简介：这张CD是1944年4月9日,老托与NBC在8H录音室的广播录音,在记忆中,这是第一次出CD。海飞茨与老托合作过的协奏曲演出着实不算多,留下录音文献的,只有贝多芬、勃拉姆斯和门德尔松三个协奏曲的广播录音。在笔者心目中,这三个录音的演出,才真正算是旗鼓相当,甚至高出一筹的搭档兼对手。现在很多乐迷,甚至有一部分小提琴的专业人士觉得,海飞茨的技巧到了一个"顶",他的伟大就是后来者都很难过这个"顶",这个"顶"也似乎为小提琴演奏设立

简介：<正>随着我国经济体制改革的不断深入,人们对于发展社会主义商品经济的认识日益统一和深化,商品经济的充分发展“不可逾越”的观念日益受到广泛的重视和确认,这对于推进以

简介：在你着手投入巨资进行数字化改革之前，请首先确保你的品牌坚持这三个基本原则：顾客导向、顾客细分、整合品牌的顾客触点。2013年初。HMV——CD、DVD行业知名的传统供应商，是典型的数字时代的受害者。

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简介：<正>为在市场上占有一席之地,为争取更多的消费者,厂家、商家纷纷施展各种营销策略推销自己的商品,竞争相当激烈。有个别的经营者,在利益的驱动下,违反公平交易原则。采取不正当手段推销自己的商品,虽然为数有限,但毕竟是社会主义市场经济发展中出现的不和谐音符。不正当推销商品的手段多种多样,利用虚假价格骗取不义之财是最快捷、最直接的方法。市场上“挥泪大甩卖”、“本市最低价”、“商店迁址清仓甩卖”、“厂家转产大奉送”等等价格广告花样颇多,令人眼花缭乱。而最能迷惑消费者的却是商品的“打折”,什么“九折优惠”、“八·五折大

简介：“广告新闻”已经不是一个新问题了。2014年6月18日，国家新闻出版广电总局下发通报，要求新闻单位进行集中清查整理，所涉及的核心问题依然是“广告新闻”。看来，对“广告新闻”进行一番讨论，是有必要的。

简介：说起套牢,股民没有不知道的,也没有未经历过的。不过,当作为一个消费者时,也有可能遇到套牢的无奈,因为一些企业会运用各种正当或不正当的营销手段,使你不得不消费,欲罢不能。我们姑且将这种营销方法称之为“套牢”营销。这种营销的最大特点就是厂商通过建立一种结构性或者技术性壁垒,增加消费者的转换成本,使得消费者被迫持续消费厂商的某一个或一类产品。

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简介：<正>最近A股市场震荡加剧,前期市场调控的各项措施正在逐渐显示其效果。市场大跌之中,众多投资者屡买屡套,一则有关"抄底——短线底部即将探明"的手机短信突然流行起来了:"抄底的,没想到有地下室;抄地下室的,没想到地下室还有地窖;抄地窖的,没想到还有地壳;抄地壳的,没想到还有地狱;抄地狱的,打死也没想到TNND地狱居然有18层。"

简介：<正>企业间的分分合合其实并不让人惊讶,但今年以来,先哥商漓与快的上演了一出"不可能的合并",紧接着亚马逊低调入驻天苗平台,酷狗酷我被曝出早已悄悄在一起,越来越多看1以不可能发生的合作正在上演。天猫VS亚马逊/腾讯竞争并合作着3月6日,亚马逊宣布正式入驻天猫平台。一家电商巨

简介：河南省某县宣布全县57个行政村全部实现村村通水泥（柏油）路并在媒体刊出后，引起农民广泛质疑，认为政府是在糊弄人。后经调查发现，大量上个世纪90年代前期、甚至80年代修的路也通过了验收，一些路路况极差，接近报废。原来，河南省承诺2007年实现“村村通”，市里又承诺2006年实现“村村通”，交通部门当不了家，期限一到，只好想方设法算“通”。

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简介：摘要：在短短几十年的时间，中国走过了西方国家数百年走过的道路，如今一跃成为世界第二大经济体，用实际成果阐释了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。本文通过时间和战略布局这两个维度，总结新中国七十多年来实现现代化的历史经验，为二0三五年基本实现社会主义现代化以及二0五0年建设社会主义现代化强国提供了宝贵借鉴。

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简介：“八十年代，零售商沃尔玛曾利用数据仓库对商品进行购物篮子分析（MarketingBasketAnalysis），分析哪些商品是顾客最有希望一起购买的，意外地发现：跟尿布一起购买最多的商品竟是啤酒!按常规思维，尿布与啤酒风马牛不相及!经过了解，原来美国的太太们常叮嘱她们的丈夫下班后为小孩买尿布，而丈夫们在买尿布后又随手带回了两瓶啤酒。

简介：很多人以为自动化就是智能制造，机器换人就是智能制造，“无灯工厂”就是智能制造……我们不能否认要达到智能制造一定离不开自动化，但也不是“以自动化来代替人工”就是智能制造。要实现智能制造，首先要解决“两化”融合问题，先解决数字工厂问题,从上游零部件到整个生产过程转化为数字化，且这个数字化工程和线下的实体工厂是完全同步的。

简介：通常,我们对企业组织结构的分析、研究和设计,基本上采用的是“理性假定”的观点,其特征就是在于“理想化”的思考,但殊不知,现实世界是复杂的,理性是有限的。因此对企业组织结构的分析、研究必须考虑社会行为问题,并据此作为修正组织设计方案的依据。

简介：大家都知道，奖罚兑现是调动干部职工积极性，惩戒效率低下和工作失误，促进各种生产经营岗位责任制落实，保证生产、工作任务完成的一项行之有效的措施。然而，笔者到粮食企业了解承包责任制时发现，某些单位在具体执行奖罚规定中存在着“硬奖软罚”的现象。对完成任务好的单位和个人，尚能按规定奖励；对完成任务差，甚至出现严重工作失误的，往往只是批评几句，不予深究，这种做法，职工颇为不满。笔者以为，在承包经营过程中，终与罚是相辅相成，并行不停的。工作有好有差，成绩有大有小，盈利与亏损也是客观存在的矛盾。有功者贡，有过者罚（当然要结合思想教育），这本是天经地义的。如果只并不罚，缺乏必要的压力，干部职工的劳动积极性就不