应变机制是摆脱阻碍推动乡镇企业发展的重要措施,因此研究调节对乡镇企业的影响和研究健全与完善乡镇企业应变机制对推动乡镇企业的发展是十分必要的。

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简介：摘要：对于业扩报装来说，其是对客户的用电申请进行受理。按照客户用电的基本需求，同时根据供电的网络情况来制定科学、安全的供电措施。业扩报装为乡镇供电所营销过程当中一个重要的内容。它对乡镇供电所健康发展有着比较重要的作用。乡镇供电所业扩报装的管理工作为当前企业健康发展的必备工作。目前，人们对服务基本要求比较高，电力是人们生活过程当中一项必需的能源，进而乡镇供电所为了更好地对用户基本需求进行满足，就要不断改进营销策略。因此，电力业扩报装的精细化管理是一个重要的手段。

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简介：在落实铁道部“规范管理、强基达标”活动中，我段坚持以人为本抓内实，规范行为抓管理，重点抓好干部考核机制的建立和运转；紧密围绕干部逐级负责制，严格落实各项制度，保证我段安全生产的健康发展。主要抓了以下四项工作。

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