简介：为疏导电价矛盾，筹措水库移民后期扶持资金，促进可再生能源的发展，经国务院批准，国家发展改革委6月28日下发特急文件调整电价，并于30日开始实施电价调整方案。

简介：2004年9月10日，厦门，全球关注的焦点．“厦门外商投资洽谈会”重中之重——“中国直销立法座谈会”在此举行!此次会议中，方众企盼的“中国直销立法”相关草案将浮出水面，这是中国直销业界的盛会，是中国直销从业者的生存机遇．是世界直销趋势的未来风向标。从这一天起，中国直销将迎来一个崭新的纪元，然而，这个新纪元带给我们的究竟会是怎样一幅前景呢？

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简介：最近，《淅商》少帅会“创想者说”主办了一场了TED演讲会。在决定这次演讲会主题的过程中，我们经历了头脑风暴，最后福邸董事长陆运先生抛出了“每一代都是一个时代”的议题，让我非常惊喜。

简介：从1995年接触直销以来，李保勤十多年的直销之路留下一片骄傲：2001年，连续5个月占据玫琳凯全国业绩前10名；2002年，用四个半月的时间获得美商尚赫行销副总的最高荣誉；2003年，成为永春堂中国第一人系统创始人并创造了业绩第一句；2006年，刚刚加入上海绿谷，就与儿子林征双双获得豪华轿车奖励；一年多时间，成为绿谷全国总代理商，她的市场业绩赫然占据绿谷公司业绩的半壁江山。

简介：每当长假即将来临的时候，每个人心中都有一个蠢蠢欲动的旅行计划。过去了的黄金周旅行经验并没有给我们增添多少愉快的记忆。可是，即使如此，大家还不是一样的充满期待？就像每一个天生卷发的人内心里都有一个留长头发的小秘密一样，甜蜜又紧张。

简介：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。

简介：一直处于音响技术前沿的Bowers＆Wilkins（宝华音响）所推出的限量版音箱——SignatureDiamond是一款两声道座地音箱。这款音箱既是为了庆祝Bowers＆Wilkins四十周年而制造，同时也代表了音效技术的重大进步。SignatureDiamond将限量生产500套。

简介：一是阶段使命的尴尬。企业发展是有阶段性的，企业使用职业经理人也是有阶段性的。二是招聘的尴尬。因为你40岁，对他人是威胁最大的年龄。三是成熟的尴尬。如果你是伴随着企业成长过来的，如果你不能随之继续成长，你就有掉队的危险。四是经验的尴尬。现实中经验主义害死人，现实往往是超越经验的。五是阅历的尴尬。阅历多彩对自己的职业生涯来说，是优势，

简介：南北大众不睦的事实似乎找到了最有力的证据。

简介：星巴克(Starbucks)，一家1971年诞生于美国西雅图、靠咖啡豆起家的咖啡公司，自1985年正式成立。近二十年时间里，以其“童话”般的奇迹让全球瞩目：1996年，星巴克开始向全球扩张，第一家海外店开在东京。从西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球30多个国家和地区，连锁店达到7500余家(截至2004年2月)的“绿巨人”。据说，星巴克每8个小时就会新开一家咖啡店。

简介：40岁以上，基本是界定了这样一个群体：有些误打误撞，有些谋定而动，有些天降陷饼，有些随波逐流，结果凭借一些非市场化的因素，抓住了历史性机遇．把企业做大，成为远近闻名的商业领袖。这个群体在向做强做大迈进的时候，遇到了一种新的市场环境，颠覆了此前的观念比如“90％关系．10%的业务”．不可避免的碰到了一系列问题，或者把它们称为危机。

简介：皖北，包括蚌埠、阜阳、淮南、淮北、宿州、亳州六市。面积3．76万平方公里，约占全省的27．2%。截止2000年，皖北人口2499．7万，约占全省的42．4%。

简介：手机业务面临变革关键节点，功臣遭戮的戏码却再度上演，中兴人事动荡的背后，隐隐泛起家族化的疑云。

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简介：业界谈论了许久的45纳米FPGA终于等到了亮相的那一刻，5月20日，Altera副总裁JordanPlofsky先生专程到北京向媒体作了这一重要宣布：Altera推出业界首款40-nmFPGA和HardCopyASIC，在PLD双雄马拉松式的技术长跑中，这一次Altera又跑到了赛灵思的前面。

简介：“钻石恒久远，一颗永流传”，这句广告语自上世纪90年代出现便脍炙人口至今。钻石作为情感的见证，有着不同寻常的意义，而由徐磊、徐潇兄妹联手创办的钻石小鸟在其发展过程中，也在用自身的创新与坚持诠释着钻石的恒久价值。

简介：摘要：文章基于资产全寿命周期理念，研究“每一台设备”投资成本、运维成本、退运处理成本。以“每一台设备”为研究对象，致力于从整体上提高电网企业设备资产的运营效率，并注重“每一台设备”全寿命周期成本核算的信息化、智能化与自动化，通过将业务与财务数据互联互通，构建每一台设备成本投入与电网资源贡献度之间的关联性，将进准计算出的每一台设备成本作为企业采购设备、安装设备、处理设备等各项决策的数据与信息基础，继而保证设备资源投入的科学化、设备建维效益最大化。

简介：许多经销商根本没有生意回顾的概念，认为只要能保证合适的毛利，然后能把货卖出去，就会赚钱，一般一个季度能严格盘点一次就算不错了，由于不清楚生意的实际现状，势必导致盲目经销。因此，经销商要避开盲目经销，就必须坚持按照月、季度和年进行全面的生意回顾