简介：摘要：现如今的经济发展水平越来越好，建筑行业也在不断的发展进步，一栋栋高楼大厦拔地而起，成为城市亮丽的风景线。目前传统的工程总承包模式弊端较大，效率较低，不能很好的适应当下建筑工程的发展。因此EPC工程总承包成为了现如今的主流形式。本文对EPC工程总承包项目进行分析，提出了几点提升EPC工程总承包项目管理水平的方法，希望给相关行业从事者一些参考和启发。

简介：摘要：近年来，随着国家对EPC工程总承包模式的推行，政府投资的房建和市政类项目采用EPC工程总承包模式的越来越多，工程总承包项目的设计管理工作也越来越受到重视。越来越多的传统设计企业也开始采用工程总承包模式，该模式涵盖了设计、采购和施工的整个过程，这对传统设计企业的自身管理水平提出了新的考验。文章就提升EPC工程总承包项目设计管理工作进行研究，以供参考。

简介：摘要：作为EPC总承包，在现代建设项目管理过程中需要重视管理的积极性和重要性。另外在建设过程中必须要保证聘用优秀的管理人员来控制工作的责权问题，保证每一项项目的正常运行和高速运转。另外在建设成本管理过程中，也应该积极将每个环节的成本把控放在第一位，在减少不必要支出的基础上降低成本，确保整个企业的经济效益，并且要重视PDCA管理模式中的处理问题阶段，在整体项目过程中建立稳定循环式的EPC总承包管理模式，从而实现现代企业的经济价值大化。

简介：摘要：在我国EPC工程以总承包方式为主，它是一种先进的工程总承包模式该模式不仅保证了工程整体质量，还保证了工程的资金投入与工程工期。EPC工程对总承包单位的管理和需求提出了更高要求，工作单位和工作人员要充分利用有限资源，达到最理想的管理效果。为了解决总承包管理的问题，本文以EPC项目管理为例，对总承包的优势进行研究，分析了管理现状，提出了改进措施，以期为相关工作人员提供参考。

简介：摘要：本文旨在探讨提高电力设计院在EPC总承包工程中的安质环管理水平的方法。通过对设计院管理的现状进行深入分析，本文提出了具体的目标和措施，包括项目概念及特征、安质环管理的特点、各阶段面临的问题和难点、风险管理问题及智慧工地的影响。通过系统的研究，本文为电力设计院在EPC总承包工程中的安质环管理提供了理论和实践指导。

简介：摘要：近年来在社会经济的高速发展下,很多城市投入了大量的资金、技术、人力及物力大力进行了诸多大规模工程项目的施工建设。研究现如今这些大型工程项目的实际建设情况,可以了解到EPC总承包模式为施工单位常用的工程承建方式,而且很多施工单位也选择了分包单位来进行工程项目的联合施工,但是联合施工工作中出现了分包单位招标管理问题,从而使得工程施工效果不理想,亟待工程项目总承包单位积极采取措施进行处理,提升分包招标管理成效。

简介：摘要：工程总承包是国家及相关部委重点推行的承发包模式，《工程总承包管理办法》这一重要规定的下发势必对房屋建筑和市政基础设施两个行业的工程总承包产生巨大影响。作为工程总承包模式的主要推动行业-煤化工行业，该办法的实行将对煤化工工程总承包产生什么样的影响，带来什么样的思考，指明什么样的道路，以及目前工程总承包推行的障碍，本文进行了分析阐述。

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，采用工程总承包招标模式有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设管理水平。管理模式的转变给工程总承包企业带来了挑战，如何做好工程总承包管理方面的工作就成了最需要解决的问题。文章就对工程总承包模式存在的问题及应对措施进行分析，希望能为今后该方面的工作提供一些帮助。

简介：摘要：随着经济的发展，建筑行业发展日益精湛。建筑工程的承包模式也呈现出多样化，其中EPC工程总承包方式得到广泛的运用。EPC工程总承包模式可以充分发挥设计在工程建设过程中的作用，考虑建筑物安全性、实用性和美观的同时，还需要考虑建设工程的经济性，而如何为企业发展和运行带来良好的经济效益及社会效益，安全工作又至关重要、不容忽视。所以在建设期间EPC工程总承包规范落实各项管理措施，对EPC工程总承包企业来说是一个巨大的挑战，同时实现项目的管理目标也成为EPC工程总承包企业管理的关键所在。

简介：摘要本文分析了工程总承包管理模式的优点，针对分析机电安装总承包项目管理的主要任务进行详细探讨。

简介：摘要：建筑工程施工总承包是业主将一个工程项目的全部施工内容，发包给具备施工总承包资质的企业。因此，建筑工程施工总承包的对象是建筑工程的施工阶段，是由施工总承包商对业主负总责的建筑工程施工活动。这种承包模式的组织结构包括了总承包商及其管理的专业分包商和劳务分包商。总承包商对分包商实行统一管理、监督和协调，分包商按照合同的约定对总承包商负责。承包商获得一个建筑工程的施工总承包合同后，如何管理好工程的施工却是一项复杂的系统工程。从管理上讲，它涉及项目管理机构的设置，施工过程的质量管理、进度管理、造价管理、合同管理和现场管理等；同时，随着专业化的分工发展，专业分包和劳务分包管理也显得越来越重要，在此暂不做详细讨论，仅从总承包商自身管理方面做一些思考和研究。

简介：摘 要：安全管理对于EPC总承包项目来讲是对管理水平的重要挑战。为了保障项目的顺利推进，提升投资效益，需要积极运用现代项目控制与管理技术，对工程项目建设过程展开全面的管控。安全控制的目的是为了降低施工过程风险因素，避免突发事故造成人身伤害和财产损失。EPC总承包项目规模较大，工程复杂，容易受到各种因素的影响。因此，提升安全管理可以有效保证项目的顺利推进，确保EPC总承包项目的综合质量。因此，本文针对EPC总承包安全管理间探讨研究。

简介：摘要：采用传统的设计招标建造模式进行项目管理，工作方式往往是按部就班、前后相接的，容易造成各项工作脱节，进而工期延误，乃至建设成本大幅扩大。而采用EPC模式，总承包方可以充分利用统筹方法来穿插进行各项工作，让设计、采购、施工之间实现合理的深度交叉，既保证工程质量，又缩短建设工期，还能降低建造成本。文章以EPC总承包模式为研究对象，对其设计、采购、施工各阶段管理工作进行分解，同时对以往工作模式进行审视，提出相应管理策略，为从业人员提供一定的参考价值。

简介：

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简介：摘要： EPC 总承包模式和传统的工程承包比较，在成本、合同纠纷、工期等方面的明显优势，因些在政府大型重点项目中得到了广泛的应用。 EPC总承包成本管理在工程项目效益中占有重要地位。 在工程项目的实施过程中，总承包商处于核心地位，在工程分判及成本管理方面担当绝对控制的角色。本文结合广州市白云区沙亭岗新社区棚改项目为例，简述了 EPC总承包模式下的相关概念，并且从其项目的设计、招投标、施工、竣工验收等项目进行了相关的管理论述，同时还论述了其工程总承包项目费用管控策略，也就是通过加强各方面管理，招标式采购，健全项目费用控制组织体系来保证 EPC总承包模式，希望本文的论述可以为相关单位提供一定的帮助。

简介：摘要：为了有效提升工工程项目建设的专业性、质量、效率，很多工程经常会采用工程总承包的形式。在这个过程中，需要认真做好成本预算管理工作，最大程度避免财务风险情况的出现，有效提高施工的经济效益，将施工成本控制在合理的区间。

简介：摘要：在社会经济水平提高、城市化进程不断推进的背景下，EPC总承包项目规模和数量均呈上升趋势，这给项目结算审价提出更高要求。基于此，本文对EPC总承包项目结算审价内容和存在的问题进行研究与分析，以此为基础探讨解决问题的有效措施，以供相关人员参考。

简介：摘要：随着先进的材料和施工技术被不断地应用到电力建设行业，极大地提高了建筑项目的质量和效率。 EPC总承包项目进度管理能够更好地控制项目的施工进度和施工进度，但是在开展管理过程中还存在着很多问题，导致项目没法顺利开展。本文主要就总承包项目建设进度的相关问题做了一些探索，从而更好地提高总承包项目的经济效益。