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  • 简介:摘要:岸线资源可以保护生态环境,同时在港口发展、城镇布局规划中也具有重要作用。对岸线资源利用现状进行评价、对其价值评估以及探索有偿使用的制度和方法,为岸线资源的合理开发和利用提供了更加深入的角度和方向。本文综述了岸线资源的开发利用以及相关研究的现状,对现有相关研究进行梳理总结,将有助于提高岸线资源的可持续性,为岸线管理和规划提供科学依据。

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  • 简介:摘要:房屋维修资金指专供房屋住宅和公共设施维修保养所用的资金,这是一个长期且又复杂的工作,必须完善相关的法律法规和各项制度,强化内控机制,建立多元多层次的监督体系提升房屋维修资金的管理水平,我们通过房屋维修资金使用监督问题的成因进行分析,构建合理的监督模式,加强对房屋维修资金使用的监督提高资金使用的安全性,切实维护业主的权益,本篇文章就房屋维修资金的监督管理模式的研究展开进一步讨论。

  • 标签: 房屋维修资金 监督模式 产权理论
  • 简介:摘要:伴随改革开放步伐的逐渐加快,国家经济迈向了迅速发展阶段,国企经营规模持续扩大,提出了较强的生命力,但是因为资金管理不当,导致国企资金链出现问题,阻碍国企的资金流动。所以,为了促进国企的长远发展,使之更好凸显资金管理的价值,需要强化对国企资金控制,科学应用资金,加速经费流动速度,提高国企整体实力。

  • 标签: 国企 资金管理 应用控制 创新对策
  • 简介:摘要:现如今,我国高校正处于高速发展阶段,由于改革开放后人口的不断增长以及教育的不断普及,近几年高校正处于连续扩招阶段,这对于学校的基础建设等投入的资金要求随之增加。资金需求的增加,便会带来管理的问题。各高校虽有一套内部控制理论,但高校财务环境较比其他单位较差,高校内部工作人员难以认识到内部控制工作的重要性,同时也缺乏专业的人士,导致许多高校的内控制度无法发挥真正的作用。本文从高校资金管理内部控制角度出发,分析其中可能存在的问题,并提出相关解决意见,希望对高校资金利用有所帮助。

  • 标签: 高校,资金,内部管理
  • 简介:摘要: 建筑施工企业想要长久健康的发展,需要对自身资金进行科学合理的管理,加强企业员工的资金管理意识,提高企业员工的整体素质,除此之外,还需要做好资金集权管理工作,充分掌握资金流向,为企业资金得以高效利用打下基础,促进企业能够在未来长久健康地发展。

  • 标签: 建筑施工企业 资金管理
  • 简介:摘要: 资金管理是企业管理的重要内容, 贯穿于企业管理的各个环节, 处于企业管理体系的核心位置, 是企业赖以生存的重要因素,直接影响企业总体的生存和发展。 施工企业

  • 标签: 施工 资金 管理
  • 简介:摘要:本文主要围绕我国扶贫资金专项审计进行探讨。首先,阐述了我国扶贫资金专项审计的重要性。然后,分析了扶贫资金专项审计的存在的问题,包括不透明的资金管理、资金滥用和挪用、不足的扶贫项目监管以及审计流程和方法的不足。最后,提出了扶贫资金专项审计改进建议,包括加强资金使用透明度、提高审计的及时性和全面性、强化扶贫项目效益评估以及增加审计部门资源和能力等建议。这些改进建议将有助于提高扶贫工作的质量、透明度和有效性。

  • 标签: 扶贫资金 专项审计 透明度
  • 简介:摘要:在我国经济迅速发展的背景下,建筑施工行业也加快前进的步伐,使得其行业的市场竞争也随着加大。财务资金管理是建筑施工企业有序发展的前提,企业要想提高自身的竞争优势,就必须要重视财务资金管理工作,提升其风险防范意识,重视资金使用和管理,从而保证项目工程的顺利完工,降低财务资金风险。科学完善的财务资金管理,可以促进企业经济效益的增加,从而有利于企业稳定长远的发展。明确企业资金管理的关注要点,是进行资金管理工作的前提。基于此,本篇文章对加强建筑工程资金管理进行研究,以供参考。

  • 标签: 加强 建筑工程 资金管理 探讨
  • 简介:摘要:近年来,随着人们对住房维修需求关注度的提高,给住房维修资金的政策调整与使用提出了更高的要求。住房维修资金是用于住房公共区域内的共用部分和公共设施维修与改造,是归属于全体住房业主所有。但在实际维修资金使用过程中存在着许多问题,对住房所有者的合法权益和房地产行业良好市场秩序有着不利的影响,需要我们亟待解决。本文通过对住房维修资金及相关制度进行简要概述,结合现阶段存在的问题,针对性地提出改进解决措施,为今后资金使用提供一定参考价值。

  • 标签: 住房维修 维修资金 改进措施
  • 简介:摘要:财政资金绩效审计,可以对整个财政资金的具体应用情况开展全面的监督和管理,保障我国的财政专项资金能够用在适宜的地方。虽然如今国家对于财政专项资金绩效审计工作投入了较大的力度,同时还优化了有关的工作机制与工作范围,然而从具体的实施情况看来,如今财政专项资金的绩效审计工作还仍旧有着诸多的困难和问题。基于此,笔者将结合自己的经验,就财政专项资金绩效审计研究进行分析,希望可以为相关人士提供一定的参考和帮助。

  • 标签: 财政专项资金 绩效审计 主要策略
  • 简介:摘 要:水利工程作为调配水资源的重要项目,在国民经济生活中发挥着重要作用,在水利工程建设不断发展的同时,人们对水利工程施工项目的工程造价控制提出了更高要求。施工阶段作为水利项目消耗资金的重要环节,需要工程造价人员结合实际情况制定周密的造价控制方案,有效降低施工成本与提高企业经济效益。

  • 标签:   水利工程 造价控制 综合管理
  • 简介:摘要:目前建筑企业的工程项目管理中,资金控制是实现建筑工程价值最大化的重要保证。许多建筑施工企业的工程项目资金控制存在一定的问题,在很大程度上阻碍了建设工程的有序开展。所以本文通过阐述工程项目管理资金控制的重要性,分析其资金控制工作的步骤,研究其存在的问题与不足,提出相应的解决对策,旨在进一步提高建设企业项目资金控制的能力和水平。

  • 标签: 建筑企业 工程项目 资金控制
  • 简介:摘要:目前,企业存在管理制度不完善导致资金利用率低、工作执行不到位导致存在资金风险、资本结构不合理导致资金使用成本高、资金管理方式不科学导致效率低下等问题。为提高企业生命力,资金管理亟待加强,企业应细化日常资金收支管理,深化投、融资管控,合理安排资金。以企业发展战略为导向,做好战略与规划、资金预算的有效衔接,做好资金统筹;调整资本结构,有效降低企业的资金成本,控制财务风险,提高企业的整体资金效益。

  • 标签: 资金管理 优化资金配置 资本成本 资金监管
  • 简介:摘要工程造价中涉及到的资金控制问题,需要根据工程建设的周期、特点,对资金的运用情况进行具体分析。如何正确合理地控制资金使用,使得资金的流向符合预期,是工程质量的保证之一,只有不断地加强资金的严格管理,才能保证工程的顺利完工。

  • 标签: 逐级审核 责任成本 质保金
  • 简介:摘要:我国建筑行业最近几年发展非常迅速,带动我国其他行业快速发展。随着我国社会经济的蓬勃发展,建筑安装行业整体规模也在逐渐扩大,而要想在激烈的市场竞争环境中占据一席之地,还应当加强成本核算管理,其作为内部重要组成部分,是提高资金使用率和经济效益的重要手段,其重要性是不容忽视和小觑的。

  • 标签: 建筑安装企业 营运资金管理效率
  • 简介:摘要:近年来,我国的水利工程建设有了很大进展,水力资源政策也给予了很大支持。水利资金关系我国水利事业发展和水利工程建设运营,水利资金政策则是实现资金规范高效使用与管理的依据和保障。政策出台数量与经济社会发展进程相适应,水利现代化改革持续深化;为保证水利资金政策的制定和推行协调顺畅,发文主体以政策网络为主,且逐渐呈现多元化主体共商共治趋势;政策工具以命令控制型为主,相伴导向激励和建议辅助,由单一向组合政策工具转变;政策主题由安全性、保障性的刚性需求转变为整体性、协调性的发展需求。本文首先分析了水利科技资金的性质及特点,其次探讨了水利资金政策演变与发展趋势,以供参考。

  • 标签: 水利资金 政策计量 政策工具
  • 简介:摘要:随着我国经济的不断发展,人们对于财务活动的关注度逐年提升,这意味着人们对于企业的经济管理活动重视程度会日渐关注。资金管理对建筑行业的发展具有极为关键的作用,其涉及范围较广,在建筑过程之中有着极为重要的功效。随着城镇化建设脚步的加快,如今建筑行业之间的竞争也越来越激烈,而企业所能获取的利润空间也逐渐降低。因此,建筑单位必须加大资金管理力度,对资金进行最优化分配,提高自身市场竞争力。

  • 标签: 建筑经济管理 资金管理 控制对策
  • 简介:摘要:随着我国国民经济的不断发展,建筑行业已然成为了经济建设中的一股中坚力量,而随着其不断的发展和壮大,人们的生活水平和质量也在不断提高。但是在高速发展的同时,依然存在着很多弊端在制约着我国建筑行业走向更高的台阶,其中建筑经济管理中的资金管理问题是一个比较显著的问题,对我国建筑业的发展具有重大影响。我国部分建筑企业在经济管理中的资金建设阶段仍然存在许多问题,在一定程度上限制了企业资金管理时效性的提高,因此,企业应积极转变传统的资金管理模式,制定具有针对性的解决措施,进而有效提高建筑经济管理中资金建设的时效性。

  • 标签: 建筑经济管理 资金管理控制 对策
  • 简介:摘要:资金管理是企业在管理活动中,对资金的来源以及资金使用及投资进行计划、控制、监督、考核等一系列工作的总称。当前我国居民生活对电力需求程度已远大于电网建设速度,电力企业将大量的资金投入到电网建设当中,这阶段必然涉及到大量的资金,因此研究控制电力企业在运作资金管理的风险程度有很强的现实意义,良好的资金管理能够提高企业的资源管理水平,提高企业的经营效率,增强企业的综合实力。

  • 标签: 电力企业 资金安全 管理