简介：在煤矿生产过程中,经常会由于各种因素而导致煤层厚度发生变化,而最主要的制约煤矿建设的因素即煤层厚度变化。所以,在研究矿产地质时,应该加强对煤层厚度变化的研究。基于此,本文将详细探究煤层厚度变化的地质成因。

简介：摘要：云南省是我国农林业大省，农林废弃物可再生资源丰富，本文根据云南省生物质资源分布和利用特点，按照原料收集、生产工艺、检验检测、节约化使用、节能环保五个方面对生物质成型燃料涉及的标准进行梳理、分析，编制了标准体系结构图。在此基础上，提出了生物质成型燃料标准发展方向与建议，为云南省生物质资源的高效利用发展提供了支撑。

简介：

简介：食品安全信息披露能否降低非系统风险、减少信息不对称、增加企业声誉,从而降低企业的权益资本成本？以2011年~2014年深沪证券交易所137家食品类上市公司为样本,实证分析我国上市公司食品质量安全信息披露对权益资本成本的影响,发现食品质量安全信息披露与权益资本成本显著负相关,且这种相关关系在国有产权性质企业和行业竞争程度高的企业更为显著。披露食品质量安全信息是企业的理性选择,政府的职责是基于风险视角合理配置资源以及创造优良的竞争环境,以促进企业披露高质量的食品安全信息。

简介：人们开始将战略引入管理会计的理论与方法中，人们对成本管理的理解也从传统的成本管理转移到从战略的视角看待和实施成本管理。作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理两者的结合，能够有效降低企业的成本，创造企业竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行比较，提出两者整合的思路。

简介：随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业面临的生存压力不断增大。因此，企业的管理者更强调准确的成本信息对市场销售和产品决策的支撑作用。作为产品成本计算面临着一个难题，即用什么样的分配方法准确地将费用尤其是间接费用分摊到产品中去。作业成本法因此应运而生。

简介：物流成本是伴随着物流活动而发生的l各种费用，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低，人们对于物流的关心首先是从关心物流成本开始的，物流被看作是企业的“第三利润源”。因此，物流成本管理成为企业物流经营管理的一项核心内容。

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简介：自国有企业改制优化以来，行业独家垄断的形势正在改变，然而面临着众多的国内外竞争对手，我国许多企业的竞争力还很薄弱，其中一个重要因素就是企业成本管理环节薄弱。如何体现经营效益，在竞争中如何生存和发展，成本管理水平的高低成为现代企业非常重要的决定因素。因此，尽快提高成本管理水平是我国企业非常迫切的工作。本文分析了企业成本管理现状，

简介：经典的传统质量成本模型，虽然在生产力水平不高的情况对企业的生产起到作用，但是这类模型的立足点都是企业内部，没有将企业经营的外部环境因素考虑进去，因而传统的质量成本模型存在局限性。文章在详细研究这些局限性的基础之上，分析更具有现代意义的质量成本管理改进模型。

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简介：SPC简介SPC的英文是StatisticalProcessContr01．即统计过程控制。它是二十世纪八十年代中期国际上对现代电子元器件生产中普遍采用的一种统计过程控制技术．并已成为保证产品质量和可靠性的一种有效控制手段。

简介：摘要随着经济社会的发展和进步，我国各个国企为了适应市场需求，都在进行改革与转型，国企必须重视财务成本管理工作，加强成本管控，合理利用每一笔资金，提高每一笔支出带来的收益。同时，国企应该加强财务管理和业务数据之间的融合工作，提高财务成本管理工作的信息化水平。最终，提高财务成本的管理效果，提高企业的市场生存能力，为企业在市场经济中长稳发展提供坚实保障。本文针对国企财务成本管理和控制进行探析，以便在实际工作中有参考作用。

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简介：在建筑企业追求产值、创牌子、抓质量的背后，存在着忽视企业成本管理的严重现象。本文探讨和分析了造成这一现象的深层原因，揭示了企业以抓产值、抓质量掩盖亏损的不容忽视的问题。

简介：管理是企业生产经营活动的产物,管理是生产力.成本管理是企业生产经营工作中重要环节.管理不善的企业必定是一盘散沙,没有任何战斗力.管理可以出凝聚力、出积极性、出质量、出效率.没有产品质量,就没有产品进度,没有产品进度,就没有产品利润,所以管理必须加强,成本管理必须创新.

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简介：电网企业实施科学的成本管理是降本增效、保持企业稳步发展的重要手段。本文在阐述成本管理重要性的基础上．探讨电网企业在当前金融危机形势下．成本管理存在的问题及完善成本管理的具体措施。

简介：2008年我国基础电信市场全面对外资开放，这无疑使我国电信企业面对的市场竞争更加激烈，不仅需要面对国内市场的激烈竞争，还要随时应对来自国外企业的冲击。在市场经济中尤其在全球经济一体化的趋势下，如何提高企业的经济效益，成为企业在竞争中取胜的关键，而成本管理是提高电信企业经济效益的有效途径之一。

简介：在现有的市场经济条件下，作为企业的财务管理人员，应逐步从核算型转向管理型，并树立起以下五个观念：