简介：企业的发展资源中，人力资源是重要资源之一，管理好人力资源对企业发展相当重要，人力资源的根本目的就是要开发人的潜能。最大限度地调动员工的积极性、主动性，提高员工的整体素质，为企业进一步发展做好基础。

简介：21世纪,我们面对的是一个全球一体化、高度信息化、竞争激烈的知识经济时代。知识经济使企业管理向有效的知识管理转变。以人为本现代管理思想的建立,管理对象的活跃性与复杂性,使人力资源管理成为现代企业管理的核心。成效卓越的人力资源管理在企业生产和价值创造中起到了战略性的作用。这给人力资源管理带来许多新的冲击和挑战,也对人力资源管理者的素质提出了更高的要求。人力资源管理者素质越高,管理就越有成效,企业经济创新的结构转换的能力就越强,经济增长就越快,越持久。

简介：现代企业的竞争力既取决于企业的规模,也取决于企业是否具有丰富的人力资源。人力资源会计可以正确反映企业真实的财务状况和经营成果的数据,帮助企业管理者决策,加强企业内部管理。文章对人力资源会计内涵进行了界定,指出了我国企业管理实践中推进人力资源会计应用主要障碍和具体对策。

简介：“新经济”一词最早出现于美国《商业周刊）1996年12月30日发表的一组文章中。在界定这个名词时《商业周刊》说：“谈‘新经济’时我们的意思是指这几年已经出现的两种趋势，第一种趋势是经济的全球化，第二种趋势是信息技术革命。”可以这样认为，新经济的实质，就是信息化与全球化，新经济的核心是高科技创新及由此带动的一系列其他领域的创新。

简介：随着经济社会的飞速发展,在企业管理中,人力资源成为了最宝贵的资源要素。只有合理的融入人力资源,才能最大限度地发挥企业员工的价值,使企业保持良好的竞争能力,更好地应对市场的发展需求。本文针对人力资源管理中人本理念的价值含义、常见问题及运用方法进行探究。

简介：人才是发展的动力,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源管理流程应当符合自身的发展需要,符合市场的发展形势。随着电力企业的改革和市场化经济的发展,电力企业的人力资源管理流程需要进行改变和优化。基于以上,本文从流程与流程再造的概述入手,分析了电力企业人力资源管理流程变化,探讨了电力企业人力资源管理流程再造。

简介：随着全球化进程的不断推进,使企业面临着更为激烈的市场竞争环境,人力资源是企业实现可持续发展的重要因素,只有加强人力资源管理,才能提升企业竞争实力。资源基础理论认为,企业竞争优势来源于内部,包括硬件设施等有形资源和知识等无形资源。从资源基础理论视角看战略人力资源管理,其具有一定的优势,但企业仍需施以有效管理策略而加强人力资源管理。本文主要从资源基础理论视角出发,对战略人力资源管理对策建议进行探讨。

简介：目前我国的煤炭企业、特别是国有煤炭企业正面临着近十年来的最大低谷,如何突破瓶颈、寻求发展？笔者试图从人力资源规划的角度做一些探讨,希望对煤炭企业应对新的市场环境有所助益。

简介：在国家、社会对创新型、复合型、应用型人才迫切渴求的发展情形下,伴随企业对自身内部人力资源重要性认识的越来越深刻,创新型人力资源概念被提出。心理契约理论表明,只有符合创新型人力资源特征,激励机制效用才能得到充分发挥。因此,本文基于心理契约理论视角下,对创新型人力资源的定义与特征进行了一定介绍,对创新型人力资源激励路径进行了相关探索。

简介：随着我国医疗卫生事业的发展．医院各项工作取得显著成就，但是从医院人力资源管理角度看，还有若干问题需要进一步完善。当前人力资源管理存在效率低下、激励机制不完善等方面的问题．需要在管理模式方面进行调整，全面提升人力资源的综合管理水平，为医院的全面发展提供重要的人力资源保障．为我国医疗卫生事业持续发展营造良好的内部条件和外部条件。

简介：人力资源管理又称人力资源开发与管理,通常指的是围绕着人力资产的获取和提升以及人力资产最大限度的发挥作用所开展的各项工作。我国的卫生事业单位有着社会公益的第一属性,其人力资源管理工作既要有效保证目标和区域卫生事业单位发展目标的实现,又要能够促进卫生工作者个人的发展。因此,卫生事业单位要更加重视人力资源管理,在工作中充分调动每个人的积极性,

简介：本文以调查数据为基础,从大学生逃避就业压力、缺乏职业生涯规划、盲目跟风和功利心态,以及官本位思想盛行、公务员职业优势和公务员制度的不健全等因素,分析了造成公务员报考热和公务员人才流失矛盾现象的原因,提出了正确引导公务员招录、加速服务型政府转变、缩小职业差距和完善公务员录用制度等建议。

简介：随着市场经济体制的形成与发展,企业在改革重组的浪潮中迎接着新的机遇与挑战,要想在激烈的市场竞争中获得优势,并实现自身的可持续发展,就需要给予人力资源管理工作以充分的重视。人力资源是当今时代下企业竞争的核心,实现高效的人力资源管理是企业提升自身核心竞争力的根本所在,然而,当前企业人力资源管理问题不断凸显,亟待解决。本文在分析改革重组企业人力资源管理现状的基础上,为企业如何提高人力资源管理水平提出对策,以供参考。

简介：改革开放30多年来，民营企业已经成为一个巨大的群体，成为转移我国农村剩余劳动力、解决下岗职工再就业、保持就业形势平稳、维护社会大局稳定不可缺少的力量。早在1998年，我国非国有经济部门已经创造出73％以上的工业总产值、63％的GDP、90％以上的新增就业和80％的经济增长。其中，民营企业占有很大的份额。近些年来。中小民营企业越发显示出生机和活力，成为推动我国国民经济增长的一个重要支撑点。但从整体上看，许多民营中小企业经营管理水平还不高，管理层次比较低，特别是在人力资源管理方面仍存在许多问题。

简介：在企业的运营过程中人力资源管理是非常重要的,而人力资源管理过程中企业员工的社会保险更是保障了企业的凝聚力。科学有效的社会保险不仅是对企业员工的一种负责,更是企业不断发展壮大的基石。本文主要阐述了企业人力资源管理中社会保险的积极作用。

简介：在中国加入WTO的背景下,全球经济一体化形成,激烈的市场竞争形势下,我国企业逐渐认识到人才在企业竞争与发展中的重要性,人力资源管理逐渐上升到企业战略高度。而如何将战略性人力资源管理有效的应用与企业管理中,以充分发挥出人力资源管理在企业战略中的重要作用,亟待解决。本文首先分析了战略性人力资源管理在企业管理中的重要作用,其次为如何将战略性人力资源管理有效的应用与企业管理之中提出对策,以供参考。

简介：伴随我国经济的快速发展,知识经济时代已经逐渐成为社会发展的主要趋势,在知识经济时代,人力资源教育培训至关重要。长期以来,在人力资源教育培训的过程中,虽然企业相关管理人员也在不断完善改进的对策,并且取得一些成效,但是,仍旧存在较多的问题,不利于加快知识经济时代的发展进程。本文主要阐述了知识经济时代背景下,人力资源教育培训的重要性,以使我国企业的发展进程不断加快。

简介：企业在经营过程中，不可避免地会受到产业周期、经济周期、行业周期、产品周期等各种商业周期波动的影响。在下降期，伴随着一些企业的破产、倒闭以及阵线收缩，一些平时很难获取的稀缺资源会被释放出来。在低迷期抢夺这些营销资源，不仅能够直接打击竞争对手。壮大自身实力，而且能够凭借获取的这些战略营销资源实现超常规发展。那么，市场低迷时抢什么呢？又该如何争夺呢？

简介：现代社会激烈的竞争,迅猛的技术变革,促使企业不断增加培训投资,提升人力资本。在现实生活中,培训后的人员流动现象使企业对员工培训顾虑重重,二者颇为矛盾。本文尝试从人力资本的角度出发,运用博弈论的方法对培训投资的有效性进行分析。

简介：<正>当今世界,每一个企业,都需要直接或间接参与国际竞争,如要获取成功,就必须使自己的产品、技术和人力资源等具有国际竞争力,同时企业的资源配置、产品开发、渠道模式、增长方式等等,也都需要