简介：

简介：摘要随着我国市场经济的不断发展，工程建设在提高我国国民经济中发挥占据着越来越重要的位置，工程建设质量的好坏直接影响着地区之间的联系。当前，我国工程项目建设过程中，对于成本的管理还存在一定的问题。

简介：摘要随着国家“一带一路”战略，中国工程承包企业“走出去”的同时，也面临巨大的项目风险，而最主要的风险就是项目成本风险。首先，要了解海外工程项目与一般国内工程项目的成本构成差异；同时，海外工程项目的成本构成也会因项目各自的特点而不同。只有在了解了这些特点的前提下，才能做好项目成本控制。鉴于此，本文谨以海外电站工程项目为例，对海外工程项目的成本的构成和特点进行了分析。

简介：摘要我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

简介：摘要随着“一体两翼”规划战略的布局，中国邮政集团公司越来越重视大中型实物网工程及邮政营业网点改造项目的投资及建设，省级邮政工程项目年投资金额约3-4亿元，工程项目成本管理显得尤为重要。工程建设项目成本管理是工程项目建设管理一项重要的工作，贯穿于规划、设计、招标、施工、竣工结算的每个阶段。实施成本管控，对于降低工程建设项目成本，增加企业经济利润具有重大意义。本文阐述了工程建设项目成本管理的概念及原则，分析了工程项目成本管理存在的问题并给出了加强成本管理的措施，希望对于邮政企业成本管控提供参考。

简介：摘要：工程建设成本管理工作是我国工程建设中的一项重要内容。随着经济社会的发展，我国的工程项目建设过程也逐渐丰富，而成本管理工作不仅关系到工程建设的质量，同时，也能够影响工程的整体经济效益。在工程建设工作中，加强成本管理工作不仅能够提高企业的管理效率，还能够引进现代化的技术和管理方法。本文通过分析工程建设项目的成本管理工作，结合成本管理的重要性以及成本管理面临的问题进行考虑，进一步指出做好工程建设项目成本管理工作的措施，不断构建起完善的成本管理体系，进一步做好全寿命周期管理工作，推动现代化工程建设的发展。

简介：摘要：在建设项目实施的过程中EPC模式的运用较为广泛，有效的解决了在以往建筑工程管理工作中的一些问题，然而在EPC模式下的建设项目工程造价管理工作中所遇到的风险具有复杂性的特征，影响工程效益的提高，所以在实际工作中，需要相关管理人员充分分析在EPC模式下建设项目成本控制风险，提出最佳的解决方案。本文论述了在EPC模式下建设工程造价管理的风险以及控制策略。

简介：摘要目前，中国市场经济快速发展，行业竞争空前激烈。房地产建筑行业呈现同样景象。为了维持企业的可持续发展，建筑企业必须在保证工程建设质量的同时，降低成本，增加收益。故建筑工程企业要把握造价管理思想，使其发挥最大效益，为企业服务。文中对建设项目工程造价全过程成本控制进行了分析。

简介：摘要工程建设项目的成本过程管控是一项系统性工程，也是一种务实的工作作风，涉及策划、计划、过程、核算、分析等各个方面，是和一个好的管理体系、管理思路、管理措施和管理团队坚持不懈的努力分不开的。要充分体现“四化建设”的管理特色标准化涵盖工地建设、施工工艺、管理行为、过程控制等方面的标准化；规范化规范各层级的目标体系、组织架构、岗位角色、业务流程，为项目没洗那个工作的高质量完成提供保障；精细化通过一系列精细化管理措施和操作手册，实施精、准、细、实的精细化管理；信息化广泛应用信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理的信息平台，实现管理过程的全控制、全覆盖。通过系统的项目成本管理体系，严格的管控要求和细致的管控措施，才能最大限度的挖掘项目的潜力，实现降本增效。

简介：摘要在经济环境发生变化时，各个经济主体的竞争环境也会发生重要的变化。因此，成本的控制和管理已经成为当下的重要管理内容和方向，新的竞争环境给工程项目企业或公司的成本管理能力提出了更高的要求，这也使得当下对于项目工程建设成本控制研究变得更多、更加深入，为企业提升工程项目成本控制能力和效果提供了更加扎实的理论基础。笔者在实践和理论的基础上，首先介绍了项目工程建设成本控制的含义和内容，然后着重分析了当下项目工程建设成本控制的现状和问题，最后结合自身的实践经验，给出了一些措施建议，以期能够促进项目工程建设成本的提升和优化。

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简介：摘要：建设项目的成本控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段都关系到建设项目的成本控制。在工程建设项目的全工程中采取有效措施，把工程成本控制在目标成本内，并随时纠正偏差，以保证投资估算、设计概算和竣工结算等成本控制目标的实现，以获得最大的投资收益。本论文主要论述控制建设项目成本的措施。

简介：摘要：随着基础设施建设的加速，公路工程建设项目的投资及控制越来越引起重视。公路工程项目成本管理包含了整个项目全生命周期的成本控制，从项目立项一直到项目完成后的维修和保养的整个生命周期。公路施工企业必须要从实际情况出发，结合内外环境变化，提高成本管理的意识，建立完善的制度，促使项目成本管理与控制在公路工程项目管理中彻底落实，提高企业的经济效益。

简介：摘要：当前，国家对公路基础工程建设的要求不断提升，这就对施工企业提出更高的要求，使得企业需要投入更多资源以满足施工实际要求。科学、完善的成本管理体系，可以有效推动企业资源配置优化，进而提升资源利用率，降低成本投入，实现提升社会效益及经济效益双重目标。

简介：摘要：随着社会不断的发展，城市化发展迅速，公路工程建设不断加快，这就对施工企业提出更高的要求，使得企业需要投入更多资源以满足施工实际要求。科学、完善的成本管理体系，可以有效推动企业资源配置优化，进而提升资源利用率，降低成本投入，实现提升社会效益及经济效益双重目标。

简介：摘要：公路工程项目通常需要耗费大量的资金，因此成本管理对于项目的投资效益至关重要。通过有效的成本管理，可以最大程度地控制项目的施工成本，确保项目在预算范围内完成，并提高项目的投资回报率。公路工程建设项目成本管理需要进行科学有效的探索和创新，是工程质量、施工安全、施工进度和项目经济性综合管理的一个动态变化过程，只有不断提高项目成本的管理水平，才能提高企业的市场竞争力，为企业创收增益。

简介：摘要:当前，国家对道路基础工程建设的要求不断提升，这就对施工企业提出更高的要求，使得企业需要投入更多资源以满足施工实际要求。科学、完善的成本管理体系，可以有效推动企业资源配置优化，进而提升资源利用率，降低成本投入，实现提升社会效益及经济效益双重目标。面对越来越激烈的市场竞争，公路建设企业要主动寻求一种科学的成本控制方法，要意识到工程项目成本管理中存在的不足，提高对成本的控制力，才能让企业拥有长期生存和发展的能力。

简介：摘要：社会经济的发展，我国的交通行业有了很大进展，公路工程建设越来越多。 随着基础设施建设的加速，公路建设的投资及控制越来越引起重视。本文首先分析价值工程的适用条件，其次探讨公路工程项目施工成本管理，只有不断提高项目成本的管理水平，才能提高企业的市场竞争力，为企业创收增益。

简介：摘要：公路工程建设施工中，全面管理工作落实，有助于项目成本管控工作开展，确保公路工程项目成本得到有效控制，整体提升工程效益。本文以“公路工程建设项目成本管理”为研究对象，旨在借助研究成本管控意义，结合几项成本管理中存在的问题，具体给出几点可行的管理建议，助力实现公路工程效益保障目标。

简介：摘要：公路施工企业要想做好工程项目成本控制工作，需要结合现阶段管控工作落实时的问题进行具体分析，采取有效的优化控制措施，如强化责任制管理模式、重视报价与合同管理工作、提高管理人员的综合素质和加大现场管理工作力度，以提升企业项目管理的工作质量，科学控制成本，提高企业利润。基于此，本文主要分析了公路工程建设项目成本管理。