简介:今年6月份,河南省地税局直属局以中层干部全员竞聘上岗和一般干部双向选择为主要内容,积极推进干部制度改革,动作大,速度快,效果明显。经过激烈竞争,聘任正副科长(主任)14人,原任正副科长(主任)有1人落聘,6名一般同志脱颖而出。调整到位后17名科级干部中,本科以上学历由原来的54.5%提高到64.7%,其中研究生或在读研究生占29%;平均年龄由原来的41.9岁下降到现在的37.9岁,35岁以下科级领导6名,占35%,最年轻的仅26岁。从而使整个中层干部队伍的年龄、文化知识结构更趋合理,整体素质明确提高。一、严格论证,科学制定竞聘方案和实施办法我局结合实际情况,经反复推敲、论证,制定了《机构改
简介:怎样用人,用什么样的人,倡导一种什么样的工作作风,对任何单位来讲,都显得至关重要。社会在发展,时代在前进。我们地税部门用人机制。工作作风也应该不断创新与时俱进。笔者认为今后主要从四个方面努力:一是坚持任唯贤,形成正确的用人导向。地税事业要发展,实干精神是先决条件。能否做到任人唯贤与地税事业兴衰成败密切相关。用什么样的人,是对社会、一个系统最有力的导向,任用一名德才兼备,群众公认的好干部,就能树起一面旗帜、成就一番事业。错用一个干部,就会祸害一个整体,挫伤干部干事创业的积极性,导致正气受抑、邪气上升,败坏党的形象,贻误地税事业。我们只有坚持任人唯贤,在阳光下作业,实行竞职竞聘上岗,切实做到能者
简介:选取我国体育用品制造业2003年至2011年企业利润总额、政府对体育设施投入额、社会的经济发达水平、从业人员数、企业数、企业税金总额等相关变量的月度时间序列数据,采用VAR模型,结合供给侧改革和全国体育市场现代化进程不断加速的现状,对我国体育用品制造业运营效率进行研究。结果表明:对体育用品制造业企业盈利能力影响最强的是企业数量、政府投入和税收,通过方差分解发现各自分别带来10.98%、9.89%和8.4%的贡献度;企业从业人员增加会对企业盈利带来正向冲击;经济发达水平贡献出1.83%左右的正向冲击,存在较大发展潜力。因此必须优化产业结构,去产能的同时建设人才梯队,并营造良好的外部经济环境。