简介：工业设备的销售，大多采用销售人员一对一的顾问销售方式。在一种全新的设备投放市场之初，如何才能以最少的投入迅速切人市场，寻找哪些人员作为合适的直销业务员？直销和代理渠道如何平衡？

简介：第三次工业普查是继1985年之后,又一次重大的国情国力调查,是我国经济生活中的一件大事。对安阳市而言,这次普查的范围是市内全部工业企业和工业生产单位,大约有3.4万个,相当于第二次工业普查时的33倍。增加的单位主要是村办工业和城乡合作经营及个体工业,这部分单位多达3.2万个左右,点多面广,管理水平较差,进行调查的难度很大。

简介：今年以来,信阳市工业战线认真贯彻落实经济工作会议精神,以结构调整为主线,以改革和创新为动力,狠抓各项措施的落实,工业经济开局良好,从各种因素分析,工业经济仍将保持良好的发展势头,工业经济的总体水平将进一步提高。一、当前工业经济运行主要特征1、生产、销售快速增长,产销衔接较好。今年前四个月全市重点工业完成增加值82688万元,较上年同期增长13.3%。比全省水平(12.8%)高0.5个百分点。在省辖市中居第7位,工业销售产值累计完成26.7亿元,增长

简介：一、问题的提出在会计实践工作中，经常会遇到委托加工业务，对于委托加工不需征收消费税的一般货物，会计和税务业务处理相对简单，但对于委托加工应税消费品的业务，在事务处理中会遇到一定的问题，本文将对委托加工业务的会计及税务处理进行分析，以规避税收风险。

简介：自20世纪30年代以来,自动化技术获得了惊人的成就,已在工业生产和科学发展中起着关键作用。当前,自动化装置已成为大型设备不可分割的重要组成部分。如果离开合适的自动控制系统,大型生产过程是根本无法正常运行的。

简介：

简介：同志们:目前,全省第三次工业普查的各项准备工作正在紧张有序的开展,各市地和有关行业主管部门已经组建了普查组织领导机构,不少地方已经做到了机构、经费和必要的办公条件四落实。今天在这里召开动员大会,标志着我省第三次工业普查工作按照预定的安排已经进入试点的新阶段。下面就如何搞好这次普查试点工作讲一些情况和意见。

简介：巩义市第二电厂创建于1989年．从2×25MW机组起步，坚持走利用外资、滚动发展的道路，实现四次创业、四度辉煌。十四年来，占地面积增长了4．5倍；人均工资翻了三番；固定资产增长了10倍。已经发展成为拥有一座装机155MW火力发电厂．一座年产6万吨电解铝厂和一座年产4万吨炭素厂，固定资产达12．8亿元企业集团。

简介：第三次全国工业普查是继1985年第二次全国工业普查后,根据《国务院批转国家统计局关于建立国家普查制度改革统计调查体系请示的通知》(国发[1994]42号)中关于在逢“五”的年份实施工业普查的规定,在全国范围内对工业经济进行的又一次重大的国情国力调查。这次工业普查方案主要由两大部分组成:一是工业企业普查方案,包括工业企业普查表、填表说明,各种分类目录、标准、代码及抽样调查方案等;二是工业普查综合方案,包括普查资料的数据处理、综合整理和分析研究等。普查是一项巨大的系统工程,为了从河南省情的实际出发,有效地组织好这次工业普查,本刊自95年第10期起连续刊登省工普办的“普查方案说明”,帮助广大普查工作人员顺利实施全国第三次工业普查方案。

简介：党的十五大为国有工业企业的进一步改革指明了方向,国有企业的改革已进入实质性阶段。现结合郑州市国有工业企业实际情况,简析国有工业企业改革问题。一、国有工业企业现状1996年郑州市国有工业企业完成增加值67亿元,占全市的49.8％;国有工业企业固定资产原值为201亿元,占全市的59.1％。可见国有工业企业无论在生产

简介：2000年,河南工业经济稳步增长,经济效益逐月上升。全省全部国有及年产品销售收入500万元以上的非国有工业全年完成工业增加值首次突破1000亿元,反映全省工业经济效益总体水平的综合指数创1996年以来的最好水平。工业经济运行质量的显著提高,有力地推动了全省国民经济的发展。一、工业生产稳定增长,产销衔接较好。2000年全省全部国有及年产品销售收入500万元以上的非国有工业全年

简介：1997年中央提出,要用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。三年来,河南省认真贯彻中央一系列方针政策,以深化国有企业改革,建立现代企业制度,实现国有企业三年脱困目标为工作重点,努力克服亚洲金融危机和经济紧缩对全省经济的影响,采取了一系列卓有成效的措施,国有企业改革和脱困取得阶段性成果。2000年,全省国有及国有控股工业生产稳步增长,经济效益不断

简介：对于企业来说,一个卓越品牌就意味着长期的成功营销和利润。工业品市场经历产品竞争、成本竞争、质量竞争、价格竞争之后,就会发现品牌竞争势在必行,市场经济的熔炉必须要求中国的工业企业锤炼出自己的品牌竞争力。巴斯夫广告的取巧之处在于既说出了真相,又用了一种富含感情的方式。

简介：曾几何时，当终端、终端再终端，渠道、渠道再渠道，分销、分销再分销，促销、促销再促销的呐喊声不绝于耳的同时，几年前的日化行业，似乎都不曾真正明白营销工作除了具备完备的市场操作理念和推广作业要求，更需要的成熟、健康的系统运行来加以保证。

简介：当前,各地都在认真贯彻落实党的十六大精神,研究制定全面建设小康社会的奋斗目标。实现全面小康社会,其核心指标就是国内生产总值(GDP)比2000年翻两番和人均GDP达到3000美元。近年来,随着焦作市产业结构优化调整,规模以下工业在GDP中的比重越来越大,在国民经济中的地位也越来越重要,并对全面建设小康社会,实现国内生产总值翻两番的目标起着举足轻重的作用。

简介：石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。本文分析了石油企业的成本管理现状,提出了石油企业成本控制策略。

简介：企业各项管理工作的基础就是会计内部的控制制度的管理，其基本的起点是构建在企业会计内部的控制管理的完善方面．是一个现代企业走可持续并健康发展道路的一个重要保证。会计的一个内部控制制度是否有效的关键点是看是否有这一个内部的控制管理的理念。

简介：目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作者9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。

简介：内部控制是企业正常运转的制度基础。目前我国企业尤其是国有企业,由于体制、观念等原因,内部控制存在诸多问题。本文以目前企业内部控制存在的问题作为切入点,分析了企业内部控制现状产生的原因,并在此基础上提出了加强企业内部控制制度建设的方法。

简介：内部会计控制制度在企业管理制度中的地位越来越高，会计管理由单纯的资金管理、资产管理等，提升到生产经营活动的各个环节管理，成为企业经营顺利进行的基础。内部会计控制对于企业具有重要意义，但是这项制度还不健全，执行过程中还会受到各种干扰，从业人员的职业素养、职业技能还需要提高等。本文主要阐述内部控制制度的重要性、执行过程中存在的问题、健全制度所需要的措施等。