简介：企业人力资源管理离不开绩效考核,传统的绩效考核方式存在较多问题,本文将在以往研究的基础上,提出新的企业绩效考核策略,包括完善绩效考核体系、全面搜索绩效考核信息、综合处理绩效考核。其中,综合处理绩效考核由团队间的绩效考核评价、自我绩效考核评价、上级领导的绩效考核评价构成。

简介：

简介：一、企业人力资源培训的基本要求1.树立"以人为本"的管理思想,高度重视人力资源。在新的经济时期,知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人,作为企业知识资源的驾驭者,其主动性、积极性和创造性的发挥程度,决定着企业的创新能力,最终制约着企业的生存和发展。因此,企业要树立"以人为本"的管理思想,把人作为资源进行开发和使用。

简介：笔者从高校人力资源自身入手，阐明高校人力资源及其管理的特征，分析我国高校人力资源管理的发展现状及存在的问题，最后提出加强高校人力资源管理的对策与建议，旨在促进当前高校发展，为高校人力资源的管理工作提供参考和借鉴。

简介：20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的加快,我国经济得到快速发展,各级政府及企事业单位投入建设工程项目的资金逐年加大,这在很大程度上加大了对建筑企业的人力资源需求.但应该看到的是,由于工程建设资金需求很大,建设单位为弥补资金不足,不得不采取政策性银行贷款、商业银行贷款、外国政府贷款、世界银行贷款、国际金融机构贷款等多种融资方式.

简介：人力资源管理就是在特定的环境下,对企业所拥有的人力资源进行有效的计划、组织、配置和激励,使员工以饱满的工作热情去实现既定企业目标的过程。人力资源管理的任务就是通过对人力资源的获取、开发和利用来确保企业的战略目标的实现能保持高效率。因此人力资源管理的设计、计划等各项职能工作的开展必须服从和服务于企业的总体战略目标。即在企业总体战略目标的指导下,展开人力资源的招募、甄选、聘用、培训、考核、薪酬、激励等一系列具体职能工作。目前人力资源管理往往陷入一种误区,即把人力资源管理部门定位于一个成本中心,看成是支持性职能部门。这不仅是企业的领导或是员工,就是人力资源管理者本身都习惯于这样的看法,使得工作通常以业务过程为导向,将人力资源管理当成一项经营业务来做,希望

简介：在经济全球化愈演愈烈的今天,国与国之间的竞争逐渐转化为全方面的角力,而人力资源管理成为企业成败的决定性因素,作为引进混合所有制的国有企业,怎样紧跟发展大势,确保企业持续的竞争能力,笔者以为必须引进全方位的绩效管理,通过企业文化、人文关怀、预算推动等全方位因素与绩效考核有机结合,才能实现人力资源管理的有效突破,重点要做好以下几个方面的工作。

简介：全球化改变了各个领域的管理哲学和管理实践，其中人力资源管理首当其冲。人力资源管理是现代管理理论的新趋势，传统的人力资源管理受到挑战，对于新时期人力资源管理发展趋势和特点有以下观点：

简介：

简介：二十一世纪企业在市场中的竞争，归根到底是人力资源的竞争。拥有高素质的人力资源，并能够充分地加以开发和使用，生产出高质量的产品并最终占领市场，是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。由于人力资源对于企业的生存和发展起着至关重要的作用，越来越多的企业开始认识到人力资源管理工作的重要性。中国石化集团公司作为进入世界100强的企业集团，

简介：当今时代飞速发展,推动着市场经济竞争不断趋于激烈化,而人力资源管理培训效果的好坏,在一定程度上是企业管理水平提高的关键,并影响企业在市场经济中长久发展的前进步伐。所以要实现企业在日趋激烈的市场经济中不断进步与发展,必须重视人力资源管理培训工作。笔者将探析影响人力资源管理培训效果的因素,进而提出相应的改进措施,以实现企业与人才共同发展进步。

简介：<正>随着我国市场经济的快速发展,社会各界对于国民经济发展过程中人力资源管理的意义与重要性给予了极大关注。在当前市场竞争中,人才与科技之间的竞争是关键。目前大多数企业已经认识到人才对于企业发展的重要性,并将人才的引进与培养纳入管理战略组成中。坚持以人为本,企业才能在市场竞争中占据优势地位。

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简介：一、企业人力资源风险防范中的问题（一）企业开展人力资源风险防范的现状1．与人力资源风险防范相关的研究成果欠缺。风险防范对于很多企业而言并不是一个新鲜的课题．随着研究的深入．在企业经营所涉及的财务、法律、金融等多个方面，都已经有了相对成熟而完善的风险防范体系。

简介：

简介：指出某企业人力资源激励机制存在的主要问题,应用相关原则,提出改进人力资源激励机制的几点建议。该建议对我国现代企业建立科学的人力资源激励机制具有一定的适用性和参考价值。

简介：一、石油企业的人力资源开发现状（一）人力资源开发规划与企业发展战略结合不够紧密面对石油企业面临的内外环境的变化，部分石油企业人力资源开发规划并没有完全适应和跟上变化的步伐，具体表现：一是没有制定与企业相适应的人力资源开发规划，对企业人力资源缺乏整体的、科学的规划，只是按照企业发展的节拍，

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简介：企业版简介机构管理·分级建立本单位或系统组织机构。·直接录入单位信息并保存历史记录。

简介：随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源，人力资源管理对企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后，人才争夺日趋激烈，这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。