简介:“欧曼速度”是中国中重卡行业在独特的国内外形势下的一种发展状态,是以人为本的新时期国策在物质领域应用成果的一种体现,是政策与市场双向导航的产物,同时也是一群中国人面向世界、面向未来的一份应对答卷。
简介:“如今80%的商品被女人购买,现代经济在很大程度上依赖于女人对产品和服务的消费。
简介:随着改革开放的深入和市场开放程度的不断提高,中国市场上的商品越来越丰富,竞争越来越激烈,品牌的价值和重要性,越来越得到企业的重视。品牌建设,已经不再仅仅是市场部的部门工作了,而是已经上升到企业战略层面,与人才战略、产品战略、渠道战略一起,成为了企业CEO、董事会的决策内容。企业决策人已经认识到:要想建立一个强势品牌,绝非一日之功,而是一个长期的、系统的、科学的过程。
简介:3月4日,2019年中央电视台广告代理公司信用评级授信仪式在北京举行,授予26家广告公司CCTV4A级广告代理公司荣誉,24家广告公司CCTV3A级广告代理公司荣誉。这些获评授信的公司都是央视广告市场中的优秀企业,代表了中国广告行业的发展水平,为中国品牌传播、市场营销作出了积极贡献。
简介:“没有窜货的销售不是红火的销售,大量窜货的销售是危险的销售”,厂家知晓自己的产品在市场里相互窜货时,往往不慌不忙。因为经销商与经销商之间的“鹬蚌相争”,最终结果是厂家这“渔翁”得利。
简介:美国有一家生产牙膏的公司,产品优良,包装精美,销路很广,颇为消费者青睐.每年的销售额都以10%~20%的势头不断增长,这种局面一直维持了十年。
简介:2009年彩虹糖在中国市场推出系列广告,获得消费者广泛关注,形成两极评价。本文从彩虹糖广告文本入手,对新旧广告进行比较性分析,揭示其中的转变。作者认为彩虹糖品牌发展,需要扩大目标消费者群体范围,坚持广告创意风格,发掘品牌个性标签。
简介:实际上,迪士尼CEO有很强的互联网思维,这是这家公司得以基业长青的关键所在。目前迪士尼已形成了:"IP+媒介+内容+主题公园+科技"的生态圈。6月16日上海迪士尼开业,试营业期间,中国首富王健林参加《对话》栏目时,谈到上海迪士尼,表示迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。"我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。简单点说就是有万达,上海迪士尼20年之内赢不了利!"
简介:背景链接:2006年中国的OTC(非处方药)的市场规模到已发展到900亿元.按照15%的增长速度保守估计.2007年中国OTC市场规模预计突破1000亿元,正式进入”千亿时代”。而在OTC药品中,感冒类药品所占的比重约为14%.这就意味着有近150亿的庞大市场蛋糕,毋庸置疑.2007年的感冒药市场必定是硝烟四起。
简介:<正>2006年中国市场上发生企业危机的事件中,呈现出一些令人深思的现象。当我们梳理众多纷纭复杂的危机现象时,2006年企业危机公关的四种关键特征跃然而出——
简介:营销人应该是聪明的,不拘泥的,善于打破常规的。
简介:单打独斗还是平台思维?阿里巴巴副总裁梁春晓曾指出,电子商务正在催生以小前端、大平台、富生态为特征的新商业格局。平台既是支撑小前端(高度精简、灵活的企业组织)的基础,
简介:绿山咖啡如何用用户的极端痛点和终极需求,实现了商业模式的完美重塑?
简介:在全面开放的金融环境下.国内商业银行如何应对外资银行的竞争?五年前这是一个倍受关注的话题。与五年前相比,现在的国内商业银行有了更多的从容和信心。笔者认为,在未来相当长的时间里.外资银行的竞争压力都将存在,随着业务限制的解除,外资银行在中国银行业的市场份额会持续上升,尤其在高端市场.外资银行的品牌优势具有明显的竞争力。
简介:“春晚春晚@春晚,大屏小屏一起看,@@@春晩,家家幸福又团圆!”当这首新年最“魔性”神曲在各种社交平台上迅速传播时,百姓对春晩的期待之情无疑已被充分点燃。从1月28日小年开始,2019年《@春晚》秉承贴身服务春晚的宗旨,以“把爰带回家欢度幸福年”为主题,将喜气洋洋、欢乐吉祥作为主基调,敏锐捕捉大众情绪共鸣点,从最真实火热的生活中发现素材,推出一系列温度和时尚兼具的互联网产品,真正实现了以最具贴近感的方式陪伴全民过年的诉求。
简介:微信红包是腾讯财付通团队于2014年春节前夕加班开发出来的一款“小”产品,却在“不经意”间点燃大市场,甚至有人用以下这首改编的《沁园春&#183;红包》来形容微信红包的火热:“望群内群外,人人兴奋,两眼放光,魂牵梦绕。手机之外,一片萧条,线下活动,统统推掉。到晚上,看绅士名媛,捧手机笑。为了块儿八毛,引无数土豪不睡觉……”。
简介:"罗辑思维"作为口碑与经济效益双赢的自媒体,浓缩了自媒体业的发展历程。它依靠成功的内容营销策略、商业变现模式,以社群为运作主体,完成"粉丝经济"到"社群经济"的转变,在重组内部结构后,多管齐下,以知识服务商和运营商为定位,打造了社群立体商业体系。
简介:2005年.中国市场成为全球品牌逐鹿天下的主战场。国际品牌之间,中国品牌之间和中外品牌之间,在中国市场上的品牌大战精彩纷呈。
简介:随着新经济时代的到来,传统的企业市场营销思维已经无法满足当代企业的发展需求,因而在此背景下为了巩固企业在市场竞争中的地位,要求各大企业在发展的过程中应依据自身发展现状来创新市场营销思维,最终由此增强自身整体核心竞争力,达到最佳的营销状态。本文从新经济对当前企业营销战略所带来的影响分析入手,并详细阐述了腾讯公司市场营销新思维,旨在其能推动当前企业的健康稳定发展,且带动其不断完善自身市场营销策略。
简介:任何一场重大的危机发生背后必然集结着利益谋取、媒体监督/攻击、舆论谴责、情绪对抗等等冲突因子,如何对这些冲突进行有效梳理、如何找到危机的核心所在,这是决定危机管理能否成功的关键——
解读“欧曼速度”
解读“她”消费时代
用品牌矩阵解读品牌认知
2019央视广告代理公司授信仪式全解读
解决窜货新思维
新思维创造新财路
彩虹糖在中国市场的广告创意解读
三大思维:迪士尼的秘密
三招致胜——中视金桥对OTC药品的营销策略解读
四大关键词解读2006年企业危机公关
不一样的思维
传统企业的新电商思维
一杯咖啡的互联网思维
本土化经营:国内商业银行的战略思维
落地无界思维,看2019年《@春晚》打造融媒体产品矩阵
从互联网思维营销看微信红包的红
基于社群经济的自媒体内容营销——以“罗辑思维”为例
2005最具竞争力品牌调查报告——中国品牌的崛起与挑战——解读“2005最具竞争力品牌调查报告”
浅谈新经济背景下企业市场营销战略新思维 ——以腾讯公司为例
中国式危机管理的思维路径——对摩托罗拉手机爆炸事件的深度思考