简介：摘要：在大型工程项目建设过程中，基于各种因素，工程承包商一般会将工程分包给不同的建设施工单位进行实施。为有效降低工程履约风险，实现良好工程效益，就要对分包商进行全面、妥善、有力、有效的管理。本篇文章将从工程分包的主要内容、分包原因、分包商管理必要性及具体措施方面进行阐述，希望可以为大家提供参考和借鉴。

简介：摘要：在大型工程项目建设过程中，基于各种因素，工程承包商一般会将工程分包给不同的建设施工单位进行实施。为有效降低工程履约风险，实现良好工程效益，就要对分包商进行全面、妥善、有力、有效的管理。本篇文章将从工程分包的主要内容、分包原因、分包商管理必要性及具体措施方面进行阐述，希望可以为大家提供参考和借鉴。

简介：摘 要：随着我国经济的飞速发展，劳务分包在我国的地位越来越重要。本文通过对建设项目的造价控制原理进行剖析，提出了在项目造价控制中应注意的几个问题，并对其进行了归纳。通过对这些问题的剖析，以期能为工程项目的施工管理提供更为科学的解决方案。

简介：摘要：本文首先阐述了建筑工程施工分包管理风险问题，接着分析了建筑工程施工分包管理的控制对策。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

简介：[摘要]随着建筑国际化、市场化进程，质量终身责任制的落地，分包管理在建筑工程管理中就尤为重要，而其中最为重要的是用来记录、留存分包管理全过程的分包资料管理。分包资料管理立足人员配置，关键在于专业人专业管理，从而充分利用有效工作时间，全面、详细、准确的记录分包管理的全过程，为总包管理提供便利，节约时间，提升管理水平，实现工程各方利益最大化。

简介：摘要在项目施工中，劳务分包的成本通常占工程总成本的20%-25%之间，甚至更高。随着劳动力市场价格的不断上涨，劳务成本的增加使得建筑成本大幅度上涨。施工企业如何选择并管理劳务队伍，直接影响到了整个项目的成本和企业的效益。

简介：摘要 :工程项目分包商通常情况下，处于在工程建设中处于较为弱势的地位。而国际工程分包商与国内的分包商有所不同 ,。所以，应该加强对合同的管理，改变其弱势地位，从而获得更好的生存空间。国际我国的国际工程分包商可以学习 FIDIC的分包体系管理经验，从而以此提升国际项目其管理能力。

简介：摘要 :工程项目分包商通常情况下，处于在工程建设中处于较为弱势的地位。而国际工程分包商与国内的分包商有所不同 ,。所以，应该加强对合同的管理，改变其弱势地位，从而获得更好的生存空间。国际我国的国际工程分包商可以学习 FIDIC的分包体系管理经验，从而以此提升国际项目其管理能力。

简介：摘要：劳务用工作为工程项目成本费用支出的一项重要项目，如何完善用工管理制度，避免不必要的劳务纠纷，规避劳务承包风险，是确保项目正常运营，保障工程最终收益的重要举措。而如何使劳务用工更加合规、合法、条例、有序，便于执行管理控制，规避劳务纠纷，维持稳定，避免项目效益流失，是我们需要讨论的话题。基于此，本文将对劳务分包模式下工程项目劳务管理控制措施进行分析。

简介：摘要：随着时代发展，当今世界正发生复杂深刻的变化，随着“一带一路”倡议，建筑行业逐渐步入国际化舞台，许多企业承接国外各类工程，建筑行业逐渐走向国际化这将是一种趋势，在PPP、EPC、施工总承包等诸多承包方式中，为了达到合理的技术经济效益、带动中小型企业发展、科技技术进步、管理模式的转变及新技术的创新与运用，为了提高建筑行业的监管力度，提高专业化管理能力，提高科技含量，总承包单位对于专业工程的监督管理显得尤为重要。

简介：摘要随着我国经济社会的发展，建筑行业也获取了更多竞争优势，然而在现实当中建筑行业面临的最主要难题就是质量问题，建筑工程的质量关系到了民生和社会安全，所以建筑工程要将质量作为最重要的任务。本文对建筑工程领域的分包工程的质量控制进行了相关的研究，分析了分包工程质量问题现状以及提出了相关完善措施。

简介：摘 要 在施工企业的项目管理中，合同管理是其管理的重心，而劳务分包合同是施工企业合同中的重要组成部分。本文主要通过分析当前工程劳务分包合同管理中存在的一些主要问题，同时结合自身的实践经验，提出一些措施方法，为后期相关工程的劳务分包合同管理提供一些参考。

简介：【摘 要】本文以分包结算审计的常规方法为出发点，阐述了如何开展分包结算审计，并结合工作实践创新了审计方法，对进一步提高分包结算审计水平，助力企业挖潜增效具有一定借鉴意义。

简介：摘要：随着我国经济的发展，各类工程建设逐渐增多，工程分包管理是当代市场经济结构等多种因素共同作用的结果，也是整合资源及分化施工风险的主要手段，有效降低了企业员工招聘、设备租赁等成本，但是工程分包可能存在管理方式落后、目标模糊、范围混乱等问题，因此，企业应从工程分包管理的方法、内容、目标等层面来提高工程分包管理系统的科学合理性与现代发展性，充分发挥其对企业乃至经济发展的助推作用。

简介：摘要：随着我国经济的发展，各类工程建设逐渐增多，工程分包管理是当代市场经济结构等多种因素共同作用的结果，也是整合资源及分化施工风险的主要手段，有效降低了企业员工招聘、设备租赁等成本，但是工程分包可能存在管理方式落后、目标模糊、范围混乱等问题，因此，企业应从工程分包管理的方法、内容、目标等层面来提高工程分包管理系统的科学合理性与现代发展性，充分发挥其对企业乃至经济发展的助推作用。

简介：【摘要】建筑工程的发展受多方面因素影响，分包合同管理则是尤为重要的支持。对此，论文从建筑工程实际情况出发，提出了分包合同的具体内容，总结在分包合同管理过程中的普遍性问题,给出相关建议，以期给建筑工程的顺利开展提供保障。

简介：摘要在现代工程项目中，工程分包的重要性越来越突出。如果不重视对工程分包与分包商的管理，将影响工程项目的顺利完成。本文就BT模式下的工程分包管理问题进行分析，并提出了有效的分包管理措施，希望能为进一步提高我国BT项目管理水平提供参考。

简介：摘要：随着中国迅速发展的社会经济，渐渐地扩大了城市建筑规模，当前的建设项目工程提出了更高的管理制度要求，特别是对更专业化的工程管理的迫切要求，建筑工程项目管理是一项涉及面广而复杂的科学。从横向看，建筑工程项目部除了与其直属业务管理单位即施工总包建立经常性的沟通联系外，还要与工程设计单位，工程建设单位、工程监理单位、政府管理部门、工程分包等单位协作；从纵向看要，建筑工程项目管理涉及人员管理、材料管理、机电设备管理、招投标管理、造价管理、安全管理等。所以相关的管理工程一定要做好，唯有如此才可以在工期之内确保保质保量的完成好。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程项目分包管理浅析提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用，为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现，业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。本文首先分析了项目工程分包的概念和特征，然后详细阐述了业主对项目工程的分包管理措施。

简介：摘要：基于市场竞争机制革新背景下，劳务分包队伍管理工作有明确目标与实施依据，劳务分包单位能多角度、全方面地分析，对传统化管理模式创新，贯穿落实法律法规，为每位劳务人员提供良好的权益保护。同时，组建劳务分包队伍，对每位人员的综合能力、个人素质等提出较高要求，要有合法的分包合同，每位人员均受到法律法规保护，从而提升劳务分包队伍管理工作质量。