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  • 简介:本文通过具体实例分析法语中“配合”这一特点,将很多看似表面并不相关的语法点联系起来,可以降低学习过程中的理解难度。

  • 标签: 法语 配合
  • 简介:经商做生意,说白了就是买卖商品并从中赚取差价的过程,但里面也关系到很多学问,就拿进货来说,进货的数量、质量、种类该如何确定,进货资金和流动资金的比例该如何确定,什么时候补货及如何确定补货的数量,作为经营者都应该了解。下面,我们就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家,希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。

  • 标签: 进货 最大利润 才能 流动资金 知识介绍 经营者
  • 简介:如同当初知识是由什么构成的没有统一意见一样,目前知识管理还没有一个被大家广泛接受的定义。简单概括来说,知识管理就是利用组织智力或知识资产创造价值的过程。最普遍的是,在公司的雇员、部门、甚至与其他公司一起努力设计最好方案过程中创造和共享知识价值。值得注意的是这个定义中没有说到技术,虽然知识管理经常需要IT技术帮助,但是知识管理本身不是一门技术。高尔夫球童可以看作一个知识工作者的简单例子。

  • 标签: 知识管理 公司 最大化 部门 创造价值 知识资产
  • 简介:当全国人民从上到下,从老到小都在吵吵着要找机会、抓机会“发财致富”的时候,当60年一遇的农历“金猪年”喜庆到来的时候,你要考虑一下,“金猪”年,你的“金子”在哪里?找到了“金子”,你还要考虑怎样挖出这块大“金子”,并且永久保留住这块大“金子”。

  • 标签: 金块 发财致富 金子 永久
  • 简介:就在人们觉得2014年家居市场走向还不太清晰,显得有些乏味时,红星美凯龙日前向业界发布重磅消息,表示将全资收购行业排名第三的吉盛伟邦,目前双方已签署框架协议,

  • 标签: 收购 家居 整合 市场走向 框架协议
  • 简介:对于风险,风险投资商实际上没有任何办法规避。第一,我们不去管理公司,我们只足个小股东,一般不超过30%的持股。其次,我们几乎没有办法成天去管,只有当创业公司遇到困难时,我能尽快到它那个地方去。

  • 标签: 风险投资商 失败 管理公司 创业公司 小股东 持股
  • 简介:中国是全球铁矿石的最大买家,2008年占全球海运铁矿石总量的52%,但难以回避的尴尬却是始终没有足够的议价能力。2009年的铁矿石长期合同谈判,仅剩下中国钢企一家在孤军奋战,而日、韩钢企早已与力拓达成了价格协议,降价幅度在28%~33%之间。多位矿山企业的高层透露,中国矿山企业对与日本企业继续维持长期合同协议没有任何疑虑,但对于中国的钢铁企业来说,由于数量太多,行动又不一致,是否执行长期合问协议还存在诸多不确定因素。

  • 标签: 铁矿石 买家 话语权 钢铁企业 矿山企业 议价能力
  • 简介:在中心城市囤积了大量住宅的人伤害指数从目前民意来看,在中心城市实施“累进制、惩罚性”的房产税,是很有可能的。拥有多套房产的人压力会非常大,到时候会出现集中抛盘。对中心城市短期房价构成影响。这可能意味着.囤积大量房子的人财富将显著缩水。

  • 标签: 房地产税 中心城市 房价构成 房产税 累进制 惩罚性
  • 简介:公司秉承多元化发展的思路,坚持中药这一传统优势领域的核心地位,并在化学药和生物药领域加大投入。公司的中药平台以母公司为主。在泌尿系统用药、咽喉口腔用药领域具有优势。在心脑血管用药等领域也有布局。

  • 标签: 桂林 传统优势 多元化发展 母公司 心脑血管 化学药
  • 简介:近年来,国内金融市场发展呈脱媒趋势加剧、利率市场化加速、客户金融需求多样化、同业竞争日趋激烈的特点。调整收入结构、寻找新的利润增长点,已经成为我行战略转型的迫切要求。公司业务投行化是农业银行推动对公业务经营转型,应对日益复杂、不断变化的内外部形势,增强自身价值创造力的必要选择。本文基于农业银行投行业务发展现状和客观趋势,立足对公业务转型需要,通过对我行公司业务投行化发展现状、机遇和挑战分析,综合提出农业银行公司业务投行化转型路径。

  • 标签: 公司业务投行化 策略研究
  • 简介:当前,多数企业在面临着推出更优质的新产品和服务的压力同时,还必须进一步降低业务运营成本并提高其效率。IT部门的运营也毫不例外。随着IT和业务的结合越来越紧密,IT管理部门在企业内最核心的价值已不再是购买软硬件、搭建网络,而是如何利用新技术创造商业价值。一方面要利用新技术改造传统业务流程,最大程度地降低成本,另一方面还要利用新技术承接企业传统资源,努力开拓新业务。

  • 标签: 价值最大化 IT管理 企业战略 业务流程 运营成本 技术创造
  • 简介:新常态背景下,大客户业务面临营销、风控"两头受压"的处境。大客户对商业银行传统对公业务产品、传统对公业务模式的依赖性日渐减弱,营销要求不断提高;同时,经济增长下行压力加大,结构调整阵痛明显,未来大客户业务发展的风控形势将会更加严峻,加快大客户营销管理转型升级已是当务之息。本文旨在全面分析某大型商业银行当前大客户营销现状,结合内外部经营形势的基础上,提出纵向上以一级分行大客户部牵头,协调总行及经营行的前台进行垂直管理,横向上统筹省、市、县以及网点四级行的产品、零售及中后台部门协同营销的全方位、一体化、"纵向到底、横向到边"的矩阵式营销管理模式,促进大客户业务全面科学稳健发展。

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