简介:黔江土家族苗族自治县财政局近年来狠抓财政信息调研工作,并将该项工作纳入全年岗位责任制进行量化考核,为当地党委政府民主科学决策提供重要依据,促进了该局各项工作的顺利开展。许多财政信息被县委、县政府及地区行署和地区财政局采用,有的研讨文章还被各级党报刊台采用。为了加强领导,狠抓落实,该局专门成立了由局长余清海任组长的调研信息领导小组,秘书股具体抓此项工作。并将任务量化到各股室和区乡(镇)财政所,纳入年终目标任务考核。1995年,该局在按时上报“每月要情”的同时,自办《财政园地》,共出刊49期,其中有关方面的信息还先后被县委、县政府和地区行署等有关部门采用,为党委政府科学决策提供了理论依据和基层实情
简介:2000年6月,重庆市黔江开发区、重庆市黔江土家族苗族自治县合并为重庆市黔江区。稍后,重庆市黔江开发区地方税务局与重庆市黔江土家庭苗族自治县地方税务局合并为重庆市黔江地方税务局。在新的领导班子的带领下,江区地方税务局在极短的时间完成了队伍的磨合,用耳目一新的工作方法迅速扭转了被动局面,以令人欣慰的成绩树立起了黔江地税人崭新的形象--2000上,首次完成垂直管理以来市局下达的年计划任务,并超额完成47.49%;2001年1-6月,在去年收入高增长的基础上,克服地方经济增长缓慢、经济效益不高的困难,顺利实现了税收收入任务过半,并提前一个月完成收入任务;在今年召开的全市地税系统党风廉政建设会议上,黔江区地税局被列为先进经验交流单位之一,并被评为行风建设优良单位受到重庆市地税局的表彰。
简介:一钢集团公司是于1995年12月以原上钢一厂为母体,兼并了原上钢八厂后组建而成的,现下设8个全资子公司和控股子公司,总资产近70亿元。目前,一钢集团公司和众多国有企业所面临的困难一样,比较突出的是:市场需求不明,产销率下降;经营资金短缺,现金流量减少;采购困难,原材料质量难保;出口受阻,创汇大幅下降。仔细分析和研究这些困难和问题,更深层次的原因,可以归纳为:两大包袱——资产负债率过高和企业冗员过多,使国有企业难以轻装上阵;两大矛盾——销售不畅和资金困难,使国有企业生产经营举步维艰;两大忧患——设备陈旧和品种萎缩,使国有企业缺乏市场竞争力;两大难点———一多种经营缺乏规模和职工复合技能不高,使国