简介：星期一刚上班，东帝控股旗下能源设备集团公司的销售总经理戴枫打开邮箱，一封辞职信赫然呈现。写信人是在东帝控股工作了15年、在大型子公司任销售负责人的柳华。戴枫不由得大吃一惊，赶紧点开细细看去。在信中，柳华说：“东帝已经不是我们的东帝，曾经的贵族感和归属感荡然无存，我们毫无尊严地在三、四线城市与当地的‘地头蛇’展开厮杀，并往往铩羽而归。我不得已离开工作了15年的、挚爱的东帝公司。依然祝福东帝，祝福同事们。”

简介：在零售业中，我们见过无数把大卖场做好的，比如沃尔玛；也见过无数把百货做好的，比如梅西百货；更见过无数把便利店做好的，比如7-Eleven。甚至我们都能找到同时把百货和卖场做好的，但是一旦将这些业态放在一起，在全世界都找不到一个成功的范本，因为便利店的经营模式、价值主张和大卖场、百货店几乎是完全不同的。步步高现在正在尝试，值得期待。

简介：市场越做越大，职位越升越高，口袋越来越鼓，团队越来越大，很多市场操作者都会遇到此类问题。笔者也经常听到这样的话语：市场做大了人手越来越紧，加人吧起不到理想中的效果，不加人吧市场管控不过来，现在的队伍是越来越难带了。确实，随着业务团队的扩大如何进行有效的管理很令人头痛，在此笔者结合多年的市场经验浅谈一下如何管控销售团队。

简介：“人越是相信自己的感觉判断能力，其对未来的预测准确度也越高。这种直觉先知效应在很多领域里都屡见不鲜，从预测谁会赢得2008年美国总统大选，到谁将成为电影票房冠军；从谁将成为《美国偶像》的赢家，到股票市场的走势甚至未来天气的变化。”美国哥伦比亚大学与匹茨堡大学的三位市场营销教授即将发表在《消费者研究杂志》上的一篇文章中这样写道。

简介：在宅浩=营销的时代，每年逾10亿美元的广告预算拉动商业强劲增长。占领货架、广告驱动，渠道为王是宝洁传统的法宝，

简介：一月中旬,乐高推出春节限定套装——舞龙和年夜饭,并携手二更共同打造春节年味大片,以舞龙作为故事线讲述了一家人团圆的故事同时也旨在宣传乐高的限定产品。

简介：导言十年，对别的行业也许是一个很短的时间段，在历史的长线上，甚至不足以成为一个小点。但是对啤酒行业来说，这十年的变化是惊人的。啤酒行业在中国发展不过百年，今天的成熟度却令人吃惊。企业之间的竞争促使行业螺旋上升。资本力量在这个行业里空前集中，巨头们的战争似乎永无休止。这场啤酒大战的发起人不是别人，是华润前掌门宁高宁。

简介：目前步步高是中国零售行业之中业态最丰富的零售企业之一，跨界经营的能力，可谓首屈一指。很多同行都梦寐以求的是能够同时把超市、百货两个业态运营好，但步步高做到了超市、百货、商业地产三个业态多管齐下，甚至进入了美食广场和家电领域。其业态组合上的创新能力令人称奇。

简介：安卓系智能手机与苹果手机的销量之比已经达到5：l，在终端市场上占据优势。然而调查显示，与数量占优的安卓用户相比，苹果用户在电子商务、浏览器以及各种APP应用软件上面却比他们活跃得多。

简介：管控市场，追根溯源，是老板们要管控住自己的心。你知道吗，很多企业的渠道现状，成员鱼龙混杂，规矩缺失，或无人维护秩序，出站口还堵塞得厉害。很多声名在外的品牌厂家，在渠道促销方面的投入越来越多，但是，由于渠道秩序混乱，经销商和终端销售品牌货的利润极低，或根本没有利润，销售积极性严重受挫，市场反应怨声载道。

简介：目前,国际主流的电视购物频道都已经实现大多数节目的实时直播,例如著名电视购物频道QVC早在1987年就在美国实现了24小时直播,随后在2003年QVC德国也实现了24小时直播,此外,QVC在英国与意大利等国每日的直播时间也有17个小时。随着国内电视购物频道发展日趋成熟,其直播节目比例也在大幅提高,但由此也带来了节目质量把控的问题。

简介：“公司生病，员工吃药”是管理中的常态。让员工回顾、总结、接受培训，都将员工作为治病救人的目标，但殊不知，问题的根本在公司，是公司病了，员工表现出来的只是病症。

简介：理论上讲，搜索排名越高，便能吸引更多的客户，产生更高的利润。沃顿商学院运营和信息管理教授卡提克·霍桑纳格，德克萨斯大学教授AshishAgarwal和卡耐基梅隆大学教授MichaelD．Smith对这一在线广告竞价排名的普遍假设做了测试。他们发现，现实与假设相去甚远，排在第二、第三或第四位的广告比排在第一位的广告能带来更高的转化率（点击数与最终购买数的比率）和收入。

简介：近年来,面对增值税的扩张,资本市场的变化和商业经济模式的多元化,大型企业集团逐渐将所有这些都纳入其中。但税务机关也先后建立了'大企业税收管理平台',采用了'互联网+'税收征管模式。所有这些因素最终给企业集团带来了一定的税收风险,并贯穿于企业经济决策,商业行为,财务处理和税务申报等各个环节。通过分析大企业集团的税收风险,本文探讨了税收风险控制。从建立风险管理组织结构,内部税控系统和业务流程设计等方面适合大型企业集团的模式。

简介：1月28日,乐视举办发布会,首次官方确认将进入手机领域,并公开了乐视移动战略。乐视表示,将基于“平台＋内容＋终端＋应用”的垂直整合完整生态,打造中国首个生态手机变革手机产业,一个完整的移动互联网生态系统,颠覆传统制造派、互联网营销派。

简介：2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢？本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。