简介:摘要:建设阶段的成本管理应以施工材料管理、合同管理、施工变更管理为重点。在对建筑材料进行管理时,必须在充分的市场调查的支持下才可以完成相关材料的采购工作。供应商的选择应通过网络、企业信息库等途径,充分的组织相关的技术人员进场检查,以避免因建筑材料质量不合格而增加工程项目的成本造价。对于合同的管理来说,应明确合约条款和经济责任,并结合合约内容做好项目验收工作,以保证合约内容的一致性。建设工程变更管理,应结合设计单位和施工单位的意见共同审查,建筑工程变更须经批准,如进行成本调整,应明确责任,才可以进行实际变动,进而完成施工阶段的成本管理。