简介：摘要绩效考核也称作是绩效评估，是党政人力资源管理的重中之重，是引导党政群体的政绩努力方向，这是一个重大的实践性问题，更是一个重大的理论性问题。近年来，随着时代的不断进步和发展，原有的一些列的党群工作绩效考核制度已经跟不上时代的潮流，更加科学的具有创新意义的审核制度的制订迫在眉睫。公路工程企业作为国有企业，认真贯彻落实中央的路线方针，党群内部团结统一，为人民生活生产质量过得更好做出了一些探讨，希望能够给予广大党政工作人员一些启发和探讨。

简介：

简介：摘 要：科学管理科研院所的科技人员，是提高研究所工作效能、增强核心竞争力的关键，是提高研究所生命力的重要手段。本文结合实际，分析TX分所员工绩效考核工作中的现实问题，探讨绩效考核工作的改进措施，以项目管理为主线，突出创新能力考核，通过制定有效的绩效考核制度吸引、保留和激励技术人才，保持科技人员的工作主动性，提高研究所科技创新能力。

简介：摘要：合理全面的绩效管理指标体系能够提高企业管理水平和核心竞争力，而做好以战略为导向的基于 KPI的绩效管理，是增强企业发展原动力的最为关键的一步。本文立足于某 公司的实际，运用 PEST及 SWOT分析确定了企业的战略发展目标，并利用平衡计分卡的思想，从战略目标着手确定了企业级 KPI，随后，通过鱼骨图法对部门级 KPI进行了提取，并使用 SPSS软件对指标进行了分析和验证，最后，对各工作类别员工 KPI指标进行了划分，初步探索出适合不同业务种类的员工的 KPI指标框架，对国内企业实施绩效管理具有一定的借鉴和参考价值。

简介：摘要： 绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，是员工培训与发展、员工薪酬管理、员工流动管理、提高企业人力资源管理水平、实现企业安全管理目标、提升企业附加值的重要基础之一。员工绩效考核是确保人力资源管理的关键，而绩效考核的手段、策略和标准与整体绩效管理的有效性密切相关。绩效考核的目的是及时掌握员工的工作绩效，在准确的信息反馈和员工工作绩效的基础上实施奖惩措施，以提高员工在下一轮的工作绩效。

简介：摘要：企业日常管理的主要内容就是薪酬与绩效考核，需要根据企业实际情况制定合适的方案，切实发挥薪酬与绩效考核的作用。鉴于此，文中分析企业薪酬与绩效考核的作用，探讨企业日常经营管理中如何综合运用薪酬与绩效考核，充分满足企业发展需求。

简介：摘要：设计单位作为知识密集型行业的设计单位，人力资源管理工作至关重要。绩效管理是人力资源管理工作的核心，完善的绩效考核体系能够提升设计单位的管理效率，提高其市场竞争力。本文以某设计单位为例，分析了某设计单位在绩效管理中存在的问题，并根据问题提出了该单位绩效管理的优化措施，以期对同行业单位起到借鉴作用。

简介：摘要：现阶段随着国家政治体制和经济体制改革的不断深入，随着国际、国内市场竞争的日趋激烈，事业单位向企业化改革的步伐不断加快，由原来的计划经济时代迈入了市场经济时代，真正进入了一个市场经济管理的崭新模式；绩效考核管理也列入了各事业单位人力资源部门的工作重心，绩效考核结果如何达到组织目标是值得我们长期探讨研究的。

简介：摘要：随着市场竞争越来越激烈，很多电力企业加大了对绩效管理工作的重视，通过绩效激励的机制，有效提升员工的工作积极性，实现电力企业效益的提升。在电力企业发展过程中，实现现代化绩效考核模式，是电力企业提高业绩的主要方式。电力企业在国民经济中占据重要地位，如何开展科学的绩效评价和考核工作显得至关重要。

简介：摘要：在国家经济社会高质量发展过程中，国有企业扮演着重要角色，在我国市场化改革进程中，国有企业担负着大国重器、强国基石的使命责任。为提升核心竞争力，积极服务国家重大战略，国有企业从经营模式到管理制度等方面进行了一系列重大的变革，逐步走出计划经济时期的陈旧局面，企业运作与管理呈现出新的生机与活力。现如今，大部分国企已初步建立了绩效考核体系，制定了适应企业的绩效考核管理制度，本论文将根据我国一些企业现有管理制度，来分析国有企业绩效考核制度的现状及提出相应改善措施，以推动国有企业管理水平与运营效率的提高。

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简介：摘要：绩效考评属于现代企业管理活动的关键构成部分，相较于一般企业，高速公路经营管理公司本身具有明显的独特性，在管理模式上当前依旧处在持续深度探索期间，市场经济局势下，各大企业在遇到机遇的基础上，也面临着较大的挑战，激烈的竞争环境下，为提高员工业绩、增强团队向心力，完成企业目标任务，在管理过程融入绩效考评就是关键举措。近几年，高速公路经营路网增加，人们对行业服务质量的要求也日益增强，为此，绩效考评机制的建立与使用慢慢成为各大高速公路经营管理单位的关注重点。文章将从高速公路管理试行绩效考评机制的必要性着手，详细阐述高速公路经营管理过程中绩效考评存在的不足以及科学的优化策略。

简介：摘要：在我国经济发展趋势不断变化的背景下，企业在发展过程中越来越注重人力资源管理工作。企业在日常经营与发展过程中，不完全是将经营管理方向放在经济管理方面，现阶段更加注重开展绩效考核和人事管理工作，从根本上解决问题，对企业整体发展进行合理管控，进而推动企业高质量发展。基于此，本文对企业绩效考核与人事管理进行深入研究，以供参考。

简介：摘 要 ：科学的绩效考核体系是实现企业战略目标，激发员工积极性和创造性，增强企业发展活力，使企业生产经营活动安全高效运行的有效方法。本人结合中原石油工程公司实际，提出了企业如何加强绩效考核体系建设的若干途径及措施。

简介：摘要：航空企业经营发展的基础就是人力资源，强化人力资源管理工作具有现实意义。通过绩效考核可以提升员工工作积极性、落实责任及相关工作，实现航空企业的健康发展。文中选择航空企业为对象，分析人事管理绩效考核存在的问题，结合实际情况给出解决这些问题的措施。

简介：摘 要：绩效考核体系建设是落实企业战略发展的重要一环，好的绩效考核体系有助于提升企业的核心竞争力。科研院所作为知识密集型组织，科研人员的主观能动性和创造性至关重要。做好科研院所绩效考核体系建设是高质量发展的必然选择。

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简介：摘要：固定资产是评价一个学校办学规模和教学科研发展水平的重要内容。随着我国经济的发展，对教育的重视程度越来越高，高校固定资产投入越来越大，对固定资产管理提出更高要求。文章主要对高校的固定资产管理绩效考核体系进行分析，对影响高校固定资产原因进行探究，并针对高校固定资产管理绩效与指标体系中存在的问题，提出建议。希望可以帮助高校更好地进行固定资产管理，实现资金上的优化配置，使高校具有持续发展能力。

简介：摘要：医院后勤社会化的目标是降低后勤部门的服务成本，确保服务质量，提高服务效率，保护患者、员工和医院的利益。医院社会服务绩效管理主要包括工作量以服务质量和临床满意度为评价指标，现有的医院评价模型大多为抽查性评价，评价结果具有主观性。运用客观评价指标评价在医院的进行后期社会化服务绩效考核，对现代医院的后勤管理具有重要意义。社会化服务岗位一般包括清洁、运输、餐饮、维修等，它直接影响医院的社会效益。建立科学合理的绩效指标体系，准确发现医院后勤服务管理中的缺陷，能大幅提高医院后勤生产管理化效率，智能化管理水平。