简介：摘要：施工项目的成本管理是为了满足使用者需求的情况下，确保工程质量与进度以及安全性，采取合理的措施实现成本管控目标，以最大程度降低成本费用，促使企业实现既定利润。成本管理贯穿于项目管理的各阶段，是动态、系统的管理过程，各阶段都对工程项目的成本有一定的影响，企业需要将有限的项目资金用于提高资金周转和项目经济效果，创造更高的效益。施工项目的全过程管理要求对施工过程的每一个阶段都进行严格管理。

简介：摘要：在建筑安装施工企业中，项目成本管理是保证项目成功的关键因素。随着行业竞争的日益激烈，如何有效地管理项目成本，提高企业的经济效益和竞争力成为一个亟待解决的问题。全过程项目成本管理不仅涵盖了从成本预算、成本控制到成本结算的整个过程，还包括项目团队组织与沟通、成本数据的收集与分析、风险管理与应对措施以及合同的管理和支付流程等关键要素。这些要素相互作用，共同构成了项目成本管理的框架，对于实现项目目标和提升企业效益具有重要意义。通过实施全面的项目成本管理，企业不仅可以精确控制成本，还能对未来项目的成本进行预测和规划，从而在竞争中占据优势。

简介：摘要：建筑项目全过程造价咨询管理是为整个项目提供服务，包括项目决策、设计、采招、施工和竣工等阶段，加强造价咨询，方便了解项目成本、了解每个环节需要的资金，进而在整个过程中加强成本控制，便于提升经济效益。因此，在全过程造价咨询工作中加强管理，提供可靠的分析数据和结果。本文分析建筑项目全过程造价咨询特点及内涵、咨询管理必要性以及成本控制的策略。

简介：摘要：EPC项目的全过程管理中，全过程造价控制是至关重要的组成部分。它涵盖了项目的可研及方案初设、施工图阶段、采购阶段、施工阶段等全方面成本管控，是一项综合性较强，技术要求较高的工作，需要全面考虑工程设计、采购、施工进度等因素，以确保项目在成本可控的前提下高质量地完成。而随着现代工程建设的迅速发展和技术的不断更新，EPC项目的复杂性和挑战性也日益增加，因此，强化EPC项目的全过程造价控制管理显得尤为重要。

简介：摘要：施工项目成本的控制与管理是现代国有企业 管理体系的关键构成部分，是有效降低建设项目各个环节成本的一种科学管理方式。在进行业务环节的管控过程中，需要在各个环节来实施全过程成本管控思想，对于工程项目中的各个阶段中的成本管控，如投报价阶段、合同评审与签订阶段、工程实施与完工后的结算阶段等，进行全方位的分析，在不影响工程项目实施的质量与安全、交货的要求等前提下，提升资金的使用效率，进而促进国有企业 的长远健康发展。对工程项目进行成本管控，是以建设项目成本作为管理对象，国有企业 通过实施相关理论，如项目管理、财务管理、经济学等，基于现代的国有企业 管理体系，以计算机技术作为管理手段，来对项目建设各个环节的成本进行管理，保证项目不仅按时、保质、安全完工，同时也合理管控成本，提升资金的使用效率，不断提升国有企业 的核心竞争力。

简介：摘要：电网企业的正常运行和对小型基建工程项目进行全过程的精细化管理是密不可分的，合理地对企业进行精细化的管理才能够大大提高工程项目的完成效率，而且还能有效地改善企业的项目管理人员在工程管理中遇到的困难，这些都是电网企业必不可少的一项工作。为此，本文将对电网企业小型基建项目全过程精细化管理进行探讨。

简介：摘要：项目造价全过程管理是一个涵盖过程广，系统性强的工程，随着我国社会的不断发展，法律法规的不断健全，土建市场竞争不断激烈，造价管理已经关系到项目成功与否，人们逐渐意识到造价管理的重要性，关于造价项目过程的管理也在逐渐往专业化、系统化、科学化的方向发展。本文根据项目造价的不同过程的重点，提出不同的管理方法与策略，对项目造价管理做了浅显的阐述供业内人士参考。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，建设项目逐渐增多。在施工过程中，由于起步较晚，且缺乏国家统一规定，导致项目管理较为困难，容易对工程效益产生不利影响。对此，本文对建筑项目全过程管理的内涵以及特点进行阐述，对建设项目全过程的具体内容与要点作出探讨，以期能够更好地推动我国工程建设项目管理水平的提升。

简介：摘要：在刚刚结束的党的二十大报告中，中央坚持房子是用来住的，不是用来炒的定位，在此政策背景下，建设单位项目开发的利润空间越来越少，更加要求建设单位努力提升自身的综合开发建设实力，其中建设单位的质量口碑不仅影响到房屋的销售业绩，进而可能威胁到企业的可持续发展，所以对于建设单位来讲，质量是企业的生命线，做好住宅项目的全过程质量管控尤为重要。

简介：摘 要

简介：摘要：EPC总承包模式既是国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。鉴于其设计、采购、施工总承包的项目管理模式所具备的独特优势，在全面管理项目各阶段的过程中，给予了承包人更大的自主空间。而EPC总承包模式下的全过程造价管理工作是项目总体效益创收环节中至关重要的一环。它既能在设计阶段给出相关经济方案的对比指导，又能在施工图预算阶段创造更大的利润空间，还能在采购和施工阶段对项目的成本控制给出各项经济指标。

简介：摘要：随着社会经济的发展和科技的进步，工程建设项目管理面临着越来越多的挑战和压力。全过程项目管理作为一种专业化服务和管理方式，逐渐被广泛应用于工程建设领域。在全过程项目管理中，各个环节的决策、监理、造价、审计等业务得到了全面整合，为工程项目的进展提供了良好的保障。因此，研究工程建设全过程项目管理的相关问题，对于优化项目管理效率、提高项目管理水平具有重要意义。

简介：摘要：随着建筑业技术的进步和社会经济的不断发展，建筑行业的竞争趋于日益激烈的状态，结合为用户提供高效、科学、便捷的人性化环境，从根本上控制施工过程的成本，将显得至关重要。本文主要对建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理进行探析，希望给行业内人士以借鉴和启发。

简介：摘要：近几年，国内城市规模不断扩增，建筑施工有着巨大的发展前途。工程从开始到结束各种成本费用进行全流程全员的管理，在保证质量的前提下将工程成本减到最少，只有这样才能使企业内部的各种资源得到合理地分配。项目成本管理不仅影响本项目的盈亏，更影响企业的经济效益，是项目的核心与关键，需要采取多种有效的措施来减少项目成本，增强建筑企业市场竞争力。很多企业项目做了很多，但大多数项目都是不盈利的，甚至亏损，所以本文结合实际工作中遇到的问题，从建筑企业项目成本管理的现状、存在的问题，以及解决问题的有效措施这几方面进行阐述

简介：摘 要：建筑施工企业项目优化及全过程成本管控有助于企业在激烈的行业竞争中更好的抓住机遇抵御风险，提高企业竞争力。文章以建筑施工企业项目全过程优化及成本控制为研究对象，从设计、技术、人员组织等方面提出了一系列项目优化和成本控制的建议。通过5个阶段阐述控制成本的手段，可以有效提高项目全过程优化的成效及成本控制，减少成本浪费，提高企业竞争力。

简介：摘要：目前企业在发展中，对于整体项目建设的合理性与合规性予以充分的关注，需要进一步的全过程跟踪审计服务予以落实。但目前企业在发展过程中，对于全过程审计方面存在的认知具有一定误区。为了对于建设项目跟踪审计及造价咨询工作进行有效的优化，企业在发展中需要根据其自身的实际情况，对于运营措施进行完善，更加有效的对于造价进行控制，使项目实行效率有所提升。基于上述角度，文章对建设项目全过程跟踪审计以及全过程造价咨询的方式进行详细的分析。

简介：摘要：工程造价是建设项目中非常重要的一项内容，决定着整个项目工程的投资成本，为提高工程造价效能，建设项目的工程造价管理往往会贯穿于项目的全过程，而如何对工程造价进行全过程的控制及高效率的管理，是每个建筑公司必须面对的难题。本文通过对工程造价全过程管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的控制策略，以供参考。

简介：摘要：政府投资项目中，工程全过程造价管理，目的在于保障工程项目的经济效益和社会效益，是政府职能部门对项目从调研起，经过立项审批、项目设计、概预算审批、招投标、施工以及竣工结算等，以工程造价控制为核心的所有组织活动与业务行为。但受不同因素影响，当前的政府投资项目在工程全过程造价控制方面仍存在诸多亟待完善的问题，严重影响了项目工程造价的整体成本控制水平。故此，文章主要针对政府开展的相关投资项目在工程施工全过程造价控制方面的有效建议进行了探讨，仅供参考。

简介：摘要：随着我国建筑施工事业的迅速发展，加快了各个产业的发展步伐，使我们国家提早迈入了现代化的发展时期。在建设项目的前期阶段，施工企业应当从源头上做好成本控制。PPP工程施工是成本管理工作中的一个重点，管理者应当认真考察目前 PPP工程施工的现状，并以此为依据，将其与成本管理工作的具体特征相联系；对 PPP项目建设总体的内容展开系统的研究，并进行有效的造价管理工作。

简介：摘要：近年来，我国的社会经济迅猛发展，人们的生活水平和生活质量得到了明显的提升，随着城市化建设的不断推进，人们对城市基础建设的需求越来越高。园林建设是城市化建设中的重要组成部分，为满足人们的生活需求要全过程管理园林施工项目。有效保障施工项目的竣工时间、施工效率及施工质量，全过程管理工作的稳定性和科学性可以促进城市化建设的发展。鉴于此，结合多年工作经验，对园林施工项目全过程管理探讨提出了一些建议，仅供参考。