简介:摘要:为加强和创新基层党组织建设,甘肃省以推行“网格化”管理为切入点,全面落实“三级联动”机制,进一步提升党组织工作科学化、规范化水平。“网格化”管理是以“网格化”组织、服务和管理为基础,以建立健全横向到边、纵向到底的组织体系为重点,以加强基层党组织建设为目标,以提高党的执政能力为重点,以密切党群关系为目的的基层党建新模式。推行“网格化”管理是甘肃省加强和创新社会管理的一项重大举措。
简介:摘要:为加强和创新基层党组织建设,甘肃省以推行“网格化”管理为切入点,全面落实“三级联动”机制,进一步提升党组织工作科学化、规范化水平。“网格化”管理是以“网格化”组织、服务和管理为基础,以建立健全横向到边、纵向到底的组织体系为重点,以加强基层党组织建设为目标,以提高党的执政能力为重点,以密切党群关系为目的的基层党建新模式。推行“网格化”管理是甘肃省加强和创新社会管理的一项重大举措。
简介:摘要:会展中心作为商业亮点和城市地标,在我国建筑行业中占有重要地位。然而,传统的施工组织方式往往效率低下,存在诸多的资源浪费和项目延误问题。为了提高会展中心施工项目的效率,文章采用敏捷项目管理理念,探讨会展中心施工组织的优化方法。首先,分析了会展中心施工项目的特点和传统项目管理在实际应用中的问题。其次,介绍了敏捷项目管理的基本原理,包括迭代周期计划、精益原则、自适应管理等,并强调了项目人员的沟通与协作。随后,将敏捷项目管理理论应用于会展中心施工组织,通过优化施工计划、资源配置、沟通协作等关键环节,实现项目过程的灵活调整和改进。
简介:摘要:目前,随着工程规模的逐渐扩大,无论是投资的额度、技术的应用频率,还是业主方面对于工程的要求都在逐渐提升,在这样的情况下,通过应用全过程咨询组织管理,能够实现对项目内容的精确管理,让项目能够按照决策的方向顺利发展,这也是当前国际工程项目中的主要发展潮流,更是我国工程咨询服务的未来发展方向。由于传统的咨询企业受到发展模式和历史的影响,只能够对工程项目中的某一个过程服务,存在较大的局限性,无法对工程项目中的关系进行有效的体现,缺乏对整个过程的控制。为了解决传统咨询中的问题,并实现全过程咨询服务产业的整合,对项目全过程咨询组织管理优化进行研究具有十分重要的意义
简介:摘 要: 当前,全国各地正在依托交易平台推行电子化招标投标,逐步实现从“纸质化招标投标”向“电子化招标投标”的转变,从而引出集中组织评标和远程异地评标两种评标组织模式,因此探索研究用好两种评标组织模式尤为重要,本文分析了招标活动中主要采取的两种评标组织模式,并进行对比分析列出各自优缺点,为采购人提供决策支撑。