简介：摘要目的探讨护士长、总质控组长、区域组长三级质控管理模式在消毒供应中心质量管理中的应用。方法2014年11月起在消毒供应中心实行护士长领导下的三级质量管理模式，科室设置总质控组长一名，负责动态质量监控汇总分析，并分别在各区设组长一名，对各区进行日常质量管理。结果实施三级质控管理1年来，科室质控管理工作由总质控组长负责动态监管，各区域环节质量由区域组长负责监督，弥补了以往的由护士长一边忙于行政工作，一边又要抓质量管理的粗放质量管理模式缺陷。结论三级质量管理模式加强了消毒供应中心的日常质控管理工作，有利于提高科室各环节工作质量。

简介：摘要消毒供应中心的工作在控制医院感染中起着举足轻重作用,是保证病人安全必不可少的组成部分。在医院感染的控制中,消防供应中心供应人员的素养和知识起着决定作用,必须知道造成医院感染的种类和控制措施。

简介：摘要院前急救是急诊医疗体系的一个重要组成部分，它是指急、重、危伤病员进入医院以前的医疗救护。一个急危病人的抢救是否成功，很大程度体现在医务人员是否抓住了6分钟黄金抢救时间对病人进行心肺复苏。心肺复苏（cpr)是对由于外伤、疾病、中毒、意外低温、淹溺和电击等各种原因，导致呼吸心跳停止，必须紧急采取重建和促进心脏、呼吸有效功能恢复的一系列措施。院前急救中就主要体现一个“急”字，时间就是生命，而心肺复苏则是院前急救中的最重要手段。

简介：摘要消毒供应中心手术敷料的集中供应使得手术室护士更加专心的投入于手术中。手术器械和敷料的分开包装更加科学，减少了异物进入体内而产生的机体排斥反应几率，有效的降低了医院感染的机会。有效的沟通是建立相互信任的基础，是为病人服好务的前提，也是非临床科室建立友好互信的桥梁。手术敷料的集中供应既是提高工作效率的有效方法，又可以给消毒供应中心一个更好服务于临床，服务于病人的平台，不断的探索，持续的改进才会使消毒供应中心服务逐步走向成熟，走向标准化，规范化。

简介：摘要现代的医药经营企业正在逐步发展壮大，越来越重视管理的理念与技术，逐步引入了许多新的理念，例如医药物流、供应链管理等。供应链管理在实现企业价值链增值中有重要的作用，在供应链的管理条件下，可保证库存的稳定，降低成本，因此，供应链的管理工作十分重要。文章对供应商管理库存的医药药品供应链管理进行研究，分析医药药品供应链管理，为我国医药企业提供启示。

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简介：摘要目的探讨加强医院消毒供应室的质量管理措施。方法依据国家卫生部法规性文件《医院消毒供应中心管理规范》中的三个标准为标准，对消毒供应中心清洗的三个阶段在医院感染管理工作中的作用进行分析。结果医院消毒供应中心完善的制度以及各个环节的科学管理是预防院内感染的关键。结论科学合理的管理控制可以提高消毒供应室的质量，确实起到控制医院感染的作用。

简介：摘要目的通过对胸痛患者的急诊情况进行回顾性分析，转变临床思维，提高急诊科医生对急性胸痛病因的早期识别及鉴别诊断的能力，避免误诊漏诊的发生。方法回顾性分析56例来我院急诊的胸痛患者的就诊情况及临床诊疗资料。结果心源性、血源性胸痛12例，占21.43%；胸肺部系统胸痛10例，占17.86%；消化系统胸痛20例，占35.71%；心理或精神障碍胸痛8例；其它6例，占10.71%。结论胸痛病因复杂多样，其中非心源性非危重胸痛，也在不断增多，尤其随着社会压力的不断加大，心理或精神障碍所致的所谓胸痛比率也在加大，转变临床思维，提高急诊科医生的诊断经验及早期识别能力尤为重要。

简介：摘要目的探究消毒供应中心质量管理追溯系统在消毒供应室中的应用效果。方法入选2016年5月-2016年11月我院消毒供应中心的手术器械包1060件，按照随机的分配原则分成对照组与观察组，各530件。对照组按照常规的方式提供消毒供应，观察组执行质量管理追溯系统提供消毒供应。比较两组手术器械在回收、包装、灭菌、发放各环节中的出错情况及临床对消毒供应的满意度。结果观察组中手术器械的出错率为1.7%，对照组中手术器械的出错率为11.3%，两组比较差异有统计学的意义（P<0.05）。观察组中临床对消毒供应室的工作满意度为98.1%，对照组的满意度为79.2%，两组比较差异有统计学的意义（P<0.05）。结论质量管理追溯系统在消毒供应室的应用效果较好，可保证回收、包装、灭菌、发放的全程控制，提高工作效率，降低出错率。

简介：摘要肌腱袖撕裂是常见的老年性疾病，也是引起肩痛和冻结肩的主要原因。多年来，人们一直在探索肌腱袖撕裂的病因和发病机制，但至今仍有许多问题没有完全搞清楚。一般认为，肌腱袖撕裂的病因与年龄、血液供应、退行性变化，以及肩关节本身的解剖特点等多种因素有关。其中，血液供应因素最为重要。本文对肌腱袖血液供应方面，特别是冈上肌腱的血供研究情况，做了综述。

简介：摘要目的探讨AP排班对工作质量及临床满意度的影响。方法对未实施AP排班半年时间及实施AP排班半年时间的临床满意度进行调查，对结果进行统计学分析。结果实施AP排班后，临床对供应工作满意度较实施前有明显提高。结论AP排班模式较传统正常排版模式可显著提升工作质量。

简介：摘要随着医院会计制度的颁布与实施，医院全成本核算应运而生。本文对医院全成本核算的产生、方法及影响进行了分析，加强全成本核算和管理有利于提高医院的社会效益、经济效益和竞争力，促进医院的可持续发展。

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简介：摘要消毒供应中心是医疗机构感染控制系统的一个重要部门，工作人员与临床科室人员的接触机会越来越多，及时解决沟通中的问题，加强与临床科室之间的有效沟通，更好地为临床科室提供优质服务。

简介：摘要目的通过对灭菌效果进行严密观察，严格判定，保证灭菌物品质量，控制医院感染。方法通过对高压灭菌、环氧乙烷冷灭菌物理监测、化学监测和生物监测结果进行比较分析，培训全院医务人员掌握正确的判定方法。结果医务人员均能准确掌握灭菌效果的判定标准，严格保证每一批次灭菌产品质量，有效控制了医院感染发生。

简介：摘要目的加强供应室工作各环节的质量监控，是确保无菌物品供应质量，预防医院感染的重要措施。

简介：摘要目的探讨医院感染管理方法运用在消毒供应中心管理中，预防和控制医院感染的发生。方法将医院感染管理方法融入到消毒供应中心管理中，充分发挥医院各科室的联动作用，规范临床科室使用器械后的预处理，加强对科室人员消毒隔离知识的培训，从而规范科室管理。结果消毒供应中心管理措施到位，无菌物品供应合格率达100%，无院感事件发生。结论将医院感染管理方法融入到消毒供应中心管理，可预防和控制医院感染的发生。

简介：摘要目的加强消毒供应中心的质量控制和管理。方法按照卫生部2009年下发医院消毒供应中心卫生行业标准，WS3102009《消毒供应中心第一部分管理规范》和《消毒供应中心第二部分清洗消毒及灭菌技术操作规范》和《消毒供应中心第三部分清洗消毒及灭菌效果监测标准》简称“二规一标”行业要求，制定了可行的整改计划，包括对设施的增加、人员培训、完善制度和职责、质量标准，工作流程。结果通过全面质量管理和监控规范了工作人员的工作行为，保障患者的生命安全和医疗安全，达到双赢的效果。

简介：摘要消毒供应中心是医院一个特殊的护理单元,在去污区主要是对回收的可重复使用的医疗用品进行分类、清洗、消毒，经血液、体液、分泌物污染的几率很高,在工作中被感染的机会很大,时刻威胁着护士的身心健康。因此,消毒供应中心去污区的工作人员在思想上重视防护,工作中做好防护1。