简介：

简介：网友：小编,你看《琅琊榜》吗？简直是古装偶像剧的业界良心之作啊。还有你们微信公众号里分享的文章《从〈琅琊榜〉看职场斗争的四要素》,也是句句切中要害啊。不过,你觉得《琅琊榜》里谁最聪明呢？【回音壁】谢谢夸奖,我们会再接再厉,分享更多有意思有观点的内容。

简介：笔者曾参与过塞拉利昂国际机场、巴布亚新几内亚大学、几内亚铁路等＂对外优惠贷款、优惠出口买方信贷＂（以下称优贷和优买双优贷款）项目的跟踪融资活动,特别是加纳海岸角的市场改造项目,本人于2011年3月带团队考察项目、签订MOU,组织编写可行性研究报告,于当年10月与业主方签订商务合同,直至所有的资料提交中国进出口银行评估,该项目已经于2013年4月进行现场前期准备工作,计划5月实施。经过全程参与,笔者对优贷项目的推动有了一个全面的认识。目前中国政府鼓励企业抓住机会＂走出去＂,这就要求企业打破传统的投标竞标的做法,提升自身经营、组织、管理能力,积极参与项目融资,与各方一起共同推动项目进程,最终使贷款国、

简介：针对劳资关系问题，人力资源管理认为企业高效的人力资源管理可以平衡雇主和雇员之间的利害关系，进而消除劳资之间的关键矛盾。从劳动关系管理方面可将其解读为员工可以参与雇主的用工管理，从而缓解雇佣关系中存在的矛盾。基于此，从人力资源管理工作中存在的制约性与局限性，以及人力资源管理中涉到的战略劳动关系管理以及战略劳动关系的实施策略进行分析、描述。

简介：对人力资源薪酬管理在我国企业运行中的缺陷进行分析,阐述人力资源薪酬管理的的对策和企业改进的方向。

简介：《典当管理办法》已经商务部部务会议审议通过，并经公安部同意。现予公布。自2005年4月1日起施行。

简介：他最初只是一名中专毕业生,通过多年奋斗,成长为商业精英,最终被美国名校沃顿商学院MBA录取。他的经历引起了新东方学校的三驾马车之一、被称为中国人生设计第一人的徐小平的注意,徐小平坦言,使他着迷的,不是他的成功,

简介：

简介：国际工程承包和其他国际经营性活动一样都十分重视过程证据。承包商要维护自身利益,包括工程索赔,争议的解决、工程各类事故原因及责任分析,甚至是法律诉讼等无一不是以证据性资料为依据。由于我国长期农业社会、道德历史传统和人治法律文化的影响,国人的证据意识和国际众多国家相比还是比较淡薄的。在国际工程承包活动中,我国承包商较多存在着缺乏主动获取、保存证据性资料的意识和有效运用证据性资料的能力,因此给承包商自身造成了许多不应有的损失,其不仅影响了企业的经济利益,

简介：西欧各国政府既十分重视公共安全，又十分重视企业安全。公共安全监管营造安居乐业的环境，企业安全提供人力资源和财产效益的保障。

简介：潍坊市人社局提出档案管理争创省级标准的工作目标，并在实践中采取了四项措施。一是完善档案管理工作机制。成立规范工作领导小组，建立综合档案室，完善管理工作制度。二是强化档案基础业务建设。制定部门文件材料归档范围和保管期限表，规范归档流程；档案库房、档案人员办公室和阅档室“三室”分开，配备必要设备，

简介：随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，很多施工企业的工程项目已涉及国际工程，施工企业不仅面临着巨大的机遇，同时面临的是强大的跨国公司。施工企业想在全球经济一体化里取得生存和发展机会，需要更多与时代发展要求相适应的高素质、复合型、开创型的人才，从根本上讲，必须铸造一支立于世界不败之地的管理队伍，使企业各项管理标准化、国际化，

简介：在经济全球化愈演愈烈的今天,国与国之间的竞争逐渐转化为全方面的角力,而人力资源管理成为企业成败的决定性因素,作为引进混合所有制的国有企业,怎样紧跟发展大势,确保企业持续的竞争能力,笔者以为必须引进全方位的绩效管理,通过企业文化、人文关怀、预算推动等全方位因素与绩效考核有机结合,才能实现人力资源管理的有效突破,重点要做好以下几个方面的工作。

简介：

简介：对于国际EPC工程项目而言,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。伴随着我国企业在国际高端市场中EPC项目执行,变更争议日益增加,许多学者对EPC项目工程变更和设计变更等进行了研究。本文则从EPC总承包商的角度,结合厄瓜多尔CocaCodoSinclair水电站项目（以下简称CCS水电站项目）中有关机电设备采购的变更管理，侧重对国际EPC项目机电设备采购的变更管理进行分析研究，并提出应对措施和管理要点。

简介：

简介：

简介：IBM公司即国际商用机器公司，是美国一个拥有34万职工、520亿美元资产的大型企业。该公司把职工的工资问题作为人事管理的根本工作，他们认为：在工资上如有不合理的地方，会使职工对公司和上司感到失望，影响职工的干劲，因此，必须建立完整的工资体系。

简介：目前，许多国际工程都采用EPC(Engineering，Procurement，Construction)模式，并以低价中标原则向外发包。这对施工企业来说，意味着一旦中标就要把主要精力放到如何降低项目成本、实现经济效益最大化的工作上来。对于EPC模式的工程项目，采用成本目标管理法对项目成本进行控制和管理，不失为一种理想方法。项目成本目标管理是一项贯穿于工程管理全过程的系统工程，一般包括成本策划、目标测算、目标分解和下达、过程核算、成本分析、

简介：全球化改变了各个领域的管理哲学和管理实践，其中人力资源管理首当其冲。人力资源管理是现代管理理论的新趋势，传统的人力资源管理受到挑战，对于新时期人力资源管理发展趋势和特点有以下观点：