简介：塑造企业凝聚力的软件工程——企业文化文杨志安企业文化这个概念是八十年代初期许多美国学者在研究日本式管理并对美国管理进行反思的基础上提出来的。面对激烈市场竞争的我国企业，已日益重视这一推动企业发展的“软件工程”———企业文化。一、企业文化：掀起你的盖...

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简介：一家仅凭２６００元创办的小小名片社，经过１０年不懈奋斗，发展成为注册资本１．３８亿元、下辖１６个子公司和控股公司、员工１６８６人、固定资产６．６８亿元的大型民营企业──吉林省顺风集团。探究顺风集团成长的奥秘，能给今天发展中的民营企业一些有益的启示。１９９１年５月，南来的春风吹绿了东北大地，也吹进了人们的心田。一个不甘寂寞的青年，毅然放弃了国营职工的身份，顺着改革的长风，扬起一只小帆，驶入茫茫商海。他就是今天的顺风集团董事长刘韧。经过点点滴滴的资金积累和经验积累，刘韧有了一定的经济实力，组建了长春银兴办公设备公司。通过自强不息的努力，企业实力日益强大。然而，他们没有炫耀自己的成功，沉醉在已

简介：作为内部控制要素之一的控制环境,与其他要素间的耦合和相互作用是实现内部控制目标的关键。可见,企业建立有效的内部控制环境便成了内部控制建设和执行的出发点和归宿点。现有文献研究结果表明,企业文化与公司治理、人力资源、领导风格和管理理念等之间具有一定的相关性,并由此推断出企业文化间接地影响到内部控制环境。本文基于对这一研究的梳理,总结出企业文化具体的内容和企业文化差异在对治理结构、人力资源等发挥直接作用的情况下,也间接地影响内部控制环境;在现行内部控制框架体系下,作为内部控制环境之一的企业文化将对其发挥直接的作用。

简介：企业名牌的文化构成□文／李雪枫名企业名牌的文化构成□文／李雪枫牌产品系指该产品在行销区域内，已为广大交易者、消费者所熟知和信赖，并经权威机构认定的信誉较高、有一定知名度的商品。名牌产品的构成因素包括产品的物质性能及产品所附载的文化涵义。把同一质量的产...

简介：本文针对企业竞争力评价中存在的片面、未综合量化等问题，提出了一套完整的统计方法以进行评价，从而达到对企业竞争力评价的完善性及可量化性。

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简介：并购整合是指当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营权之后进行的资产、组织、人员等企业要素整体上的系统性安排，从而使并购后的企业能按设定的并购目标、方针和战略而组织运营。并购整合的基点就是企业的决策者对并购动因和风险的深刻了解，并且对于并购以后被并购企业出现的各种合理反应，能有可观的认识和理性的对待。

简介：企业核心竞争力是企业多种能力的结合,培植与提高企业核心竞争力应从以下三个方面入手:第一,企业人力资源核心的培植;第二,企业文化核心的培植;第三,企业组织战略核心的培植;在企业核心竞争力下管理会计的研究视野将进一步拓宽;研究领域将进一步深化;管理会计提供的信息将进一步多元化;管理会计的研究方法将更多地运用"实地研究"与"案例研究".

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简介：随着零售业全面开放，行业竞争日益激烈。我国零售业在与全球零售业巨子的近距离较量中，只有在学习中逐步赶超并提高竞争力，才能有一席之地。

简介：在制度变迁中,如果非正式制度与正式制度相容能使正式制度得到更有效的实施.要建设适合企业家成长的制度环境,就必须对中国的传统文化进行重新审视.探讨与企业家成长相关的非正式制度变迁方向,以期改善企业家成长的社会环境.

简介：对于身处完全竞争时代的中小型房地产企业来说，在激烈的竞争中求得生存和发展，已经迫在眉睫。对企业核心竞争力的内涵和中小型房地产企业核心竞争力的内涵进行阐析，利用SWOT分析法对中小型房地产企业在行业竞争中的优势、劣势、发展中面临的机遇与挑战进行分析，有助于企业认清形势、把握机遇、规避风险、扬长避短，培育和提高中小型房地产企业的核心竞争力，获得长足发展。

简介：核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来综合优势的能力，是企业长期竞争优势的源泉。培育核心竞争力，是市场经济条件下每一个企业都将面临的重大课题。这一课题已经影响企业财务管理的各个重要方面，导致财务管理的革命性变化。当前，在以财务管理为中心的企业管理中，重视和加强企业核心竞争力的建设及理论研究，对于促进企业的发展和财务管理的优化具有十分重要的现实意义。