简介：浅谈物资消耗定额的编制苗兴祺企业在市场经济中的一切经营最终目的，就是以本求利。为了有效地控制生产耗费和支出，需要制定各项物资消耗定额。科学的定额管理是企业各项经营管理的基础。首先，科学的定额是企业编制计划的重要依据，无论是绝对数定额，或相对数定额，都...

简介：

简介：摘要：在大数据现代物资库存管理发展的新形势下，电网物资库存管理工作面临着新的挑战，如何实现精益管理，保障电力物资精准有序供应，是实现电网物资管理高质量发展的重要环节。基于此，本文结合目前广州局库存管理模式的实际情况，研究精益管理对于广州局配网定额储备物资管理的促进作用。同时，将大数据仿真模拟与差异化管理策略深入结合，加速推进配网定额物资储备管理模式优化升级，以提升供应链的资源保证能力及价值创造力，推动电网高质量发展。

简介：【摘要】：近些年来，我国的电力市场规模不断扩大，电力基础设施方面的投入也不断加强。提升电力企业的物资管理能力可以降低企业成本、是增强企业竞争力的重要举措。本文分析了现阶段我国电力企业物资管理中存在的问题，并提出了提升电力物资标准化管理的途径，以期为我国电力的物资管理项目提供借鉴。

简介：【摘要】随着经济全球化和市场竞争加剧，电力企业的物资采购已成为降本增效的重要手段。而物资标准化管理作为电力企业物资采购管理的核心要素，不仅可以提高采购效率和采购质量，还能降低采购成本和采购风险。在当前信息化技术迅速发展的背景下，加强电力物资标准化管理具有重要意义。本文将探讨一些提升电力物资标准化管理的策略，旨在为电力企业实现物资采购的优化管理提供有益参考。

简介：摘要：电力是国民经济发展的重要基础产业。它的发展关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高。然而，电力设备的先进技术、大量的资金占用、高新技术、新技术和电网专业化的明显特点，导致了电力物资储存过程的诸多特殊性。贮存是指电力物资在从生产地向需求地转移过程中，在一定地点、一定时间内的停滞状态。是指在产品生产和流通过程中，由于计划或需求预测的提前而进行的暂时性的货物储存。仓库管理是整个物料管理中最重要的部分，它直接反映物料的运动过程，是系统的中心环节。因此，针对上述问题，结合电力物资仓库的实际情况和物流配送的需求，建立一套低成本、高效率的物流仓储管理体系显得尤为必要。

简介：摘要：当前,传统的物资管理方式已很难满足电力企业快速发展需要,电力物资标准化管理势在必行。基于此，本文对基于PDCA循环的电力物资管理标准化进行了分析。

简介：一般而言，共同基金的投资方式有两种，一种为单笔投资，另一种为定期定额投资，也就是利用平均成本法的概念，每月只要几千元甚至几百元，就可利用小钱有效投资，来帮助您实现各种理财规划的目标。

简介：摘要：我国经济快速发展，企业在经营活动中各项内容逐渐标准化、高效化。而物资标准化招标文件对于电力设备采购具有重要意义，可以降低额外成本支出，明确成本支出款项对接对象，从而提高物资采购质量。本文以电力设备物资采购标准具体内容入手，对物资标准化招标文件在电力设备采购中的应用详细分析，旨在为电力企业设备采购提供参考借鉴，提高电力企业经济效益。

简介：摘要：基于新时代发展背景下，我国各领域均加大创新力度，扩大信息化技术应用范畴，并体现出信息化技术较强的应该价值。在此条件下，国家电网企业从自身发展角度分析，编制完善的物资标准化体系，并加大现代智慧供应链应用力度，打造智能化物资采购系统，便于企业对物资采购全面性控制与监督，整体实施效果有良好的基础保障，显著提升企业整体技术水平。

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简介：【摘要】本文主要从物资标准化招标文件应用于电力设备采购的探讨进行阐述说明。物资标准化招标文件的实际作用在于促进编制与管理的整合发展，从而为项目前期投入提供精准化可靠依据，确保电力设备采购项目顺利实施。在工程建设过程中，规范采购流程、招标文件标准化可有效避免在采购阶段产生额外的费用，反之将会导致成本造价远超预算，降低电力企业的经济效益。因此，需要结合物资标准化招标文件，针对采购过程进行科学规划，保证电力设备采购质量得以提升，降低不必要的采购成本，解决当前电力设备采购所存在的问题。

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，物资标准化招标文件实则是通过统一编制、统一管理方式，为电力设备采购项目的顺利进行提供可靠的参考依据，以免出现高造价问题，影响电力企业的经济效益。据此，应充分参照物资标准化招标文件制定科学的采购规划，确保电力设备在采购过程中，不但具有高质量，而且投入成本适中，由此改善采购现状。

简介：摘要：近年来，电力企业继续在物资供应管理方面进行改革和创新，但在改革过程中出现了新的问题。供应链管理主要是一个适用于现代物流行业的管理概念，极大地促进了物流服务一体化的建立和发展。电力工业作为公共事业与国家的生计息息相关。在传统的电力物资管理模式中，物资分散，集中程度低，成本高，人员、信息、物流和资金流动协调差，材料管理系统不完善，控制能力不强。本文为了提高物资管理效率，建立电力物资管理监管体系，提高电力物资管理效率及供应链管理模式。

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简介：１９９９年,江苏省高邮市粮食局把强化费用定额管理、减少费用开支、提高经济效益当作工作重点来抓。本着“合理、必须、节约、科学”的原则,根据购销业务与附营业务分离精神,对基层企业的费用开支实行“二结合”（正常业务开支与特殊业务开支相结合;开支绝对额控制与开支水平控制相结合）的定额管理办法,在全年购销经营总量上升２０８０１万公斤的基础上,费用开支却比上年下降１６５９万元。一、合理制定正常费用开支定额（一）运杂费１．装卸搬运费。单位出售粮油以仓门价交货的,一律不得开支装卸搬运费。以本单位车（船）价交货的,运距在３０米以内的装卸搬运费开支标准,一级路为８．４５元／吨,二级路为９．２５元／吨。由于路道离河

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简介：济南市槐荫区国税局以启用“山东省定额专用发票”为契机，及时加强定额发票的核定、发售、使用等控管措施，将发票管理使用与日常税源监控管理结合起来，实行“以税控票”，有效的阻塞了税收征管漏洞，规范了发票管理秩序。自2004年4月全面启用定额发票以来，该局共对256户个体业户调增了税负，月均纳税额增长72％。

简介：      摘要：物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：随着物资企业和工厂物资管理部门经营体制的转换,经营范围的扩大,手段完善,对广大从事物资管理和经销人员的业务素质要求愈来愈高。为了适应这一发展的需要,我们从本期开始将连续刊登有关物资及材料方面的知识讲座,欢迎广大读者投稿并对讲座内容提出批评和建议。