简介:平南县饲料公司现有职1200多人。近几年来,在上级和主管部门关怀支持下,在市场竞争激烈的拼搏中.依靠班子团结,做到内抓管理外促销,艰苦奋斗创效益。在短短的几年时间里,由原有不足50人,年产值不到1000万元的小型企业,发展成为一个年产值5000多万元,利润超100万元,初具规模的企业。1995年虽然遇到资金短缺,饲料市场疲软,原材料猛涨,竞争激烈等困难,但仍创税利1188万元,比1994益增加1气03万元,增长15%,人均创税利4121元.产品销售总额6170.72万元.增长50.6%,创造历史最好的成绩。我们的主要做法有以下几方面。一、抓好内部管理.提高管理水平1.抓好人的管理c我们根据公司
简介:各地大型展览中心如雨后春笋般冒出来,带来的一个突出的问题就是管理。"硬件过硬,软件疲软",是时下各地展馆经营中的通病。软件落后,表现在经营、管理与服务上的落后,问题的根源是人才匮乏。事情是人做的,什么样的人做什么样的事。要想适应飞速发展的展馆建设的步伐,提高经营者的基本素质往往是事业成败的关键。近些年,一些地方展馆建设少则上亿元,多则数十亿元,建成展馆,欢