简介:全球最权威的咨询机构麦肯锡提供的分析指出,2009年海外市场会是中国地板"军团"共同的希冀所在,稳定欧美市场份额,开拓新兴市场,才能在新一轮的洗牌中胜出。目前欧美市场虽然让很多中国地板企业失望,但毕竟是"老牌帝国主义",规模大,增长稳定,技术先进,进入该市场具有强大的主导作用。具体来讲,西欧市场目前暂时性疲软,可以把目光聚焦在富有朝气的东欧市场上;而对于北美市场,则应该更多地关注和洞悉地板的流行趋势,紧跟"用户定制化"与"环保"潮流,以期在市场回暖后接好新的一棒。除了欧美市场外,新兴市场同样值得期待,如印度、日本等。印度市场发展迅速,是值得下一步考虑发展的市场;日韩市场进入壁垒高,在有明确利润可图的前提下,可适时进入。无论是固定大餐还是新的奶酪,都需要中国的木地板企业以新的视角审时度势,在经济冬眠之际完成"脱胎换骨"。
简介:发展战略是企业在激烈的市场竞争中赢得生存和发展而运行的全局性谋划,是保持企业长期稳定、高速发展的基础和关键。对于企业成长来说,是走专业化之路好还是推行多元化战略好,这个问题多年来一直存在争议。我国改革开放以来,随着市场经济不断发展,市场竞争不断加剧,企业在实践专业化和多元化战略方面成功和失败的经验教训也越来越多,值得认真研究总结,以形成具有规律性的认识,更好地指导林区实践。更为重要的是,当前国家继续实行扩大内需的战略方针,林业企业也需要从专业化和多元化战略角度去谋划如何抓住扩大内需的商机,以实现新的发展。我国已经加入世贸组织,林区的企业必须抓住机遇,正确处理专业化和多元化的关系,努力成长为具有国际竞争力的世界级大企业。基于以上考虑,笔者结合自己的理论知识和正反两方面的经验教训,对企业实施专业化和多元化动态结合战略、促进企业持续成长的问题谈几点粗浅的看法。