简介：从目前来看服务经济时代已经来临.在服务经济时代,如何获取企业的竞争优势是每个服务企业需要直接考虑和面对的问题.本文将主要就中国电信运营企业如何以服务取胜展开讨论,论述为何电信企业必须以服务取胜,同时分析中国电信企业服务水平的现状,还将重点就如何提高中国电信企业的服务能力、以服务取胜展开讨论.在笔者看来,以服务取胜是中国通信企业的必然选择.

简介：许多市场成熟的国家．消费群的分布大体都呈菱形，即处于最高端和最低端的群体都占据较少比例，而中端消费群体基本上占据了市场消费额的6成以上。相对而言我国消费群体分布是比较特殊的，其分布基本呈现一个金字塔形，15％的中高消费群体居于金字塔的顶端和稍下部．而高于85％的中低端消费者全部位于金字塔的中下部。

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简介：火电施工企业的现状分析随着电力工业的快速发展,电力施工队伍不断发展状大,全国现有火电施工企业51家,员工10余万人.2003年,国内大量火电电源项目开工,目前,全国电力施工队伍施工任务基本饱和.据预测,在今后三年内,每个施工企业每年都要完成20个亿的施工任务.但是,伴随电力工业的高速发展,全国电力供求矛盾必然会快速缓解.早在"九五"期间,国家能源结构已经开始调整,根据我国经济持续发展战略的要求,能源产业政策将逐步以清洁和环保型为主,加大核电、水电、风能、太阳能等可再生能源在能源结构中所占比重.国家在"十五"规划期间已经将能源产业发展方向确定为:大力发展水电,适当发展核电,限制发展火电.这就意味着火电建设市场在新一轮基建高潮过去之后,将迎来长时期的低谷,由此对电力施工企业造成冲击后的影响力当前还难以判断.就火电施工建设本身而言,随着新技术、新工艺、新设备在工程中的不断引进和使用,施工质量不断提高,施工工期越来越短,加之火电单机容量越来越大,可以预见,在未来的十年,我国火电电源点工程会越来越少.

简介：当今，很多人都想开餐馆赚钱，但开成功的能赚钱的并不多。有些人士嘴上经验很丰富，但真正用在经营上和实际中却有偏离，特别是碰到生意清淡经营亏损时。根据自身多年的积累，笔者就如何切入餐饮经营制胜点的几点体会和大家分享。

简介：2011年我们看见低成本航空公司这种运营模式进一步拓展前进。持续两位数的增长，75家最大运营商客运量上升了11．6％，其中30家领先运营商收入增加了四分之一。但是利润难以跟上2010年的步伐，谁都无法幸免于燃油成本的上涨。上述30家航空公司经营利润下降了约五分之一至33亿美元，而净利润下降了一半为13亿美元。

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简介：上网费用的制定，合适的网吧选址，可以拨打的IP电话……都是网吧经营中盈利的一些有效策略。以下是三点经营中的小招术，倾情拿来与网吧业主们分享。

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简介：什么样的企业才能拿到未来商业奥林匹克的入场券？请对照以下刻度，审视自己的商业模式。如果一项指标也未达到，那么你的公司危矣——不管它现在看起来如何强大，都难以承受将来的冲击。

简介：中国经济增速放缓，商业模式创新对中国企业实现升级换代和持续发展的重要性愈发凸显，初创企业需根据自身资源进行商业模式设计，而已经在行业内取得一定成绩的领先企业更需要顺应市场环境变化对其商业模式进行重构，这其中体现的是一种顺势而动的智慧，

简介：一、技术手段以技术为基础，加强窜货管理。为防止和控制窜货发生，利用技术手段来配合和加强对窜货的管理，采用的形式主要是对销售产品区域差异化：从颜色、规格、包装、区域编码等方面区分不同销售地区。

简介：潞安集团王庄煤矿有40多年建矿史，近年来王庄煤矿坚持以科学发展观统领全局，依靠战略制胜，坚持以人为本，着力推进科学发展观的新实践．有力地促进了企业又好义快地发展。

简介：“好的开始是成功的一半”，饮料类新产品导入市场的重要一步，就是规划简洁、实用的导入策略。

简介：瑞典驻华大使罗睿德先生曾说,＂沃尔沃已经成为瑞典价值观的一张名片,成为近900万瑞典人民的骄傲。＂如今沃尔沃将这种北欧豪华价值观带到了中国,带进了《商学院》和清华-北卡EMBA的课堂中。9月8日,《商学院》杂志特邀沃尔沃汽车集团中国区副总裁宁述勇、清华-北卡EMBA中方主任蔡临宁,与学员一同探讨＂新豪车时代,‘价值观营销’的道与术＂。

简介：下个世纪将是知识经济、科学技术和生产力高速发展的时代。企业之间的竞争表现为知识的竞争，但最终取胜的关键是人才的竞争。谁拥有了人才，谁也就取得了胜利。加快人才资源的开发、培养和使用，已成为我们当前十分紧迫、十分重要的任务。围绕这个问题，我利用近两个月的时间，进行了专题的调查和思考。

简介：一个好的化肥营销者绝不是墨守陈规的守成者，而应该是一个与时俱进、推陈出新的开拓者，善于“居正出奇”，在营销的手段、方式、方法上不断地出奇招、出新招。

简介：<正>在激烈的市场竞争中,一个企业制胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰,有的企业只能成功一时,而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及