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简介：１９９７年东南亚金融危机和日本、韩国金融风波，向我们敲响了警钟。从中我们不难看出，我国目前的金融体系存在着很大的脆弱性，这与东南亚各国及日本、韩国有很大的相似之处。在这次金融危机中，国家的外债管理上存在着一定的弊端，是危机爆发的一个重要原因。因此，加...

简介：激励是管理的核心问题，激励理论被广泛地运用到管理领域，对组织发展产生了深远的影响。基于激励理论的管理策略主要有：树立以人为本的管理理念；充分激发组织成员的内在驱动力；建立合理的目标管理体系；建立科学的绩效管理体系；打造激励型和谐团队。

简介：企业应收账款是企业因销售商品、材料或提供劳务等应向购货单位或接受劳务的款项,是企业赊销而形成的一种债权。赊销是一种商业信用。它既能作为营销策略扩大企业销售收入,也可能占用资金形成坏账。因此,制定合理的信用政策,严格应收账款形成收回过程管理,努力降低不良债权比重,有效控制风险,是正确运用应收账款和加强应民账款管理的重要内容。

简介：全球金融危机给既有的风险管理模式带来了前所未有的挑战。在企业实际的经营过程中，风险管理与内部控制又是密不可分的。本文分析了风险管理与内部控制的关系，指出了目前企业风险管理工作中存在的问题，提出了构建体现全面风险管理的内部控制新机制。

简介：现代网络技术提供了一种全新的沟通和信息传递平台，同时也给组织的危机管理带来了新的挑战。组织应当针对网络的特殊性和复杂性展开对网络危机管理策略的探讨，以有效应对在网络环境中可能遇到的危机。

简介：高校水电费支出在总支出中占有较高的比例,在目前高校普遍背负沉重债务、努力向内涵式发展转型、资金极度缺乏的状况下,加强水电费管理可以增收节支,缓解高校资金压力,也是高校拒腐防变,营造风清气正的校园环境,提高财务管理水平的内在要求.本文主要从内部控制的角度对高校水电费管理中存在的问题进行剖析,并提出完善管理的对策.

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简介：一、会计档案电算化管理的特点1、会计档案电算化管理有与传统方式无法比拟的优势。其突出特点在于查询方便快捷直观、检索能力强，容易产生一些分析结果，并且运用得当能产生较大的综合经济效益与社会效益。如可以利用历年的数据进行历史会计数据的比较与分析，可以看出本单位、本部门甚至某一地区过去、现在与将来的发展情况与发展趋势，

简介：作为企业管理中重要环节的机械维修成本，它的管理与控制是铁路装卸成本核算的一个大项，本文就如何降低设备使用、维护与维修成本，从多角度出发，思考、分析了控制机械维修成本的有效途径。

简介：保险公司作为经营风险的主体，尤其应注意自身财务风险的识别、管理和控制，财务风险不可能完全消除，但可以通过分析产生风险的原因，探索风险控制的方法，有效防范财务风险，本文从保险公司财务风险的表现形式出发，分析财务风险发生的原因，并提出管理和控制保险公司财务风险的具体措施。

简介：内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业内部控制是企业经营管理活动中自我完善的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。本文阐述了企业内部控制的目标及作用,分析了目前企业内部控制运行机制中存在的问题,在此基础上提出了完善企业内部控制的措施。

简介：物流企业为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，将商品由产地发送至商品的消费地。随着网络和信息业的发展，市场价格的透明度增加，物资流通的差价越来越小，在这种情况下降低营运成本和防止管理过程中的失误，对企业的生存和发展具有重要意义，特别是在财务管理中，

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简介：本文对我国公路货物运输业（以下简称“公路货运业”）“营改增”后税收风险的特征进行了深入分析。探究了公路货运业税收风险识别与控制的策略与方法。对于深化“营改增”后税收征管改革，实施公路货运业税收风险管理，提高税收遵从度，防范和降低税收风险具有重要的理论和现实意义。

简介：目前,河南上市公司市值管理尚不完善,主要表现为公司高管对市值管理重视不够,国有控股上市公司未把市值管理列入考核目标中,市值管理不成体系,市值管理操作亟须规范。为此,应制定行业市值管理发展战略,建立市值管理体系;制定公司市值管理目标,建立动态模型,对影响市值的各要素进行跟踪评价;提升公司生产经营创新能力,提高净利润增长率和估值水平;配合区域宏观规划和国企改革的推进,提升公司融资并购的能力;根据股市周期性波动,进行大股东增（减）持,维持公司股价合理波动;积极实施股权激励和分红制度,激发公司活力;提高信息披露质量;提高公司危机公关能力,防控和应对突发事件;加强投资者关系管理,对公司战略目标进行设计经营。

简介：为适应现代社会经济环境的要求，任何一个经济组织都必须拥有一个强有力的、高效的组织指挥机构和先进的管理体系，并建立一系列的管理和监督手段，这种管理和监督，主要来自经济组织外冲淡的制约机制，如国家的政策法规、各种法律手段、经济手段和检查手段，要管理好一个经济组织，还要有各个经济组织从具体实际出发，为达到管理者的目标，保护资产的安全完整和有效使用、预防并揭发舞弊和错误，保持会计信息的真实、可靠，正确贯彻执行国家的各项政策法规，并保证经济活动高效有序运行，在经济组织内部建立起一系列组织规则以及计划、调节、控制方法和措施。

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