简介：

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简介：摘要：煤炭施工 企业要想有 良好的发展，一定要具有过硬的综合实力和质量品牌，但其中更为重要的是要做好项目成本管理与控制 。煤炭施工 企业生存发展的空间取决于项目的盈利能力，因此，项目成本的管理与控制是企业取得经济效益的重要保证 。

简介：摘要工程项目的最基本特性就是投资量大，如果不能利用正确的管理方式进行成本管理，就可能造成资金以及资源的浪费。成本动态管理的实质是利用编制成本制度细化为成本目标，在工程进行时，要确定成本实际值，并且定期与预算成本值作出比较，一旦发现差异，就要利用对应的措施进行补救。根据对成本动态管理的利用，可以充分了解资金的使用状况，在减少工程项目中不必要的支出损耗的前提下，完成资源整合计划。

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简介：摘要：本文阐述的是随着近代以来我国的经济实力和国际地位不断加强，在国家能源不断发展的大背景下，电力企业工程已经成为了国家发展的基础项目之一。电力企业工程对于促进我国的社会发展和社会稳定起着重要的作用。分析了目前电力企业工程项目成本管理存在的一些风险及其原因，提出了要重视对电力企业工程项目成本管理的风险研究。通过科学合理地对成本进行管理，让电力企业工程项目的成本管理更有效地促进电力工程的良好发展。

简介：摘要： 平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。

简介：摘要： 近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。水利工程作为国家的基础民生项目，采取有效的管理措施保证其施工质量格外重要。施工成本管理是工程管理中的核心部分，只有控制好工程的施工成本，才能保证工程的整体效益。本文就 水利工程项目施工成本控制与管理优化展开探讨。

简介：       摘要：改革开放以来，随着时代的发展，经济水平的提高，能源问题一直是世界关注的焦点，不可再生能源的急剧下降，要求各国必须加大新能源研究，以此来满足社会发展、经济建设对能源的需求，在此基础上风电技术应运而生。主要以新能源风险项目成本控制研究为中心，分析风电项目发展现状，总结成本控制的有效措施，规划新能源风电项目成本未来发展方向，目的在于提高风电项目成本控制质量。

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简介：摘要： 市政工程的实施，除对质量有着严格要求外，成本控制也是企业管理的核心内容，而在市政工程全过程管理中，项目实施阶段是成本控制的关键时期，但受市政工程施工难度大、关系协调难、环境干扰因素多等影响，增加了诸多不确定性。本文首先就市政工程实施阶段成本控制 重要性 及特点予以分析，着重分析项目 建设 阶段成本控制要点，旨在提高市政工程成本控制效果。

简介：摘要： 随着军械的种类增多，军械仓库承担的重任变得更加困难。传统的军械仓库管理方法已经不能满足高精度和高速度的现代战争的要求。因此，快速提高军械仓库的管理能力已成为军械库系统化建设的重要课题。随着射频识别技术和传感器技术等新技术的迅速发展，信息技术在军事领域的应用日益广泛。

简介：摘要：现如今国际局势风云突变，各种小规模战争仍然持续的上演着，尤其以中东地区战斗最为激烈，因此期望可以保持和平稳定的持续繁荣发展，就必须积极的建设武器装备研发，用尖端的军用科技武装自己，才可以保证不被列强欺压，同时保证人民生活安定祥和。而承担了祖国武器装备研制和实验的军工科研院所能否顺利的、持续的探索和发展，就是帮助我国社会稳定的关键所在。目前伴随党中央对军工领域的投入不断加大，我国军工科研院所发展速度大幅提高，其承接的各种科研项目也相应的增多，可是由于其承接项目内容复杂且研发周期较长，所以期望取得较好的研制成果，其内部的成本管理问题就凸显而出，本文则将现如今我国军工科研管控存在的一些客观问题进行了介绍，并相应的提出了一些合理改进方案，希望通过本文论述可以对我国军工科研院所项目成本管控起到一定优化作用。

简介：摘要：二十一世纪以来，我国的经济在飞速发展，社会现代化建设的脚步也越来越快，随着科技的进步，我国的大规模的建筑数量在不断增多，这就给建筑行业带来了很大的挑战和机遇。我国的工程项目的投标报价主要是由工程成本和利润以及税收组成 的，中标之后的合理报价，能够很好的反应出一个企业的管理能力和企业的强大的竞争力，还能够很好的管理项目的施工，所以说工程项目中的投标报价在建设中也是非常重要的，必须要做好投标报价的工作，因此，本文关于投标报价中工程项目的成本进行探讨，并且提出了一些解决措施。

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简介：摘 要： 论述了项目人力资源管理组织、管理与领导项目团队所需的几个过程 。阐述了项目人力资源管理的团队建设的过程，探讨了优秀团队的建设的几个阶段。明确了项目人力资源管理的各种权力。

简介：        摘要：近年来,我国电力行业取得了较快的发展，对我国当前社会经济的发展起到了积极的推动作用。在电力企业正常生产运营过程中，物资计划管理作为企业管理工作的重要内容，不仅直接关糠到企业的发展方向，而且还决定了企业未来的发展趋势。所以在当前新形势下，电力企业加强电力物资计划管理工作至关重要。基于此，对新形势下加强电力物资计划管理措施进行了探讨。