简介：面对新形势、新挑战，固镇供电公司要求广大政工干部脑海中要时刻紧绷“知识危机”、“本领危机”这根“弦”，自觉加强学习，锤炼作风修养，增强实践能力，争做学习型、业务型、服务型、廉洁型、实干型的新时期合格政工人才

简介：大棚黄瓜定植把四关（一）土壤温度关：定植黄瓜时土壤温度要适宜。过于影响缓苗，过湿通透性差，还会沤很死苗。一”般要求在黄瓜定植前个５天土壤含水量保持在７０％以内为宜，过干要提前浇水造墒，过湿要放风散墒。（二）起成关：大棚黄瓜一般要用高垄栽培，以利提温降...

简介：国家电力监管委员会负责人2月14日表示，尽管2005年电力安全生产保持总体平衡的态势，但电力安全生产依然面临严峻挑战，我国应尽快建立安全应急机制。

简介：纵观当前电力企业的安全管理工作，笔者以为各方面仍面临严峻挑战，少数单位的安全形势并不乐观，有些单位虽然未发生各类事故，但是事故隐患还是令人担忧。分析其中的原因，一个重要方面就是在安全管理工作中存在种种误区。

简介：基层供电所安全工作点多面广，安全管理难度系数大。要抓好供电所的安全工作，必须做好三点：一是安全管理重预防。我所认真开展隐患排查治理专项活动和农村木房室内供电线路整改工作，坚持把高危部位作为专项整治的重点，实行定期检查、突击抽查和所委会成员联系工作制度，把木房室内供电线路检查和整改工作纳入到农电安全管理工作中，

简介：党支部创新工作作为一项日常性的工作,认真组织,周密安排,扎实有效地开展好,就会不断提高基层党支部的战斗力,促进支部作用的发挥

简介：现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。

简介：安全是供电企业一切工作的基础,也是一切工作的重中之重。青阳供电公司紧紧围绕国家电网公司和省、市公司农电安全工作要点,以实施事中控制到事前预防的转变为基础,以抓宣传教育、抓过程控制、抓检查考核为保证,以控制行为、控制责任、控制生产过程、控制运行状态为重点,

简介：电工欢迎两挂四定六包程振荣甘肃省庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂、四定、六包”经济责任制考核管理，调动了农电工的积极性，促进了全县农电管理工作。［两挂］农电工的工资报酬与工作效率挂钩，岗位承包经济指标与年终奖，浮动工资挂钩，农电工的月工资按“五、...

简介：淮北供电公司为保证在迎峰度夏期间电网过负荷时，能够准时、足量地拉下过负荷。专门将负荷控制预案落实到户，拉闸限电做到“四定”即“定企业、定设备、定容量、定时间”。

简介：四川省大英供电有限责任公司始建于1998年3月，改制于2005年12月。

简介：党的十九大胜利召开以来，国网淮南市潘集区供电公司围绕省市公司“旗帜领航·三年登高”的具体要求，全面启动“一二三四”工程，即“强一个重点，育一个焦点，固三个支点，抓四个要点”，为公司持续健康快速的发展提供更为坚强的政治保障和组织保证。

简介：一个优秀团队应具备较高的工作质量和效率，它作为企业最基本的组成单位，在组织结构、人员决策、行动能力等方面显现出涪性和优越性。如何打造优秀电力企业工会团队，使其不仅能适应当前电力企业改革和发展的新形势，又能满足电力职工自身发展的新要求，是值得我们积极探索的新课题。

简介：当涂县是安徽省唯一的新农村建设试点县，新农村建设任务大。随着当涂县地方经济的发展，当涂供电公司年供电量从3亿千瓦时迅速增长到8亿千瓦时，当地的用电负荷更是增长迅猛，对电网的承受能力提出严峻挑战。当涂供电公司积极投入人力、物力，加强电网建设。在建设过程中，公司通过不断完善用工机制构建和谐农电工队伍，保持了企业持续稳步发展，也为当涂县的经济发展和新农村建设提供了有力支撑。

简介：国家发改委提出从四个方面加快推动循环经济发展：

简介：在电力工业竞争性体制改革初期，大家都十分看重政企分开、厂网分开、在发电领域引入竞争机制，采用单一购买机制，（即强制电力库），这是英国1990年电力竞争性市场化改革起步时的新鲜事物，且被不少电力改革专家奉为金科玉律；美国加州的电力竞争性市场化改革也采用了这种模式。但是这种模式经过英国和美国加州的实践检验，在2000～2001年被彻底否定，2000年美国加州发生严重的电力危机，2001年3月英国在总结十多年改革经验和教训的基础上，抛弃了单一购买机制，开始实行新电力交易制度。

简介：背景国网海盐县供电公司服务对象中有52.56%的农村用户,田间脱粒、农田排涝、婚丧嫁娶宴席、道路硬化、房屋维修等“临时用电”是农村百姓很常见的一项用电业务。经过调研发现,农村临时用电存在以下三大难题。临时用电的申请:审批手续点多面广花费大农村临时用电具有需求多样性、使用短时性、报装紧迫性、安全用电不确定性等特点。尽管供电企业在精简内部手续、优化业扩报装流程方面已经做了很大努力,但村民申请临时用电还是须多层审批、多方审批,经过8道环节,往返于政府、村委会、银行、器材店、供电企业等7个地方,提交6份材料,耗时5个工作日,出现“用电时间短,办电手续时间长”的情况。

简介：＂有呼必应、有难必帮＂,国家电网安徽电力（含山）共产党员服务队每天都在重复着这样平凡而琐碎的工作,在遭遇险情时第一时间冲锋在前,在用户断电时第一时间为群众带去光明,在群众生活困难时第一时间送去温暖……。他们以最平凡、最朴实的行动,融四轮之力畅通服务用电客户＂最后一里路＂,感动着含城每一个角落。

简介：2001年7月，江苏省邳州市供电公司八义集供电所与原新桥供电所合并，一长五大员、电工通过公开、公平、公正的考试、测评择优录用，42人（其中女工10人）脱颖而出，竞聘上岗，下设四个电工班，顺利完成农电体制改革。通过一、二期农网改造，该所共管辖7条10千伏线路156．87千米，400伏线路179．18千米，配电变压器254台（专变99台），年供电量逾2千万千瓦时。

简介：国网天津城西供电公司认真组织开展供电服务指挥平台试点建设，制订并发布了供电服务指挥平台实施方案。在机构建设方面，选择以“柔性组织机构”方式，打造符合运营条件的最强配置。在组织模式方面，平台采取矩阵式组织模式，内设运营管控班、快响指挥班、监控预警班和客户服务班。运营管控班负责对外实施运营指挥，对内开展专业分析指导及监督评价；其他三个班组为运营管控班提供信息及业务支撑。