简介：针对市场上国产ERP软件种类繁多，质量参差不齐的现状，提出对国产ERP产品选型应该考量的关键因素，通过分析对比，指出各种产品特点，为国内企业信息化建设时的ERP选型服务。

简介：我厂引进ERP时是这样选型的:上级主管电子局指定所属两家效益好的企业上ERP,我厂是其中之一.同时上级也指定了两家ERP供应商F和Q--二选一,企业看着办.接到指示后,领导班子郑重开了碰头会,散会前作出决策,选F.原因是F的办事处离我厂所在城市最近……这是95年的事儿.对于这段过去,现在的F和Q们仍然念念不忘,感叹销售ERP哪象今天这样难!当然,同样难的还有今天的小企业们,没有了上级的指示,要自己对所做的决策负责,咋选?选谁?

简介：如何看待大型成熟套装软件的选型如何理解或者评价专门针对电力行业应用的成熟套装ERP？既然称之为专门，那么这样的应用就是针对行业特别定制的。从机组监控的DCS到调度的潮流计算，但凡涉及生产过程管理的系统，都必须遵从行业标准、规范和制度，电力行业生产的连续性特点，也影响着管理的各个环节。经营管理方面的应用与其它行业比并没有巨大的原理层面的差异。之所以称之为成熟套装，源于其在行业内部普遍部署并取得良好效果。

简介：摘要：本文首先阐述了ERP质量控制模块，接着分析了ERP质量管控体系架构，最后对产品检验结果的质量控制进行了探讨。

简介：2003年初,我从美资软件公司辞职加入一家高科技民营企业.当时吸引我加入企业的原因有两个,一是自2000年起就对企业ERP不断进行的跟踪与钻研,使我对企业信息管理工作有了浓厚的兴趣,二是这家公司正亟需一名职业的ERP规划、组织与实施者.我感到这里有自己兴趣与事业的平台,同时能够很好地发挥自己在软件公司从事项目管理的工作经验.由此也就有了一个历经4个多月,融杂激情、兴奋和苦恼的ERP招标过程.

简介：对于已经被"信息化"了的企业,智能EFP通过商业智能(BI)对商业组织的抽象思维活动,业务活动的分析判断,以及对有关运作环境的信息整合,提高企业的生存能力,使分散在各个环节中的信息不再是信息孤岛.

简介：

简介：真正的ERP项目从来不是想象中那样简单真正的ERP系统实施不象财务软件实施那样简单快速.由于财务业务固化,上系统以后员工所做的还是原来的制单、做账、结账、做报表等业务,系统只是将手工操作转化成系统来完成而已,实施很容易,客户理解起来也容易.所以说,如果只实施ERP的财务模块,一般合同签订比较容易.但如果包含复杂的物流、生产和HR业务的话,这样的ERP合同在签订时就需要双方费一些脑筋了.合同一方面要界定ERP大的功能模块,另一方面需要界定每个业务流程的业务逻辑需求,而这一点在选型和谈判的过程中很难具体敲定.由于标准ERP系统不可能完全满足客户的业务需求,所以项目双方从开始谈判时就应该有心理准备:在实施过程中肯定会遇到"钉子"业务.如何处理和解决这些业务需求,采用什么样的方式对待,都需要在实施合同中明确指出.

简介：摘要沙盘模拟，是针对代表先进现代企业经营管理技术，设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。我们主要用以往创业大赛的经验，来探讨ERP沙盘的应用。

简介：国人除了计自己的民族ERP产业比较关注以外，大都只关注欧美ERP的发展。2005年1月20日，中国软件行业协会主办的亚洲ERP论坛则提供了一个特别的窗口，让人们能更多地了解自己的邻居是如何应用ERP的。

简介：行业1.物流与流通行业的ERP应用比例最高.这与ERP发展的沿革有着密切的关系.从20世纪40年代的订货点法到60年代时段式的MRP,都是围绕着企业定单、仓储、配送为代表的物流管理.后来随着市场竞争激烈程度,市场竞争范围,以及市场与客户需求变化速度这三个因素的不断变化,推动了企业管理软件从早期的MRP到MRPⅡ乃至ERP的发展过程.但物流与流通行业是ERP的根据地,13.3%的比例就是很好的证明.

简介：经过各种关于ERP是否已过时和对不同ERP概念的争吵之后,ERP的"过时论"似乎也已过时了,所谓的新一代ERP和ERP终结者产品虽然已现世了一段时间,但ERP却并没有真正"死"去,反而日益壮大起来.因此,那些期望迎接"后ERP时代"的芸芸众生们恐怕还需要相当的耐心去等待.

简介：从80年代末引进国外管理软件．到ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企业资源计划）在国内各行业企业普遍应用，作为国家经济支柱的石油和化工行业，扮演了重要角色。随大型石油和石化企业的ERP实施告一段落后，大中型乃至中小型化工企业的ERP也步上征程。越来越多的化工企业意识到，必须依靠ERP来提升企业管理水平，提高产品质量，改善企业服务。

简介：曾几何时，有关ERP最流行的语句是“不上是等死、上了是打死”这无疑体现出企业对ERP的几分无奈，但如今，这种言语已鲜有耳闻，随着ERP产量的细化，实施的灵活，成本的降低，成功率的提升，大多企业与厂商一起找到了“拥抱ERP”的正确方法。

简介：跨越“管理鸿沟”的必然选择南通合成材料厂（下简称“合材厂”）成立于1974年，是中国蓝星集团在东南沿海地区的新型合成材料基地，主要从事高品质工程塑料、感光化学品等化工产品的生产与销售．

简介：ERP实施成功率不高是公认的事实+其背后的原因相当复杂。其中非常重要的一点是ERP没有真正被作为一个系统工程来考虑。很多印刷企业把上ERP视为购买一套管理软件+当成一个独立的技术采购项目来对待。很少有企业从ERP的生存环境来考虑ERP项目本身。

简介：在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

简介：LIMS（实验室信息管理系统）中国市场经过近15年的市场培育，终于到了开花结果之时。越来越多的企业、政府实验室开始意识到LIMS可以为其管理变革、观念更新以及更好地服务于企业、客户、社会大众的巨大作用；同时随着中国市场开放力度和国际化趋势的逐渐增强，越来越多国外的第三方检测机构、分析服务商、质量认证咨询商开始进入中国，与中国的实验室来共分检测领域这块“处女”地，因而LIMS建设也因此成为企业、政府实验室信息化建设的首要内容，成为各实验室提高核心竞争力的利器。

简介：当一家有3万种产品生产能力的企业超过70％的流动资金被原材料和半成品占据时，这个企业的资金周转周期至少超过3个月，这大大限制了企业的盈利增长。而这正是有40年历史的天津美术颜料厂与世界著名美术材料品牌COLART在1997年合资成立天津柯雅美术材料有限公司时面临的状况。2004年，作为“空降兵”的资深IT经理人吴文琦开始探索怎样创新性地利用ERP管理调整库存结构以达到企业盈利。

简介：ERP企业管理信息化中最重要、最核心的部分。其基于供应链的思想和管理方法，对企业的多种资源进行计划，力求充分利用企业内的各种资源、降低库存、提高企业的整体运作效率，实现物流、资金流、信息流，“三流合一”的操作平台和管理信息系统。