简介:摘要:当前社会进入知识经济时代,人力资源对供电企业经济效益提高具有重要作用,构建全面科学的人力资源管理体系成为管理者关注的重点。随着我国电力体制改革深化,供电企业进行人力资源管理改革,但计划经济体制形成的管理模式,依靠人治的管理意识使人力资源管理战略实施面临重重阻力。人力资源理论在具体实践中出现很多不适应情况,影响了管理效果。人力资源管理目标是为供电企业持续发展提供保障,为供电企业长足发展提供动力。供电企业由于其行业属性,在面临经济发展同时对体制创新需求更大,要打破体制的桎梏,探索创建市场经济下的人力资源管理战略,构建供电企业人力资源管理新体系,促进供电企业持续稳定发展。本文通过分析供电企业人力资源管理体系主要内容,探索供电企业人力资源管理体系改革创新路径。
简介:改革开放以来,江山市的养蜂业经过二十多年的发展,已成为全国最大的养蜂市(县),连续八年(1992-1999)蜂群数量、蜂蜜产量、王浆产量和蜂业产值居全国市(县)之首。特别是近几年来,蜂产业发展迅猛。一是养蜂规模逐年扩大,1999年全市有蜂群24.3万箱,比1995年增32%;蜂农1760万户,蜂产品加工企业7家;蜂蜜和蜂王浆产量分别为1.03万吨和508吨。二是养蜂效益日趋提高,1999年蜂业总产值1.51亿元,比1995年增88.7%,其中了创汇867万美元,比1995年增121%;户均利润2.14万元,比1995年增72%。三是产品竞争力大大增强,蜂产品科技含量、市场占有率明显提高,健康食品有限公司的江山牌王浆锭在’99中国国际农博会上被认定为全国名牌产品,“亚星”公司的瓶装蜜、“健康”公司的江山牌花粉锭被中国养蜂学会评为最受欢迎蜂产品。四是市场营销取得新突破,蜂产品不仅畅销国内市场,还远销欧、美、亚等16个国家,出口量已占蜂产值的48.8%,王浆锭、花粉锭、蜂胶片、蜂胶蜜等产品科技含量在国内乃至世界上都占有邻先地位。同时,蜂产业影响也日益扩大,1999年江山成功举办了全国养蜂大会。蜂产业已成为江山农业的主导产业之一,并形成产加销、科工贸一条龙,服务社会化、经营产业化的良好格局。江山蜂产业之所以持续、快速发展,究其原因,主要利益于该市构筑了四大创新体系,即:组织创新、科技创新、营销创新、服务创新。
简介:2012年中央一号文件提出,实现农业持续稳定发展、确保农产品长期有效供给,根本出路在科技。农业科技是确保国家粮食安全的基础支撑,是突破资源环境约束的必然选择,是加快现代农业建设的决定力量。黑龙江省作为农业大省、产粮大省,为确保国家粮食安全,确保稳产高产,必须建立健全开放、竞争、有序、运转灵活、高效的现代农业科技创新体系。