简介：针对市场上国产ERP软件种类繁多，质量参差不齐的现状，提出对国产ERP产品选型应该考量的关键因素，通过分析对比，指出各种产品特点，为国内企业信息化建设时的ERP选型服务。

简介：我厂引进ERP时是这样选型的:上级主管电子局指定所属两家效益好的企业上ERP,我厂是其中之一.同时上级也指定了两家ERP供应商F和Q--二选一,企业看着办.接到指示后,领导班子郑重开了碰头会,散会前作出决策,选F.原因是F的办事处离我厂所在城市最近……这是95年的事儿.对于这段过去,现在的F和Q们仍然念念不忘,感叹销售ERP哪象今天这样难!当然,同样难的还有今天的小企业们,没有了上级的指示,要自己对所做的决策负责,咋选?选谁?

简介：如何看待大型成熟套装软件的选型如何理解或者评价专门针对电力行业应用的成熟套装ERP？既然称之为专门，那么这样的应用就是针对行业特别定制的。从机组监控的DCS到调度的潮流计算，但凡涉及生产过程管理的系统，都必须遵从行业标准、规范和制度，电力行业生产的连续性特点，也影响着管理的各个环节。经营管理方面的应用与其它行业比并没有巨大的原理层面的差异。之所以称之为成熟套装，源于其在行业内部普遍部署并取得良好效果。

简介：摘要越来越多的企业意识到ERP蕴含的巨大商机，ERP也为一些企业带来了巨大的利润，而许多企业套用ERP系统却屡屡受挫，面对经济形式的迅速变化，如何选择实施适合自己的系统成为企业面临的困境，本文在对国内企业为什么应用ERP及应用ERP系统中存在的问题进行了研究,阐述了ERP系统的定位及实施期困难的解决等，在应对成长企业ERP对策方面提出了新见解。

简介：本文从企业ERP系统实施中存在的主要问题出发,找到ERP实施失败的原因首先就是ERP选型的问题,而在ERP人才缺乏的今天,作为IT管理咨询顾问正好是此方面的专家,完全有能力也很有必要协助企业成功实现ERP选型,并以某一企业选型实例加以佐证.

简介：摘要：本研究探讨了企业财务信息化ERP系统的选型与实施策略，旨在解决企业在信息化进程中所面临的挑战。通过系统性的分析，本研究提出了在选择和实施ERP系统时应考虑的关键因素，包括业务需求、系统功能、技术适应性等。同时，研究还深入探讨了实施过程中的策略，强调了项目管理、团队配备、培训等环节的重要性。通过实际案例和数据支持，本研究揭示了ERP系统的选型与实施对企业运营和管理的积极影响，提供了实用性的决策参考。

简介：摘要：本文首先阐述了ERP质量控制模块，接着分析了ERP质量管控体系架构，最后对产品检验结果的质量控制进行了探讨。

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简介：当前,强化企业成本核算与管理已成为中国出口企业极为关注的一个焦点问题。出口产品成本计算准确与否直接影响到最终认定倾销是否存在,然而,大多数被诉企业感到利用现有成本核算系统提供符合要求的涉诉产品成本数据极为困难,很难及时提供符合可采性的成本数据。如何保证被调查出口产品成本信息的及时、细化、准确提供,是企业亟待解决的现实问题。

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简介：2003年初,我从美资软件公司辞职加入一家高科技民营企业.当时吸引我加入企业的原因有两个,一是自2000年起就对企业ERP不断进行的跟踪与钻研,使我对企业信息管理工作有了浓厚的兴趣,二是这家公司正亟需一名职业的ERP规划、组织与实施者.我感到这里有自己兴趣与事业的平台,同时能够很好地发挥自己在软件公司从事项目管理的工作经验.由此也就有了一个历经4个多月,融杂激情、兴奋和苦恼的ERP招标过程.

简介：对于已经被"信息化"了的企业,智能EFP通过商业智能(BI)对商业组织的抽象思维活动,业务活动的分析判断,以及对有关运作环境的信息整合,提高企业的生存能力,使分散在各个环节中的信息不再是信息孤岛.

简介：摘要ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性，从而使得ERP对于所有用户都能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。本文主要从ERP软件功能方面作简单的介绍。

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简介：真正的ERP项目从来不是想象中那样简单真正的ERP系统实施不象财务软件实施那样简单快速.由于财务业务固化,上系统以后员工所做的还是原来的制单、做账、结账、做报表等业务,系统只是将手工操作转化成系统来完成而已,实施很容易,客户理解起来也容易.所以说,如果只实施ERP的财务模块,一般合同签订比较容易.但如果包含复杂的物流、生产和HR业务的话,这样的ERP合同在签订时就需要双方费一些脑筋了.合同一方面要界定ERP大的功能模块,另一方面需要界定每个业务流程的业务逻辑需求,而这一点在选型和谈判的过程中很难具体敲定.由于标准ERP系统不可能完全满足客户的业务需求,所以项目双方从开始谈判时就应该有心理准备:在实施过程中肯定会遇到"钉子"业务.如何处理和解决这些业务需求,采用什么样的方式对待,都需要在实施合同中明确指出.

简介：摘要沙盘模拟，是针对代表先进现代企业经营管理技术，设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。我们主要用以往创业大赛的经验，来探讨ERP沙盘的应用。

简介：国人除了计自己的民族ERP产业比较关注以外，大都只关注欧美ERP的发展。2005年1月20日，中国软件行业协会主办的亚洲ERP论坛则提供了一个特别的窗口，让人们能更多地了解自己的邻居是如何应用ERP的。

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