简介：目的分析评价SIPOC管理模型在降低医院基建项目成本中的应用，从基建项目管理上为有效控制基建成本提供路径。方法将SIPOC模型的5个系统分别运用于医院的基建项目管理，从成本的角度加强项目管理的掌控。结果医院的基建项目无论是从缩短建设工期、降低建造成本、控制日常运营成本还是投入使用后降低病人直接诊疗成本和等待诊疗的边际成本方面，都取得了显著的效果。结论运用SPIOC模型在医院基建项目成本管理中能够发挥很大的效能，是控制医院基建项目成本的有效管理模式。

简介：【摘要】：目的：分析在ICU物资管理过程中采用ABC管理法后的应用效果。方法：实验开展时间设置在2022年3月至2023年3月，并以时间为分组界限，以2022年3月至2022年8月时间段作为参照组，并在此段实践内实施常规管理方法对ICU物资进行管理；以2022年9月至2023年3月时间段作为试验组，对该组实施ABC管理法，对比观察在实施两种不同管理方法后物资管理遗漏率及护理人员对物资熟悉程度。结果：实施不同管理方法后，参照组物资管理遗漏率显著高于试验组，P<0.05；参照组护理人员对物资熟悉程度差于试验组，P<0.05。结论：对ICU物资实施ABC管理方法后，不仅保证医疗物资得到充分利用，还降低物资的遗漏率，该管理方法值得广泛推广应用。

简介：摘要近年来，我国不断贯彻并落实了医疗体制改革，医院运行中不仅要采取有效措施提升自身的医疗水平，还应当积极加强管理，从而努力为人民群众带来更加优质的服务。医院的物资管理是医院管理中的重要环节之一，它是确保各项医疗事务顺利开展的重要保障，现阶段，在积极提升我国医院物资管理水平的过程中，对各个流程的优化至关重要。本文从物资管理制度、组织机构、物资采购预算管理入手，对流程优化在提升医院物资管理水平中的功能展开了详细研究。

简介：摘要:随着我国医院的逐步发展，不同医院物资使用量、使用品种以及价格都产生了极大改变，医院物资管理在整体医院经营活动中也发挥着越来越重要的作用，同时随着精细化管理的运行，医院内部管理难度正不断增加，传统物资管理系统管理范围具有局限性的缺陷，物资只能完成从库房到科室的使用记录，而不能对物资进行全过程监督和跟踪，容易出现数据断流和核算欠缺等问题，为完善整体管理过程，有效掌握医院物资动态流向，应对物资管理进行二级库的开发，为后续精细化管理创设有利条件。

简介：摘要：在一个国家、社会的实践发展过程中，医疗事业的发展至关重要，既是国内社会发展的重要保障，同时还影响着广大人民群众的身心健康。单从医院的角度上来说，其后勤物资管理是医院各项业务开展、提供医疗服务的重要保障，其重要性是不言而喻的，而且医院本身就涉及到众多的后勤物资，这些物资的管理本身就是医院财务管理工作的重要内容，如果可以加强医院的财务内审，可以实现医院整体的精细化管理，促使不同类型的后勤物资资源的作用和价值全面发挥出来。因此，在本文中就主要针对医院财务内审在后勤物资管理中的作用进行分析和探讨。

简介：摘要随着人们对医疗卫生需求的增高以及医疗卫生行业市场竞争日益激烈，如何做好成本管理将成为医院的主要经营管理理念。传统的成本管理模式已经不能满足医院当前的成本管理需求，因此我们迫切的需要找出一种新的成本管理模式来适应医院当前所面临的形势，本文初步的探索了作业成本法在医院成本管理中的应用。

简介：

简介：

简介：摘要：医院是医疗服务体系的重要组成部分，同时也是国民经济发展以及社会正常运转的重要保障，医院是我国公益性医疗的主要承担机构，是为了满足人们的医疗需求，缓解人们看病贵、看病难的问题而建立的重要设施。近些年来，随着医疗改革的不断进行，医院中的公益属性被更加的突出，在一定程度上满足了病患的需求，但是从医院管理和发展的角度上来看，医院的成本被无形的提升了。医院收入空间的压缩以及管理成本的增加，对于医院的经营与创收带来了很大的压力和挑战。为了帮助医院减轻压力，加强医院自身的财务管理能力，结合政府出台的相关方针政策、医院本身的运营定位、医疗机构未来的发展趋势、医疗结构的服务要求等，合理的规划并执行成本管理，通过有效控制日常经营成本，优化医院的资金和资源配置，是使医院可以健康、稳定、持续发展的重要手段。基于此，本篇文章对医院成本管理的思考进行研究，以供参考。

简介：本文介绍了开展医院药材物资清产核资，计价挂帐管理、落实新会计制度、促进医院全面建设管理。其体会是：①实行计价挂帐，强化了医院药材管理；②实行计价挂帐，促进了新会计制度的落实；③实行计价挂帐，解决了药材管理中的热点问题。

简介：

简介：摘要： 医疗行业在现代得到了不断的发展，而其医疗成本也在随着社会发展而 逐渐增高，使医院经济发展水平受到了一定程度的影响。在医院经济管理过程中绩效和运营成本管理与控制是非常重要的一部分，应用更加科学合理的方法进行运营成本控制，进一步优化医院资源，使医院的整体管理水平不断提高 [1] 。在医院整体管理工作中，将运营成本控制与绩效管理进行融合，有效提高医院 综合管理质量， 提升医院在市场中的竞争力，推动医院 的合理发展。

简介：【摘要】目的 探讨系统分类分区法在急诊库房物资管理中的应用效果。方法 选取本院急诊库房中的100种无菌物品作为观察对象,于2021年7～12月针对库房管理过程中出现的问题实施系统分类分区法整改措施,并将实行优化措施后的急诊库房管理情况与实行前进行对比。结果 （1）库房管理优化前,无菌物品安全问题的发生率为13.00%，而管理优化后,无菌物品安全问题的发生率为2.00%,明显低于优化前, 差异有统计学意义(P

简介：医院物资是医院开展各项工作的基础。传统的医院物资采购管理比较分散，多数规章难以及时落实、完全贯彻^[1]，物资采购要达到公开、公正、公平的要求，还存在一些改革难题。

简介：摘要：随着医学的发展与进步，医用物资耗材的管理也越来越重要。9s精益管理逐步在医用耗材库房中的应用，能做到用最小成本取得最大的经济效益，减少浪费，以增强医用耗材库房管理水平。

简介：摘 要：未来医药流通企业的改革势在必行，而随着医药改革政策不断的深入，医药商品的流通将会更加规范，中小型医药流通企业不断较少，大型医药流通企业则是得到了快速的发展和进步。在这一情况下，医药流通企业成本管理工作质量非常重要，本文主要针对于医药流通企业成本管理工作方式进行分析，希望能够通过本文的分析来让医药流通企业收获更好的发展。

简介：摘要：从整个物流管理过程来讲，物料采购与仓储管理，是保证此过程稳定运转的两个环节。本文从物流采购与仓储管理的现状入手，针对如何控制物流采购与仓储管理的成本进行阐述，以供相关人员借鉴。

简介：摘要：2019年，新冠肺炎疫情肆虐中国，给我国经济发展和社会发展造成了巨大影响，极大的考验了我国突发事件应急处理能力，不仅对我国的医疗水平提出了更高要求，更对我国在疫情防控期间的防控物资管理上提出了更高要求。在防控期间，我国部分地区在防控物资管理上还存在着一系列问题，降低了管理力度，没有最大限度的发挥出防控物资的重要作用，降低了资源利用率，更造成了资源大量浪费，一定程度上阻碍了防控效率。

简介：摘要：伴随着现代化社会的蓬勃发展，为实现自身的高质量发展，医院需要提高内部经营管理水平，并创新更加现代化的运营管理模式，加强对经营成本的管理与控制，以此来实现医院人员、设备、资金等关键资源的优化配置。精细化管理即在管理过程中对各要素、各资源、所有细节进行深入管理，以此来强化管理质量及工作效率，而加强精细化管理模式的应用是医院成本管理创新发展的具体表现，具有较强的现实意义。在实际的医院成本精细化管理过程中，依旧存在着成本管理人员专业能力不足、缺少数字化技术的有效应用、成本精细化管理制度未完善等诸多问题，不利于提高医院成本管理水平。本文通过分析精细化管理在医院成本管理中的实施对策，提出了加强成本管理专业队伍建设、充分发挥数字化技术的作用、健全成本精细化管理机制等解决方案，从而促进医院成本管理的高质量发展。

简介：文章概述了医院应急物资储备的特点、应急物资品类的确定和选择方法，阐述了应急物资储备体系构建的原则。