简介:2004年9月9日,《财富》杂志评选出了年度40岁以下最富有美国人。排名第一的仍然是戴尔公司创始人迈克尔·戴尔,他的身家达到179.5亿美元,自1999年以来再也没有人能撼动他的宝座。
简介:
简介:摘要供应链管理是戴尔公司在长期竞争中处于不败的关键因素。本文从戴尔库存、供应商、延迟策略、信息策略四个方面着重分析了戴尔公司供应链管理的优势所在并提出借鉴意见。
简介:卡耐基是美国著名的教育家和演讲口才艺术家,也是著名的文化企业家,他在经济领域的成功不仅在于出色地经营了自己的企业和人生,而且在于他能将经商术完美地传授于他人,培养了一批又一批成功的企业家。在欧美的工商界,言必谈卡耐基,许多人以参加过卡耐基训练班为荣,借以表明自己所受的无可挑剔的经商智慧教育。更有一些企业,组织管理人员和员工集体参加卡耐基训练班,并以此作为上岗的合格标志。
简介:两年半前,世界PC巨人迈克尔·戴尔将戴尔公司首席执行官的权柄交给他的搭档兼好友凯文·罗林斯,自己卸去日常繁忙的事务.专心研究公司战略层面的问题。
简介:美国戴尔公司是世界上最成功的计算机公司之一,它的增长率遥遥领先,目前为计算机世界前三强。该公司由迈克尔·戴尔于1984年创建。戴尔在计算机界实现了大规模定制的计算机制造,并将其直销给消费者。他还将他的直销模式演变成一种企业文化,在这种企业文化里,存在着供应商与企
简介:文章在介绍电子商务物流的特点、电子商务与物流关系的基础上,分析了戴尔公司电子商务化物流的现状,指出了戴尔公司电子商务的"物流瓶颈",探讨了戴尔公司电子商务化物流的发展对策。
简介:中国国际经济贸易仲裁委员会域名争议解决中心(下称域名争议解决中心)根据中国互联网信息中心(CNNIC)2002年9月30日发布的《中国互联网信息中心域名争议解决办法》(下称解决办法)、
简介:比利·戴尔的妈妈出生在密苏里州的锡代利亚,是北方联邦军队中一个将军夫人的合法财产。她父母逃跑了,被抓住送了回来,史密斯将军把她父亲挂牌出售,卖给了一个南方人,从此杏无音信。当孩子们问她出生的地方是什么样子时,她说她不记得。还说不会有人来把她带走了,因为很久以前,所有的奴隶就已经自由了,而且再也不会有奴隶了。
简介:2005年的万圣节前,戴尔CEO凯文·罗林斯(KevinRollins)对公司第三财季业绩的报告拉响警钟:收入和销理都低于预期,并提出“劳动力重组(workforcerealignment)”——一种对裁员的暗示和预兆,而这种裁员手段在戴尔历史上仅出现过一两次。
简介:直销模式的疲态迫使戴尔开展零售模式,零售与直销这种截然不同的后台供应链体系和物流体系,对戴尔来说是个严峻的考验
简介:迈克尔·戴尔回归Dell公司之后,Dell收到的最多消息,恐怕就是来自纳斯达克证券交易所了。除了每天的股价消息之外,便是纳斯达克给予的退市警告。
简介:DELL(戴尔)成立于1984年,其核心业务为个人计算机销售。经过10多年的发展,目前已成为全球第二大电脑产品供应商,并且在INTERNET时代,DELL发展势头更加迅猛。
简介:8月3日下午,一家位于中关村的系统集成商鸿亚国通突然举行新闻发布会,称戴尔在与其的一桩笔记本交易中,存在欺骗行为.
简介:1983年,一个年仅18岁的大学医学预科班学生迈克尔·戴尔,注册创办了戴尔电脑公司。令人惊奇的是,戴尔以一套与众不同的营销理念和不同于以往的直销模式,使戴尔公司在短短的近二十年时间内飞速发展,势头直逼电脑业巨头IBM、惠普、康柏等公司。
戴尔公司在中国成功秘诀
阿戴尔公司开发透明粘合剂
戴尔公司供应链管理之解读
美国戴尔计算机公司进军欧亚 主攻企业客户
戴尔·卡耐基
戴尔自救
零运营资金管理——美国戴尔公司直销模式的财务分析
电子商务化物流实证研究——以戴尔公司为例
戴尔有限公司域名“WWW.go2dell.com.cn”争议案
戴尔模式的启示
比利·戴尔(节选3)
戴尔遭遇中年危机
戴尔扩展触“众怒”
戴尔折翅直销
戴尔营销制胜方略
戴尔誓不退市
戴尔:直线销售模式
戴尔深陷"灰色渠道"泥沼
探索戴尔的成功之道
戴尔:创业从卖报开始