简介:摘要:项目决策正确,意味着对项目建设作出科学的决断,优选出最佳投资行动方案,达到资源的合理配置,在此基础上合理地估算工程成本,并且在实施最优投资方案过程中,有效控制工程成本。项目决策失误,例如项目选择的失误、建设地点的选择错误,或者建设方案的不合理等,会带来不必要的资金投入,甚至造成不可弥补的损失。因此,为达到工程成本的合理性,事先就要保证项目决策的正确性,避免决策失误。
简介:摘要在我国社会经济快速发展的背景下,房地产行业也迅速发展起来。因此,房地产开发企业要想在竞争激烈的环境中占据优势地位,就需要加强建设项目的成本控制。房地产建设项目的成本控制与承建单位的成本控制不相同,房地产建设项目的成本控制主体是投资人,控制的主要内容是整个工程建设所需的费用应该少于审批规定的投资资金。本文首先阐述房地产建设项目成本控制的重要性,然后再分析房地产建设项目成本控制策略关键词成本管理;工程项目;房地产当前由于国家对房地产行业的调控力度不断加大,房地产行业的获利水平已难现昔日风采,逐渐趋向正常。在这样的背景下,房地产开发企业为了增加经济利益,提高竞争实力,便需要在在各个工程项目的开发过程中采取有效的措施控制工程建设项目的成本。但是在实际项目成本管理过程中,由于受到工程项目成本管理水平的限制,在最大限度控制建筑工程成本方面还做得不够。因此,作为房地产工程项目开发单位便需要采取科学合理的措施,不断规范房地产开发行为,有效解决当前发展中存在的浪费成本的问题,从而有效提高房地产开发单位的经济利益。
简介:摘要:目前,由于我国建设项目发展规模越来越大,因此,7各种建设项目之间竞争也越来越激烈,而在这种竞争压力下,要想提高相关建设单位的核心竞争优势,就必须有效地提高建设项目项目的质量。并且,在提高质量的同时,还要对建设项目的成本管理进行加强,进而有效地促进工程项目中的资源能够进行合理的分配,从而有效地保障建设项目能够获得更多的经济效益。但是,由于建设项目中的内容比较多,因此,在进行成本管理的时候,容易受一些客观因素的影响,而导致出现一系列的问题,影响到工程建设的整体效益,所以,就需要在进行建设项目成本工程管理的时候,来研究制定出一些合理的解决措施,从而保障建设项目施工活动可以顺利地开展。