简介：跨国公司需要三种专家：业务经理、区域经理和职能经理，另外，它还需要一批高层管理人员来培养这些专家并对他们的工作加以协调。为了构建这种能力，高层管理人员必须理解各种经理的战略重要性。为了使工作更加有效，业务经理的工作核心应该围绕充当以下三种角色而展开：作为他(她)所在公司的战略家；世界范围内资产、资源配置的设计师；跨国交易的协调者。伊莱克斯公司的新总裁，里夫·琼森在他先前作为公司家用电器分部经理时就扮演了以上的三种角色。另一方面，跨国公司的区域经理不仅要满足当地顾客的需求，还要使东道因政府感到满意，并同当地以及外来的竞争者相抗衡以维护本公司的市场地位。联合利华的各国分公司一直在产品销售战略上奉行创新。最后，职能经理必须注意审视世界范围内的专业化信息，并推动革新。

简介：作者描述了导致企业经理失败的15条原因及其是如何影响企业其他员工的，并指出，企业经理如果缺乏上级领导机构的支持是不可能取得成功的；另外，本文还提供了一套自我评价工具，帮助企业经理和一线管理者检验他们的努力是否正在导致失败的产生。“我知道，要使一个企业以一种完美方式运作，保持你与其他人、周围环境及企业目标之间的统一协调，……要想在这方面取得成功，必须付出大量的艰苦劳动，各项技能、投入、优秀管理人员，甚至还需要一点点运气。”－－一位企业经理的观察思考

简介：目前，我国职业经理人队伍存在角色定位不明确，短缺现象严重；职业道德水平普遍较低，专业能力不强；责任感不强，离职、跳槽现象时有发生等问题。随着我国市场经济的发展完善、国际化程度日益提高，两权分离的现代公司制度逐步建立，加强我国职业经理人队伍建设，提高职业经理人的职业道德水平、注重职业经理人素质能力培养，对提高我国职业经理人队伍的整体水平、规范职业经理人市场、增强各类企业的竞争力以及推动整个国民经济快速发展有着重要的现实意义。

简介：二、损益表损益表是总括反映企业在一定期间(月末、季末、年末)经营成果的报表。通过本表可以了解企业利润的形成,分析利润的增减变化,检查企业利润指标完成情况,以此作为评价企业经营业绩的重要依据。由于本表是反映企业经营成果的,而利润

简介：长期投资——指企业向其他单位投出的持有期在一年以上的资金和持有在一年内不准备变现的各种有价证券。投资时既可以在境内、外以货币资金、实物、无形资产向其他单位投资,也可购买国库券或其他单位的股票、债券等有价证券。但国家指令经营或专项储备的物资,申领的进出口许可证、配

简介：2007年1月17日，筹备了近半年之久的“2006进出口经理人年会”终于在北京新大都酒店闪亮启动了。这次的年会吸引了中国出口信用保险公司、中国进出口银行、知名涉外律师事务所、各大展览公司以及进出口企业等70余家企业和机构到会，参会的嘉宾中不仅有来自外贸一线的进出口经理人，

简介：在经济高速发展的今天，土建工程得到很大发展，工程项目越来越多。土建工程项目的施工过程比较复杂，工序繁冗且影响因素较多，一旦出现管理不善和工作疏忽就会出现土建工程项目的质量问题，对此施工企业要高度重视施工的质量，对工程的质量进行严格的把关，提高工程监督人员的整体素质，使土建工程的质量得到有效的保证。基于此本文分析了土建工程项目施工管理施工监督及质量控制策略。

简介：石油化工施工企业主要从事高温高压、易燃易爆介质类管道、设备安装及其配套设施的施工作业，担负着国家经济发展建设，维护社会稳定和长治久安等双重身份和作用。而随着国家经济建设的快速发展和技术进步，国内建设任务和环境已经远远满足不了石油化工施工企业的业务需求，致使行业竟争日益激烈，企业在驻地承揽的工程越来越少而成本投入逐年上升，这些严重危及企业的生存和发展。如何有效降低工程管理成本，提升项目盈利水平，是每个施工企业关注的重点和迫切需要。现结合企业成本管理的现状谈一下自己的见解。

简介：施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分，是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中，应采用全过程成本控制理念，分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理，使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下，节约成本，提高工程资金效用，进而提升企业竞争力。

简介：土木工程施工项目质量管理的内容应该在土木工程施工操作中进行进一步的规划与完善，在现有的管理基础下进行全面性的提升，以保证最终土木工程项目质量管理能够有扎实的基础保障。质量的监管，施工人员应加强施工质量的责任意识。在施工过程中不断学习先进的建造技术，提高整体工程质量，创造出安全、可靠的土木建筑工程。鉴于此，本文主要分析提升土木工程施工项目质量管理的对策。

简介：

简介：经常项目、资本和金融账户是国际收支平衡表中较为重要的两个指标，基于1994—2013年相关数据，分析我国经常项目、资本和金融账户的变化趋势。从微观和宏观两个层面，分析了我国国际收支变化的原因。提出优化出口商品结构，合理利用民间资本，鼓励“内资”外流，进一步加快“走出去”步伐等对策建议。

简介：辽宁省服装进出口公司是一个具有40多年历史的外贸企业,1987年3月与辽宁省纺织品公司分立,自营服装进出口业务。从1993年起,公司的出口创汇连续6年突破2亿美元,进口额在1亿美元以上,进出口总额位居全国服装进出口行业前4位。截止1998年3月31日,公司拥有全资企业5家,控股

简介：一、即期收款对外工程承包项目的收入确认在传统的货物贸易业务中，收入确认相对简单，信用证或者预收账款结算方式下，大多以取得运单并向银行办理交单后作为出口销售收入的实现。相对货物贸易，在对外工程承包业务中，收入确认就要复杂许多。

简介：埃塞俄比亚是世界最不发达国家之一，发展农业生产，解决人民生活的基本问题是其经济发展面临的主要挑战。我国经济实力的不断增强，为企业“走出去”提供了有利条件。举办农业生产型项目，是我国的优势和长项。开展农业合作，既有利于我国企业“走出去”，又符合埃塞方面的需要，是我国企业在埃塞投资的一项较好选择。

简介：第一条为适应完善社会主义市场经济体制的需要，进一步推动我国企业投资项目管理制度的改革，根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院关于投资体制改革的决定》，制定本办法。

简介：战略管理和项目管理作为企业应付全球化市场变动的最重要手段，一直受到理论界和实业界的高度重视。然而，战略缺乏有效的实施手段，项目管理过于追求具体方法和技术，是制约二者发展的瓶颈。突破瓶颈的有效方法是把战略管理和项目管理联系起来。本文探讨了把项目管理融入战略管理，通过项目来实施战略以及根据战略来选择项目的具体方法和模型。

简介：项目投资作为企业发展的一项主要投资活动，难免存在一定的投资风险。如何有效地规避风险．对项目投资的成功与否具有重要的意义．尤其在项目投资前选择适当的方向和时机，并对投资项目进行财务评价．是决定项目投资能否成功的一个重要方面。也是投资决策前必须考虑的问题。如何更快更好地运用相关财务指标来进行快速有效的决策，并且充分利用企业现有资源实现项目收益最大化是投资者非常关心的问题：本文从企业项目投资前的财务指标的选取开始，通过有关项目相关的财务数据收集，来建立一套财务评价体系。以期进一步完善中国项目投资评价体系，使项目的评价更加科学、合理。

简介：3月19日,巴斯夫与合作伙伴在广西偏远地区启动了旨在改善垃圾箱、垃圾车和垃圾转运站等环卫设施清洁状况的社会企业项目,该项目包括一套全新开发的清洁解决方案.配合以相关培训和教育计划.以及对当地学校的捐赠,将商业运营和社会效应有机结合。

简介：孟加拉巴库2台125MW燃煤电厂项目，是在中国机械进出口总公司CMC、上海电气集团总公司SEC、深圳中机能源有限公司SEEC组成的联合体共同努力下，经历8年艰苦不懈的国际招投标竞争和连续700多小时诚挚务实的合同谈判，正式签署的中孟总承包合同。