简介：导言十年，对别的行业也许是一个很短的时间段，在历史的长线上，甚至不足以成为一个小点。但是对啤酒行业来说，这十年的变化是惊人的。啤酒行业在中国发展不过百年，今天的成熟度却令人吃惊。企业之间的竞争促使行业螺旋上升。资本力量在这个行业里空前集中，巨头们的战争似乎永无休止。这场啤酒大战的发起人不是别人，是华润前掌门宁高宁。

简介：为什么农药市场会3-5年一徘徊农药市场的大起大落还将持续多少年?农药市场何日才能走向平稳?农药厂、农资人、你到底得的是什么病?独木桥上到底可挤下多少人?

简介：在规模趋于饱和后，苏宁正在尝试用新的营销策略来提升利润。高钰航从没想过，靠卖惠而浦空调也能让她每月赚到七八千块。

简介：2013年8月大促销期间，苏宁董事长张近东亲自推动了一场“下基层”运动：要求各地分公司总经理每晚10A钟，奔赴所在地仓库召开现场会，考察出货到配送过程中的各色“Bug”；组织线上运营部门前往实体店体验，探讨苏宁O2O战略的落地如何优化；推动地方大员客串物流快递员。

简介：李宁有限公司已经糟糕得不能再糟糕了。或许因此，任何新的重大调整都似乎能被视为好消息。对这家从2010年开始显露衰象的公司而言，这的确是一个迎来拐点的象征。在去年7月记者曾详尽分析了李宁公司所存在的种种症结，结论只有一个：行政总裁张志勇应引咎辞职。原因是，他仍旧认为他仍能掌控已经濒临崩盘的局面。

简介：危险点：高企的库存、迷失的品牌定位、低速的市场环境，是压在李宁头上的三座大山。危局推演：用18亿来清库存，无疑是极具魄力的大手笔。清库存当然会在短期内刺激李宁的新品销量，但如果不及时把品牌和渠道重建的接力棒接上，复兴计划也会就此流产。

简介：受黄光裕案影响，国美最近一年多业绩不振，全国家电连锁格局正慢慢从“美苏”双雄向苏宁一边倾斜。3月16日，苏宁电器（002024．SZ）公布了2009年业绩报告，公司整年总营收为583亿元，较2008年同期增长16．84％，实现净利润28．9亿元，同比增长33．17％。

简介：2012年2月，李宁宣布裁员，决定以刮骨疗伤的方式调整运营节奏。与此同时，今年3月30日李宁公司发布的年报显示：公司全年实现营业收入89．29亿元，较上年减少近5亿元，净利润同比大降65％。从2010年开始，李宁就开始推出品牌重塑计划，两年后的今天，李宁依然深陷转型的泥淖之中。

简介：很多创新项目的最初缘起，来自创始人的一次排队经历。孙陶然说他之所以创办拉卡拉，就是因缴纳水电费而在银行排了长队，他觉得便民支付实在太重要了；香飘飘奶茶的创始人同样是因为看到街边奶茶店的人山人海后，决定搞出消费者不用排队就可以喝到的奶茶。

简介：不论在哪个平台上进行营销,基本功不可以忽略——消费者洞察。具体到社交媒体上,要求营销人首先了解消费者在这个平台上做什么,明白他们为什么愿意与品牌互动及分享。从消费者需求和行为习惯出发,制定的营销活动才能吸引他们顺理成章、自然而然的参与。同时要掌握技术的可行性,因为在活动执行中,技术的失败有可能导致传播并不流畅、分享不易、参与门槛过高等问题。社交媒体的魅力在于它是一个多功能平台,它可以是发布新闻的媒体,可以是与消费者交流互动的平台,甚至也可以是销售的窗口……营销所影响的各个消费者接触环节,从建立知名度到消费者询问、比较、喜欢、购买、推荐,都可以在这个平台上实现。

简介：前瞻观点：随着融入全球经济一体化的程度日益加深。随着中国消费者对市场经济体会得越来越深刻。2008年不只是中华民族发展的一个拐点。更是中国企业成长的一个拐点。全球市场更加喜怒无常，考验着中国企业的生存能力。做企业就是经历一个又一个寒冬，永远让自己活在寒冬的企业往往能享受一个又一个春天。而那些安享春天的企业往往捱不过一个寒冬。

简介：

简介：经济的快速发展使得人们的生活水平逐步的提高,对于服装的要求也越来越高。所以,为了适应市场新形势的变化,越来越多的服装开始进行了品牌意识经营和个性化快速定制的发展道路。本文主要以李宁服装为例子就服装品牌的个性化快速定制的意义、种类与方法三个方面展开论述。

简介：负面事件频发让特许经营这个“人类创新发明的最佳商业模式之一”在中国屡屡遭遇质疑。在中国，特许经营呈现怎样的生存现状？行业拐点是否来临？如何更好地经营发展？

简介：2008年三季度，2009年5月，2010年也有1个月，凡客都稍有盈利，但我通通要放弃——凡客应该跑得更快!