简介：资产重组过程中，因存在不确定因素，对资产重组预期目标所带来的损失而产生资产重风险。如何把握资产重组风险并合理有效地进行管理和防范，就这一问题作一粗浅的探讨。

简介：

简介：作为在企业文化建设上走住行业前面的合资制药企业代表，先灵葆雅试图通过对企业核心竞争力的探讨，与连锁企业共同树立起“提升企业核心竞争力和建立长远企业文化”的认识。

简介：医院文化作为医院管理的重要手段、核心竞争力和发展的巨大推动力，对医院的发展所挥的作用日益显现。无锡市精神卫生中心积极创新医院文化，在医院文化建设中引人品牌意识，加强形象战略，提高了医院对患者和社会公众的吸引力，促进了医院三个文明的协调发展。

简介：健康资产包括一个人的身体、心理、精神以及个人与外界环境(自然和社会环境)的和谐程度。如果你觉得这样的定义太抽象,那么不妨花上几分钟来回答表1中提出的13个问题(见附表1生理年龄自测表),答完这些问题,你就能基本了解了自己的健康资产了。算法:将您在表1中的选择数字加起来得出总数(可以是正数或是负数),然后乘以表2中与实际年龄相对应的小数,再加上实际年龄就是您的估计生理年龄。最后,比较一下估

简介：随着社会经济的快速发展和医院经营规模的扩大，医院大型医疗设备、专业仪器等投入不断增加，导致固定资产在医院资产总额中占的比例越来越大。一个医院的良性发展．固定资产管理显得尤为重要。传统的固定资产管理模式无论从质量上，还是效率上，都难以适应经营管理新形式的需要。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。

简介：在商品和店铺不足的时代里,“商品”和“店铺”本身就成为了一种目的,在那种情况下“便利的门店”是市场战略的最大主题.

简介：摘要： 人工智能（artificialintelligence，AI）现在还处于起步阶段。AI起初被大规模应用于医疗影像，然后逐渐渗透到药物研发领域。近年来，越来越多的AI企业投资AI+新药研发赛道，以及海外人才的回归，给中国AI+新药研发注入一股新力量。从医疗领域全景来看，AI尚未介入很多细分领域，还需要更长的时间、更系统化的解决方案。要实现AI在医疗领域的全面落地，需要不断优化升级AI系统，提升AI的智能化和个性化。虽然AI在医疗健康领域处于起步阶段，但普及到各细分领域的潜力巨大。

简介：党的十六届三中全会提出了“建立健全国有金融资产、非经营性资产和自然资源资产等监管制度”的重大任务。高校国有资产恰是非经营性资产中行政事业性资产的重要组成部分。是高校履行职能的重要物质基础。高校国有资产是发展高等教育、提高教学质量和科研水平必不可少的物质保障，是学校赖以生存和发展的基础。如何将这部分国有资产的管理好，直接关系到我国公共事业的发展。本文主要结合我校国有资产情况及管理现状分析当前各高校国有资产管理的主要问题，并在此基础上提出了改进建议。

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简介：运用SWOT法分析我院的发展战略，充分认清集团医院所处的环境，切实掌握现有的优劣势所在，积极把握发展机遇，提出集团化战略、学科精品战略和人才战略三大发展战略。

简介：医疗投诉是指患者及家属在医院接受医疗保健服务的过程中,对医院或医院工作人员所提供的服务不满意而到有关部门反映问题的一种行为。当患者及家属有困难、有麻烦、有痛苦时,请求医务人员的帮助但未达到自己的预期目标时,可能会发生投诉。投诉无论正确与否,它是患者及家属任何不满意的表示。随着人们对健康权利重视程度的提高,带来了对医疗需求和期望值的提升。

简介：　　军队疗养院经过几年的调整精减后,当前大多面临着持续发展的要求和发展无后劲的矛盾,对自身如何应对医疗市场改革的挑战上,当前军队疗养院还存在着功能定位的问题,军队疗养院如何建立起既能满足军队疗养要求,还能满足疗养院可持续发展的保障体制,就要求疗养院要制定出符合自身发展需要的可持续发展战略.……

简介：摘要：随着全球对传统医学的日益重视，中药国际化已成为中国传统医药行业发展的重要方向。本文通过对中药国际化发展现状的深入分析，探讨了中药国际化的发展战略，包括加强中药质量控制、推进中药现代化与标准化、加强国际合作与交流、加大科研投入以及培养国际化人才等方面。文章旨在为中药走向世界提供理论支持和实践指导。

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简介：据近期中国肿瘤防治办公室提供资料显示，近30年来中国肺癌患者病死率增高趋势明显，就北京而言1974年为12／10万，而2003年为32／10万，增幅达167％；肺癌病死率在各年龄段都呈上外趋势，男性高于女性，农村高于城市。使肺癌的发病率和病死率，直居中国恶性肿瘤的首位，并仍在快速直线攀升。

简介：实施高原地区卫生人才战略工程，是摆在高原人面前一项刻不容缓的战略任务；随着西部大开发的不断深入，卫生人才建设，是关系到高原地区卫生事业发展与否的当务之急。

简介：《医院管理评价指南（2008年版）》要求不同级别、不同类别医院建立医院管理评价指标体系，全面提高医疗质量和医院管理水平。如何建立公立医院管理长效机制，衡量医院战略管理的效果、通过具体操作实现战略目标，是很多医院管理者的困惑。通过引进平衡计分卡对医院的战略目标分解并转化为可操作的具体行为，逐步建立科学、高效、有序的医院运行机制，对实现公立医院的社会公益性责任和可持续发展具有实践意义。

简介：随着军队精简整编逐渐完成，“转型期”的军队医院的外部政策环境与市场环境发生了巨大变化。如何适当评价医院的工作绩效，了解医院面临的机遇和挑战，从而提高医院的工作效率，增强医院的综合竞争力，是目前军队医院管理面临的一项新课题。以战略为中心是当代管理的基本特征，医院的一切工作和所有管理活动均应根据战略要求进行组织调整，医院绩效评价系统也应围绕战略要求进行设计。该文介绍了战略导向的军队医院绩效评价体系构建的重要性、步骤及指标体系。